文档介绍：中国企业国际化竞争中的IPR策略
目录
中国企业国际化的知识产权挑战
中国企业国际化的知识产权战略
中国企业国际化的知识产权策略
国际化的知识产权挑战
知识产权战略矩阵揭示为什么企业或快速发展经济体(RDE)容易受到攻击
多
少
低
高
企业实际拥有的知识产权数量
企业收入对知识产权的依赖程度
小鱼
销售额和知识产权都很少,容易被其他公司吞并,但通常不为人所注意
箭靶
销售额非常高,但缺乏足够的知识产权来防御
强大而平衡
拥有实力强大的知识产权资产,但由于相关收入的风险性,这些企业必须非常谨慎地利用其知识产权
鲨鱼
拥有强大知识产权但几乎没有相关收入,表明这些公司可以积极利用其知识产权资产
按知识产权实力和风险销售额定义的战略知识产权定位
国际化机遇全球化风险
中国
企业
低
价格
策略
国际
对手
知识
产权
策略
发达国家
VS
发展中国家
全球化市场竞争
使命:知识产权风险控制
愿景:知识产权运营
知识产权纠纷诉讼必然性
知识产权风险
系统性
国际化机遇全球化风险
挑战在身边——内忧外患
知识产权外患
谁在觊觎我们?专利权人?版权者?对手?IP投机者?供应商?客户?
我们的竞争对手在做什么?
强大与脆弱——知识产权的手指
知识产权内忧
我们的产品安全么?
我们的软件干净么?
知识产权——荣誉还是资产?
知识产权的漏斗在哪里?
日本知识产权“武士”的崛起
日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者,在欧洲申请的专利数仅次于美国
在亚洲地区强有力地维护知识产权,并开始关注西方国家
专利的“军备竞赛”
全球范围内专利活动越来越活跃
全球超过600万项有效专利,其中美国拥有170万项
2005年全球范围内成功申请专利130万,其中本国的占2/3,国外1/3
挑战在身边——关于数据
国际化的知识产权战略
构筑核心资产
视野&战略
价值创造
知识财产的效用
价值萃取
和商业策略相结合
知识产权/知识
资产管理系统
视野,战略和知识资产之间的关系
构筑核心资产
索赔收益的实例
当事人日期金额
1 Texas Instruments v. Hyundai Elect. May-99 $1,000,000,000
2 Texas Instruments v. Samsung Elect. Nov-96 $1,000,000,000
3 Northrop Grumman v. Honeywell Inc. Dec-01 $440,000,000
4 Pitney Bowes Inc. v. Hewlett-Packard Jun-01 $400,000,000
5 Intergraph Corp. v. Intel Corp. Apr-02 $300,000,000
6 University of Minnesota v. Glaxo Oct-99 $300,000,000
7 Medtronics Inc. v. Siemens AG Sep-92 $300,000,000
8 Intermedics Inc. v. Cardiac Pacemakers Sep-98 $250,000,000
9 Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00 $200,000,000
10 University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99 $200,000,000