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现代企业股权分散,股东上万甚至几十万,不可能全部出席股东会。因此,股东不能亲自到会的,应委托他人代为出席投票,以体现全体股东的意志。下面给大家分享一些关于2020年企业股东会讲话致辞5篇,供大家参考。
2020年企业股东会讲话致辞(1)
各位股东、各位同仁,大家下午好。
我代表惠盈集团董事局向前来参加本次股东大会的各位同仁表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
首先感谢所有的股东在这五年里对我的信任与支持,才有了今天集团的蓬勃发展。
世界经济发展的格局千变万化,经济格局又酝酿新的发展契机。惠盈以科学的精神在繁杂的数据中找到了新经济发展模式的独特价值。敏锐者,提前布局:稳健者,出手不凡。
一个时代需要一个时代的商业思想。今天,不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争。而是多个个体的总合。这意味着未来是团体的竞争。建立伙伴利益参与者的协作网络,优势互补,分工协作,共享成果。
惠盈集团20__年12月25号成立至今,围绕着集团的战略部署规划,一步一步的实现规划的每一个步骤。集团主营有产业链、供应链服务、电子商务、金融服务四大核心业务。
产业链的发展情况:20__年至今共并购上下游企业33家,总产值43亿。
供应链服务平台的发展情况:20__年6月30日首家供应链服务平台全产业链华南区配置中心在深圳正式运营。配置中心运营以后先后与大华(香港)有限公司、香港朗诗国际、丹麦公司(Soulmateasdk)共计5家企业签订订单合作,订单共计290万件,。
电子商务的发展情况:20__年自主研发惠盈在线,20__年下半年完成上线运营工作。集团目前拥有了华商协会和国内外26个商会、世界纺织服装协会及ITAT供应商共计10万家企业会员,个人会员25万。
金融服务的发展情况:20__年开始成立,20__年下半年正式运作。
香港IPO的基本情况:20__年3月18日与深圳市盛和股权投资基金管理有限公司签订财务顾问协议,负责人张和平先生。摩根大通、农银国际作为集团的保荐人。20__年6月5日与安永华明会计师事务所签订合作协议。20__年7月25日与北京市金杜(深圳)律师事务所签订合作协议。20__年8月26日与境外韦凯律师事务所签订协议。
集团本预计20__年度在香港IPO上市,保荐人提出建议:产业链与供应链OTO平台结合上市市值将倍增,顾推迟上市时间表,感谢各位股东的理解与支持。上市时间表的确定等本次股东大会后由董事局决议后通知。
集团已基本完成第一个五年战略规划,取得了可喜可贺的成绩,感恩各位股东在齐心协力下完成了任务,希望大家再接再厉,共创辉煌。
目前,中国中小企业面临了发展瓶颈。作为纺织服装行业的一员,集团愿意为纺织服装行业贡献一份力量。集团规划在国内外投入巨资建设15家配置中心及建立超大规模的行业生态园区提供给纺织服装企业使用。届时,各园区将拥有全球最具优势的资源,高品质,高效率的完成纺织服装行业的每一个环节,以协助企业淘汰落后产能,满足企业全球化发展、实现企业全球化自由贸易合作。
集团以行业整合模式作为通向未来的桥梁,尽快走进纺织服装产业合作链条,您会在纷争的市场中获得更大的胜算。
一万年太久,我们必争朝夕。
2020年企业股东会讲话致辞(2)
各位领导、各位股东、同志们:
今天正好是感恩节,首先,我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股东、各位长辈,感谢大家对我的支持和信任,感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励,从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望,从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要对大家大声地说:谢谢大家!
从今天开始,我就要挑起龙海、神达两个公司的重担,我很明白,这是我的责任,也是我的使命。如果要我谈感受,实话实说,我既不是喜悦,也不是感慨,而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担,就要尽心尽力,就要鞠躬尽瘁。
曾有人问我,什么是企业的凝聚力?我认为,一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制,好的体制就是凝聚力,好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分,所以,相对而言可以说,好的分配制度就是凝聚力,好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度,企业迟早要完蛋,分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动,大到国家,小到企业,都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明,天下太平”的治理方针,我也准备实施这种治理方针,我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配,多劳多得的原则,只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度,坚定不移地走全体员工共同致富的道路,只要把握好这个方向,其它的困难也好,问题也好,都难不倒我们。
我有个观点:人做事,天在看。不求万事如意,但求问心无愧。我认为,老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了,龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天,我认为是天意,如今的龙海和神达事业规模已成,与“天”是分不开的,这个“天”,就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当地民众,我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业,不断关心龙潭桥的村民生活,不断从事慈善公益活动,也是一种替天行道的行为方式,也是我们龙海人和神达人在精神上的一种升华。
在这里,我向各位领导、各位股东以及全体员工表态:
1、担任董事长期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发方面,围绕“牢固巩固已有市场,逐步扩大新的市场,全面开发全国市场,积极进入国际市场”开展工作,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年销售额逐年上升。
3、在技术开发方面,以依托市场为原则,实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代,以保证产品有旺盛的生命力。
4、在生产经营工作方面,坚持以质量和成本为主线,加强成本管理力度,加大精细管理力度,严格生产工艺流程和工作流程,不断提高创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升公司形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善。
最后,我向大家郑重承诺:我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。
各位股东,同志们,企业发展,人人有责,我们一定要团结一条心,拧成一股绳。我相信,只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想,把合作双赢作为我们一切工作的原则,坚定不移地走科学发展的道路,坚定不移地实行“以法治企”的管理,紧密依靠广大员工,龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。
谢谢大家!
