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——渭南海升行政人力资源部榨季工作总结
2010-2011
公伟明
2011年6月10日
汇报内内容
行政后勤工作总结
1
人力资源工作总结
2
存在问题
3
工作思维及计划
4
前言言
满怀感感恩的的心情情,我我们送送走了了二零零一零零生产产榨季季,迎迎来了了新的的一年年。回回顾刚刚刚过过去这这段日日子里里,渭渭南工工厂各各个部部门和和各位位领导导,给给予行行政后后勤工工作莫莫大的的支持持和帮帮助,,并及及时提提出了了很多多的宝宝贵意意见,,使我我们的的工作作减少少了很很多的的失误误,整整体服服务水水平获获得了了很大大的提提高。。因此此,行行政人人力部部顺利利完成成了公公司领领导下下达的的各项项任务务,但但工作作中仍仍存在在不足足有待待改进进。我我代表表渭南南工厂厂行政政人力力资源源部门门做以以下工工作总总结汇汇报。。
2、实行行各部部门负负责人人对在在职人人员的的人数数进行行每月月统计计,并并对离离职、、新进进、调调动人人员作作月统统计并并进行行核对对,员员工通通迅录录更新新,方方便各各部门门、财财务查查找、、结算算管理理。
1、对现有人员员进行建档工工作,合同、、就业协议、、毕业证、学学位证、身份份证、住址、、合同年限等等信息,现员员工档案齐全全。
3、对原有档案案进行了整理理,重新建立立了2010-2011榨季新的档案案夹和各项记记录。
4、及时做好档档案材料的收收集、整理、、归档,
人才库档案管管理工作,提提高后期招聘聘效率。
2、本榨季成功接接待内审外审审团7次,不仅锻炼炼了我们的接接待能力,而而且从接待过过程中促使餐餐厅在客饭接接待方面开发发出许多新品品。
1、10-11榨季8月、9月成功接待澄澄城县委书记记百人品鉴参参观团6次锻炼了我们们接待大规模模参观团的能能力并且通过过接待制定了了响应的接待待预案。
3、10年12月份的总公司司内部评审团团和11年3月接待生产榨榨季会议提升升了我们的接接待意识。接接待访客近70余次。
4、多次圆满完完成总公司行行政部申报项项目、贷款审审批等工作
建立、建全、、规范人事档档案管理。
行政接待工作作
一、进一步加加强物业设施施维修维护,,提高服务设设施运行标准准。
本榨季,对所所有维护的项项目和设施即即时登记并说说明损坏原因因,在榨季末末进行分析,,对易损耗的的设施总结原原因进行改进进或加强维护护。在基础设设施维护方面面,每周对宿宿舍楼、办公公楼和厂区在在各设施设备备进行普查,,保障物业问问题及时发现现和处理。本本榨季截止目目前,通过巡巡视发现物业维护各类类问题530个,均得到及时时的处理,保保持了较好的的物业运行标标准。在做好好日常运行维维护的同时,,截止目前共共组织完成如如墙面粉刷、、路面修补等等改造施工项项目6项,其中公寓寓楼2项,办公楼2项、采购中心心1项、洗澡间1项、满足了公公司工厂运行行的需求
二、保洁班强强化环境管理理,营造清新新舒适的环境境。
行政部始终把把环境秩序建建设作为日常常工作的重点点来抓。本榨榨季保洁班,,主要从以下下几方面加强强了工作:一是加强厂区卫卫生保洁工作作,生产期对对厂区卫生每每天清扫一次次,收果路面面每周用清水水冲刷,同时时增加了环厂厂保洁清扫循循环密度从每每天5次增加到每天天7次,尽可能减减少周边环境境对工厂卫生生的影响;二是积极改进保保洁方法,全全面提高室内内保洁质量。。保洁班对地地面大理石使使用混配次******酸钠清洗、、墙面、高空空等需清洁部部位,使用带带静电的鸡毛毛掸清理防止止灰尘飞落造造成二次污染染。;三是重视节能降降耗,对清洁洁用品实行定定时定量使用用,如:办公公楼洁厕精三三天一瓶。较较上榨季节约约5%左右。四是更衣室更换换了铁皮更衣衣柜,既符合合体系审核的的要求又解决决了更衣室的的安全问题。。
三、员工餐厅厅质量关,提提高员工满意意度。
办好餐厅一直直是后勤工作作中的难点之之一,如何让让大多数员工工在公司就餐餐放心满意是是后勤工作的的重中之重。。一是10-11榨季,员工餐餐厅进一步在在面点花样上上下功夫,推推出了现泼油油泼面、蛋挞挞、面包等近近10多种新品;二是饭菜价格从从2010年5月份至今,特别是去年8月份至11年3月原料价格翻翻倍上涨的时时期仍一直保持稳定定趋势。三是成立伙食管管理小组由餐餐厅采购、采采供部辅料库库房内管理员员验收、由司司磅房杨丽萍萍担任出纳。。四是2010年5月、8月、12月和11年5月邀请财务部部对餐厅账务务进行稽查、、每周在餐厅厅自由空间公公布上周原料料采购清单让让员工明白消消费、放心用用餐。
其它后勤工作作
1、加强全员安安全教育,提提高员工的安安全意识。
4、工厂自主实施施虫害控制节节约费用70%
3、安全检查,,及时消除事事故隐患。
5、大规模进行绿绿化改造,为为工厂增添活活力
6、体系审核顺利通过,无重大不符符合项
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2、加强消防系系统的运行维维护,保证系系统稳定运行行。
1
10-11榨季7月份举办产前动员文艺汇演和产前运动会、12月份隆重的举办了圣诞晚会充分展现了员工文艺才华和活力。
2
本榨季共举办舞会、球赛、拔河比赛、励志篇放映等活动共32次使员工业余生活更加丰富。
3
本榨季生产期由餐厅和各部长的慷慨奉献共进行夏季消暑员工慰问活动30余次、并且在元宵节、元旦、春节、端午节等传统节日行政部都向全员进行丰厚的慰问,使员工感受到公司的关怀。
企业战略规划划
现有人力资源源核查
人力需求预测测
人力供给预测测
人员净需求量量
目标及匹配政政策
执行计划
影响需求因素素
市场需求
技术与组织结结构
预期活动变化化
工作时间
教育和培训
劳动力稳定性性
晋升
补充
培训开发
配备
职业发展
劳动力过剩
辞退
不再续签合同同
劳务输出
提前退休
缩减工作时间间
劳动力短缺
加班
补充
培训
晋升
工作再设计
借调
执行反馈
影响供给因素素
现有人力资源源
预期职位空缺缺
劳动市场
社会政策
2、人力资源工工作总结