文档介绍：世界名企最推崇什麽?
关键在“执行力”
研究发现,卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企业”,他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力,但他们表现出卓越的执行力。
Cisco是全世界做网络设备最大的公司,不久前Cis鄄co全球副总裁林正刚来中国时,他竟然不认为Cisco的成功在于技术,而在于执行力。由此可见,“执行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。在企业的经营与管理中,建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要,但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来,可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。
有人说过,如果不能执行的话,领导者的所有其它工作都会变成一纸空文或一场空谈。也有人断言,企业间过招,比拼的就是执行力,而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏,再好的战略也是空谈。可执行力究竟为何物?知识还是经验?人品还是禀赋?规章还是艺术?其实看一看“世界最受推崇企业”的执行力,就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任、战略以及对细节的重视上。
战略的有效沟通
在大多数公司,对战略的沟通和理解几乎仅限于高层主管,中层主管如果不理解战略意图将会对公司造成很大的负面影响。因为中层主管是重要的战略执行者,同时他们又是将公司战略向下沟通的重要群体。“世界最受推崇企业”通过各种手段确保战略能够有效地向中层管理者沟通,并使中层管理者理解他们在实施战略过程中的角色。如果更广泛的员工群体能够理解战略,并且对企业的战略目标有信心,他们对工作的热爱和对公司的承诺也会加强。“世界最受推崇的企业”一般都要求员工承担责任,如果员工不认真对待目标,那些明确并简单的目标也起不了什么作用。在企业界,不能落实是普遍性的问题,这也是执行力差的主要原因。大多数“世界最受推崇的企业”都将绩效指标与企业的战略相挂钩,将薪酬与绩效目标的实现相联结;管理者和领导人落实并跟进这些绩效指标,以确保计划的实施。同时,他们会在必要时采取矫正性的行动来确保目标的实现;在这些企业中,绩效目标更清楚、更