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项目七管理综合布线工程项目
项目学学****目目标
1技技能目目标
(1))学会会以系系统集集成项项目经经理的的身份份管理理综合合布线线工程程项目目;
(2))学会会以信信息系系统监监理工工程师师的身身份监监理综综合布布线工工程项项目;;
2知知识目目标
(1))了解解招投投标的的程序序;
(2))熟悉悉综合合布线线工程程项目目管理理的组组织机机构、、管理理内容容和措措施;;
(3))熟悉悉综合合布线线工程程监理理的内内容和和方法法。
任务一一项项目经经理管管理综综合布布线工工程项项目
一、任任务分分析
二、相相关知知识
(一))项目目管理理与项项目经经理
(二))工程程项目目管理理机构构
(三))工程程实施施模式式
(四))招投投标管管理
二、任任务实实施
(一))编制制施工工方案案
(二))现场场管理理
相关知知识
(一))项目目管理理与项项目经经理

(1))物料料管理理
(2))进度度管理理
(3))质量量管理理
(4))技术术管理理
(5))成本本管理理
(6))客户户关系系管理理
(7))文档档管理理
相关知知识
(一))项目目管理理与项项目经经理

(1))项目目经理理人应应具备备的素素质
①有有管理理经验验,是是一个个精明明而讲讲究实实际的的管理理者。。
②拥拥有成成熟的的个性性,具具有个个性魅魅力,,能够够使项项目小小组成成员快快乐而而有活活力。。
③与与高层层领导导有良良好的的关系系。
④有有较强强的技技术背背景。。
⑤有有丰富富的工工作经经验,,曾经经在不不同岗岗位、、不同同部门门工作作过,,与各各部门门之间间的人人际关关系较较熟,,这样样有助助于展展开工工作。。
⑥具具有创创造性性思维维。
⑦具具有灵灵活性性,同同时具具有组组织性性和纪纪律
相关知知识
(一))项目目管理理与项项目经经理

(2))项目目经理理岗位位职责责
①全全面主主持项项目执执行机机构的的日常常工作作。
②项目实实施过程的的全职组织织者和指挥挥者。
③组织编编制项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案、安安全文明施施工组织管管理方案并并督促落实实工作。
④组织编编制项目执执行机构的的劳资分配配制度和其其他管理制制度。
⑤议定项项目执行机机构组织和和人员配制制。
⑥具体负负责项目质质量、工期期,安全目目标的管理理监督工作作。
⑦管理采采购部和仓仓储部的工工作。
⑧负责工工程的竣工工交验工作作。
(二)工程程项目管理理机构
(三)工程程实施模式式
(1)工程程总承包模模式
(2)系统统总承包安安装分包模模式
(3)总包包管理分包包实施模式式
(4)全分分包实施模模式
(四)招投投标管理

招标的程序序包括建设设项目的报报建、编制制招标文件件、投标人人的资格预预审、发放放招标文件件、开标、、评标与定定标、签订订合同共7个步骤。。
(1)招投投标的管理理
工程项目招招标是业主主对自愿参参加该项目目的承包商商进行审查查、评比和和选定的过过程。
进行工程招招投标,应应该有专门门的机构和和人员,对对全过程加加以组织和和管理。具具体的职责责如下。
①招标单单位负责组组织和办理理招标申请请、招标文文件的编制制、标底价价格和招标标全过程各各项事宜及及管理工作作。其上级级主管部门门、地方行行政主管部部门(或建建设项目董董事会)负负责对招标标单位进行行资质审查查。
②投标标单位按按标书要要求起草草投标文文件,报报请招标标单位审审定,投投标标书书应侧重重在较低低的价格格、先进进的技术术、优良良的质量量和较短短的工期期等方面面来争优优。
③招标标单位委委托有关关职能机机构进行行全过程程监督,,聘请专专家组成成评审委委员会((或小组组),对对招投标标文件进进行审查查和提出出推荐建建议。
(四)招招投标管管理

(2)招招投标原原则
(3)招招标工程程项目分分类
①设计计招标
②施工工招标
(4)招招标方式式
①公开开招标
②邀请请招标
③议标标