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【精华】经理年终工作总结锦集
【精华】经理年终工作总结锦集6篇
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学****和工作生活等情况加以回忆和分析^p的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织才能,不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是WTT整理的经理年终工作总结7篇,欢送大家分享。
经理年终工作总结篇1
一年来,在联社的正确领导下,针对本人自身担任信誉社主任,主要做好信贷管理工作,详细有以下几方面:
一是进步信贷人员综合素质,有效躲避信贷风险。
要防范和化解不良贷款,员工素质是关键,特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。
,进步信贷人员的责任心和事业心,使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动,从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的。
。
信贷管理人员需要具备和掌握多种知识,不仅要精通信贷业务,熟识贷款操作规程,还需要掌握企业的财务知识等,现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务开展的需要,应利用多种方式,对信贷人员进展业务培训并考试,防范信贷管理人员的才能差带来的风险。
,特别是一些与信贷资产质量亲密相关的根本法规,如商业银行法、贷款通那么、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器,这是时代对信贷人员提出的迫切要求。
二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。
根据信誉社的实际情况,在征得联社同意的前提下,对信誉社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制,从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成,这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度,拉大信贷人员的收入差距,进步信贷人员工作积极性。
同时,明确责任贷款戒备点,当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时,坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来,防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。
通过半年的理论,获得了预期的效果,全社不良贷款比年初下降了52万元,贷款收息收回率首次到达1xx%,各位信贷人员年收入比普通员工高出5xx0元左右,可以说集体个人的双赢。
三是明确各环节、各岗位的信贷责任,防止责任悬空和不实在际的集中。
每笔贷款,尤其是大额贷款,明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例,既杜绝将责任集中于调查人员一身的不实在际的做法,又防止“集体清收”的形式现象,真正使贷款责任有着落,保证各岗位、各环节人员能恪尽职守,各负其责。
非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能,不宜作为贷款责任人。
对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁,严格按照规定进展审查,清收责任应也由信贷岗位人员承当。
四是对信贷人员加强合理的鼓励和标准他们的工作过程。
保持信贷人员队伍的相对稳定,使他们有足够的时间熟悉各种情况,并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道,倾听他们的意见和建议。
五是对信贷人员的工作过程进展控制。
重点在于使信贷人员的工作过程标准化、有序化,完善借款合同的各项要素,使之合法合规,杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢,除通常对信贷人员进展法律、法规宣讲外,信誉社更分别针对不同的情况进展专门学****通过培训,有效进步信贷人员的工作技能和对农村信誉社的各项管理规定的理解与认同,以及对信誉社的忠诚,增强他们的信心。
分类鼓励,优胜劣汰。对信贷人员的鼓励,不搞“一刀切”,而是针对实际情况,制定出相应的鼓励方法,营造一种你追我赶的竞争气氛。但凡不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的,实行末位淘汰制,调离信贷岗位。
六是严把贷款投向关:放贷不滥。
要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的一项准那么。因此,我将经营方向定位为:立足“三农”,效劳城乡,充当杠杆,实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济构造调整。
七是严把制度执行关。
在实际工作当中,严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进展抽查回访一次,次次都形成纪录。通过贷后回访,使自身对全社的贷款情况了如指掌,并适时提早收回有风险贷款。
经理年终工作总结篇2
我于XX年9月14日进入XX集团置业公司,并于9月23日进驻XXXX百货大楼工程工地担任工程经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,工程部在集团置业公司的大力支持、指导下,克制了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有才能完成各阶段工期目的。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报:
一、前期施工准备阶段
XXXX百货大楼工程作为XX县的招商引资工程,只要有利于工程施工进度,根本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进展验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至开展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时理解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑外表为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石,极易堵管。
后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧外表约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开场试桩施工,十一月十四日开场试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。
总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%。
三、XX年工作方案安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:
1、XX年1月15日进场开场挖土。
2、打桩〔包括围护桩〕施工20xx年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初开场施工,4月15日完成。
3、XX年5月底前完成±0、000以下砼构造。
4、XX年8月底以前完成裙楼砼构造。
5、20xx年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好XXXX百货大楼工程工程管理工作:XX年的`工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学****继续进步管理程度:随着时代的前进、新技术的运用,必须进展专业技术知识及管理知识的学****提升自己的管理协调才能。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。
三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单位进展结算,施工单位并不会主动考虑工程本钱,甚至本钱投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承当的费用,决不另外签证,一切按定额进展结算。