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角色职责认知
实际内容以上课为主

如何打造一支
钢铁班的基层队队伍
奠定企业发展基基石
最根本最有效的的策略
提昇管理干部的管理职能水平及及实力
面对市场转变
.

拥抱变革
变
、
方法与技巧
,
加强人员服务务形象
提升企业价值值

目标明确
责任分工
创新发展

重视效益
企业有愿景
个人有成就
管理干部
老板
总经理
高阶干部
中层干部
基层干部
基层员工
管理干部是指指挥者,明确确方向
管理干部是教教练,教他做做事
管理干部是导导演,筹集资资源调配工作作
管理干部是优优秀的沟通者者,倾听内外外部的声音
管理干部是助助推器,激励励和推动下属属
管理干部是个个人楷模,为为员工以身作作则
指导基层员工工
栽培优秀的基基层员工
让基层员工更更顺利工作的的条件
(工欲善其事事必先利其器器)
掌握现场的人人心、激励斗斗志
引导基层员工工发挥能力
使基层员工无无法胜任的工工作、
变成有可能实实现的工作
•对自己角色的规范、、权利和义务务的准确把握握:
–对下代表经营营者的立场,,
–对上代表生产产者的立场,,
–对待直接上司司既代表员工工的立场,
–同时又代表上上级的辅助人人员的立场;;
•了解领导的期望值:
–准确理解领导导的指示,
–了解领导的风风格,
–让领导了解您您;
•了解下级对您的期望值值:
–办事要公道,,
–关心部下,
–目标明确,
–准确发布命令令,
–及时指导,
–需要荣誉。
管理干部的职职务项目
P
Q
C
D
S
M
K
制造、生产、、服务管理
品质管理
成本管理
产能、时间管管理
安全管理
士气管理
知识管理
、、虚心学****br/>、能承担担工作重任
、勇于任事事、不找借口口

、为团体着想
、、有热忱
、有执行力力

、、能担当企业业经营重任