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煤炭管理局企业目标管理方案
煤炭管理局企业目标管理方案
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为进一步加强企业管理,增强企业活力,提高经济效益,推动我县煤炭企业的改革、发展和稳定,特制定本方案。一、指导思想坚持以邓理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导,认真实践“三个代表”重要思想,进一步深化企业改革,坚持体制创新、管理创新、技术创新。依托本地资源优势,文秘部落原创全面实现“巩固煤炭,发展多经,增加就业,确保安全,稳定一方”的总体工作思路和目标。二、工作目标1、确保经济增长。集团公司全年生产原煤18万吨,电解锰8000吨,硅砂10万吨,确保完成上级下达的工业产值任务。2、确保安全与稳定。煤矿企业一般事故控制在上级规定指标内,要杜绝3人以上的重特大事故。同时要确保无5人以上群体上访,无越级上访,无重大刑事犯罪案件。3、确保新增多经项目。各企业要充分利用现有资源和厂房、设备及生产经营场地,大力开展招商引资、融集社会资金,发展多经项目,增加再就业岗位。4、降低非生产、经营性开支。各厂、矿、公司的费用开支在上一年的基础上总体下降5%,特别是三项费用支出要严格控制。三、管理措施1、交纳责任抵押金。各责任企业法人代表在签订目标管理责任书时,向集团公司交纳责任抵押金。2、做好计划生育工作,坚持党政一把手负总责,各企业必须明确计划生育专干的工作职责,对已婚育龄青年必须建卡、立档、设台帐,干部职工和家属做到无计划外生育,如出现计划外生育,除卢峰镇征收超生费外,管理局还将给予有关单位一定的经济处罚,同时追究主要领导的责任。3、要做好“两个确保”。各企业要努力发展生产,千方百计确保退休养老金、下岗职工生活费发放到位。要积极主动争取做好城镇居民最低生活保障工作。对有关部门下拨的解困金、“双联”扶贫资金等专项资金,必须专款专用,按人头发放到位,不得挤占、截流、挪用。4、严格控制“三项费用”支出。企业领导的住宅电话费、移动电话费必须按纪检部门的规定严格控制报
销范围和报销标准,业务接待费必须从严控制,不得擅自放宽政策。所有开支必须由矿长“一支笔”把关签批,财务审核。集团公司考核领导小组每季对各矿进行财务检查,对违反财经纪律的支出行为要予以查处。5、落实稳定工作责任制。各企业党政一把手对本企业的稳定工作负总责,是稳定工作第一责任人。凡出现稳定工作的问题,各单位必须及时向包矿的领导和局联系领导汇报,并迅速做好工作,防止矛盾激化。要力求将问题解决在源头、在本企业,不得上交矛盾。一旦发生群体上访事件,矿领导要及时劝阻。同时,党政一把手要主动或在接到上级通知后迅速赶到现场处理。对避而不见、撒手不管致使上访事件升级的企业领导要从严追究。集团公司将把稳定工作作为企业领导年度考核和任职的重要依据。6、强化安全生产管理。各企业必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针。消除安全隐患,减少“三违”行为,实现“主要领导亲自抓、分管领导全力抓、现场负责人具体抓”的安全生产管理工作格局,降低安全事故。