文档介绍：该【管理学课件 第四章 计划 】是由【博大精深】上传分享，文档一共【54】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学课件 第四章 计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第四章计划
学****目标标
知识目标标:
●了解计计划以及及计划工工作的含含义和内内容;
●了解计计划工作作的特征征、作用用、程序序以及计计划的编编制方法法;
●熟知战战略管理理的基本本特征和和制定战战略的方方法;
●掌握目目标管理理的局限限性和实实施程序序。
技能目标标:
●能够运运用目标标管理方方法进行行组织目目标的设设定;
●能够为为特定的的组织制制定发展展战略。。
学****内容容
第一节计计划与与计划工工作
第二节目目标管管理
第三节战战略管管理
第一节计计划与与计划工工作
计划工作作是一座座桥梁,,它把我我们所处处的这岸岸和要去去的对岸岸连接起起来,以以克服这这一天堑堑。
一、计划划的含义义
名词意义义上的计计划是指指,用文文字和指指标等形形式所表表述的,,组织以以及组织织内不同同部门和和不同成成员在未未来一定定时期内内关于行行动方向向、内容容和方式式安排的的管理文文件。
动词意义义的计划划有狭义义和广义义之分
狭义的计计划是指指,管理理者为了了实现组组织目标标,对未未来一定定时期内内的工作作事先做做出谋划划和安排排的活动动;
广义的计计划则是是指管理理者制定定计划、、执行计计划和检检查计划划执行情情况三个个紧密衔衔接的工工作的全全过程。。
切实可行行的计划划需满足足的要求求
应当具有有明确的的目标;;
计划必须须是准备备付诸实实施的、、切实可可行的方方案,不不允许任任何为了了计划而而计划的的活动;;
计划必须须有益于于在总体体上提高高管理的的效益;;
计划必须须具有全全面性和和协调性性;
计划一定定要有弹弹性,以以适应现现实情况况的变化化。
二、计划划工作的的含义及及内容
What(做做什么))
Why((为为什么做做)
Who((谁谁去做))
Where(何何地做))
When(何何时做))
How((怎么做做)
三、计划划工作的的特征
目的性
桥梁作用用
普遍性
效率性
秩序性
强制性和和弹性
四、计划划工作的的作用
计划工作作的作用用
计划工作作是管理理者进行行指挥的的依据
计划工作作是降低低风险、、掌握主主动的主主要手段段
计划工作作是减少少浪费、、提高效效益的重重要方法法
计划工作作有利于于统一组组织成员员的思想想
五、计划划的类型型
1
计划划
时间间
长期计划划
中期计划划
短期计划划
重复性
程序性计计划
非程序性性计划
组织职能能
业务计划划
人事计划划
层次次
战略计划划
战术计划划
内容范围围
专项计划
综合计划划
财务计划划
作业计划划