文档介绍：罗兰·贝格咨询方法及预计结果
第一类:
中国企业的典型问题
* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析 
* 盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化 
* 缺乏明确的、切合实际的战略目标 
* 缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时) 
* 企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解 
罗兰·贝格的解决方法
* 对市场和竞争状况作全面分析 
* 全面了解和调查竞争对手 
* 企业内部优势与劣势分析 
* 可信的市场预测 
* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 
* 制定可供选择的发展战略及目标 
* 为企业实施发展战略提供支持 
可预计的项目结果
* 明确企业自身的核心竞争能力所在 
* 建立明确的公司愿景和企业战略目标 
* 制定相应的发展战略 
* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案 
* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式) 
* 制定战略的实施计划 
第二类:
中国企业的典型问题
* 经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的"专家"论证体系 
* 公司治理缺少监督和管理控制功能 
* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩 
* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等) 
* 组织内的部门功能界定不明确,导致职责权不对称 
* 部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人又不多,管理费用高居不下 
* "人治"多于"法治",管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后" 
罗兰·贝格的解决方法 
* 组织核心能力的确认 
* 公司业务和组织结构之间的关系分析 
* 组织功能的重新定义和组织目标确认 
* 公司治理结构的重新设计 
* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统" 
* 机构人员精减 
* 内部管理流程的制定 
可预计的项目结果 
* 组织核心能力的确认 
* 新的公司治理结构和组织目标 
* 建立科学的经营决策机制 
* 新的组织机构设置和决策体系 
* 明确的部门功能职责定义 
* 建立严密的管理控制体系 
* 内部沟通机制和管理流程的建立 
* 人员精干,效率提高,管理成本下降 
第三类:
中国企业