文档介绍：该【第五章项目计划管理与进度控制】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【59】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第五章项目计划管理与进度控制】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第五章项目计划管理与进度控制
第一节项目计划概述
第二节项目计划的形式与内容
第三节项目计划过程
第四节项目计划工具
第五节项目进度控制
第一节项目目计划概述
计划是组织为实实现一定目标而而科学地预测并并确定未来的行行动方案。任何何计划都是为了了解决三个问题题:
一是确定组织目目标。
二是确定为达成成目标的行动时时序。
三是确定行动所所需的资源比例例。

项目计划是项目组织根据据项目目标的规规定,对项目实实施工作进行的的各项活动做出出周密安排。项项目计划围绕项项目目标的完成成系统地确定项项目的任务、安安排任务进度、、编制完成任务务所需的资源预预算等,从而保保证项目能够在在合理的工期内内,用尽可能低低的成本和尽可可能高的质量完完成。
计划就如同航海海图或行军图
①确定并描述各各项任务(活动动)范围
②确定全部人员员
③制定时间进度度表
④阐明必需的人人力、物力、财财力
⑤确定预算

项目基准计划是是项目在最初启启动时订出的计计划,也即初始始拟定的计划。。
项目基线是特指指项目的规范、、应用标准、进进度指标、成本本指标,以及人人员和其他资源源使用指标等。。

第二节项项目计划的形形式与内容

(1)概念性计划
(2)详细计划
(3)滚动计划
进度规划的主主要内容———FROMPMBOK
活动定义
活动排序
活动工期估计
制定进度计划
进度控制
(1)工作计划
(2)人员组织计划
(3)设备采购供应计计划
(4)其他资源供应计计划
(5)范围规划
(6)变更控制计划
(7)进度报告计划
(8)质量计划
(9)财务计划
(10)文件控制计划
(11)应急计划
(12)支持计划

第三节项目计计划过程

何事(技术目标))
如何(工作分解结结构图)
何人(人员使用计计划)
何时(进度表)
多少(预算)
项目计划管理的目目的,是有效地利利用一切生产手段段或资源来实现项项目的目标,其目目标是通过管理的的过程来实现的。。
项目计划管理的过过程就是P、D、C、A四个环节不断循环环的过程,如图所所示。