2020年企业股东会讲话致辞(3)
首先,对__通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺,对14名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。各位股东按照《公司法》行使了自己的股东权利,今天这次会议可以说是__通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议,也是大家对集团公司寄与了无限希望和信任,寄与着20__多名职工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制,我们只能推选今天在座的各位代表着20__多名股东参加这个会议。我们的身后有那么多的职工在期待着我们,这是我们最大的前进动力。
应该说,我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2个月的时间。2个月的时间里,我们多种产业改制领导小组,特别是以__X为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备工作。这在这类规模的公司历史上也不多见。长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会,是操作了4、5个月的时间。可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰巨性。他们非常负责地、非常细致地完成了集团公司的前期调研,几次拟定改制方案。在我们越做越大、越做越强的时候,历史会记载着各位同志在集团成立之初所做的突出贡献。所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍贵的历史资料。
我说这话不是夸大其词,我们一定会实现这个目标。通化市的很多药业公司不是也白手起家,最终达到上市条件了吗?所以我希望我们集团也要朝着这个目标前进。到那个时候,我们的投资、融资能力,我们的经济实力就会与现在不可同日而语了。在实现真正大企业集团超强实力的情况下,我们给股民的回报与我们当时入股的原值恐怕就不是现在的这个意义了。
记得当初我国发行第一支股票时,深圳的市长亲自带头买股票、推销股票。因为大家对这个不认识,那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。可是事隔不到一年,深圳股票的原值增加了200倍。可能大家对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话,那么我充分相信,我们这个公司经过集团化、规模化的运作,有董事会的领导,有总经理的具体工作,有全体股东的监督和参与,有广大股民的期望,我相信,通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的发展。前面有很多经验,周边也有很多样板可供参考和学习。
大家原来以为通化经济总量小,工活市场小,经济实力小等等,严重束缚了我们的思想观念,使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在计划经济时代的那种模式中,始终没有走出来。我想不分大小,只要按照市场经济规律办事,就会取得最后的成功。我们不跟长春、__比,我们只跟通化的周边的几个药业相比,它为什么能够达到上市的程度?那是按照当今的市场经济规律发展起来的。
大家应该相信,我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。有20__多名募股的员工在期待着我们,在鼓舞着我们,有电力行业的优势支持着我们,还有这么多有聪明才智的人,怎么会办不好这个企业呢?
我们并不是没有项目,并不是没有创收之路。我们周边和电业产业链相近的企业,如小水电和工业硅,这完全都是靠电发起来的。为什么我们经营电的反而不行呢?这个问题值得我们深思。周六(3月6日)我们到辉南、柳河考察一些企业,他们现在是生机勃勃。仅梅河口的八一化工厂,现在冶炼工业硅,三台5000千瓦的炉,大概一天就产出40吨左右的产品,每吨现在最保守按1000元算,每天4万元,10天40万,一个月是100多万,那么是一年又是多少钱呢?
我是说,大家总是不考虑这些事情,就守着主业这点电,这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭,这是没有出路的。所以我对这个集团的前途是充满了希望和必胜的信心。下一步就看董事会怎么监督总经理的工作,总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场,去开拓市场。为什么很多国有企业越办越穷,最后导致破产、倒闭。就是因为没有进行市场化的体制改革,没有按照市场经济规律去办事,没有广大股东、股民的监督。他们认为财产是国家的,怎么浪费都行,造光分光,一走了之,这就是国有企业的弊端。
我们这个公司,如果按照现代企业制度规范化管理,出资权和经营权分离。那么2年以后再看会怎么样?今天是第一次股东大会,如果明年或是后年的3月8日再开股东大会,回头看今天我讲的话会不会正确,大家也有个验证。
那么我们办的这个企业目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸纳员工的资金,利用我们现有企业的优势,发挥行业的保障作用,壮大多种产业的实力,来回报全体股民,那就是分红。所以,大家一定要支持集团公司向光明的前程发展。
而且大家一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益,这是关键的关键。今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股,回报给几个人;再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。这样做,第一收入来源不安全、不合法。第二破坏了我们企业的优势,形成了内耗。为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉,全部纳入到集团公司内。宁可主业按岗位给你拨工资、资金,也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。可能一时某些单位、某些人接受不了。但是我相信通过规范管理,通过集团公司的运作,大家终究会理解。因为小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广大群众的利益相比、跟整个企业相比是非常渺小的,是微不足道的,甚至是非常无知,最后你会感到你的思想是很落后的,而只有当前这么做才是正路。