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深化企业内部分配制度,明确各类人员的责、权、利,加强竞争激励机制,以市
场目标为主要考核依据,把市场效果与职工报酬挂钩,充分调动各级人员的工
作积极性,体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则;:集团内所
属全体员工;:.市场链工资:市场链工资就是基于市场链的一种
工资分配模式,人人都是一个市场,人人都面对一个市场,每个人的收入是由其
市场来考核和支付的;.:点值=∑档案工资
总额+国家补贴总额/总点数岗位工资收入=计件单价产量+各种补贴±各种奖
惩;.年薪工资
月的预支额;.
乙等每天补贴元,丙等每天补贴元;.
类别标准项目年次假期备注父母及配偶户口1年1次20天在青岛市及所属地
区者不享受
4年1次45天探父母未婚探父母4年1次20天探配偶1年1次30天已婚1
探亲假1年1次20天2年1次45天3年1次70天4年1次4个月探父母4
年1次40天国外父母归侨探亲兄妹已去世未婚4年1次6个月不足4年每年
给假1个月探配偶探父母4年1次40天归侨探亲兄妹4年1次40天国外父
母已去世已婚胞眷、归2侨、侨眷、台胞、台属出境探亲婚假3天3婚假晚
婚假17天4丧假必须为直3天系亲属
.
根据企业效益情况具体确定;.博士、博士后待遇安排套三的房屋一处,在工作
单位附近就近解决,产权和房租等按集团中层干部住房规定执行房租自理,工
作满五年按国家规定购房,工作满十年产权归个人,并签定住房合同;家属户口
可随同解决,并协助联系解决工作安排问题和孩子入托、入学事宜;免费安装
电话一部,每月报销家庭电话费用120元;免费安装计算机一台,含打印机;按
中层干部待遇执行;享受集团或所在企业规定的除以上工资以外的任何福利待
遇;,自聘任书或调令
下发之日起的第二个月1日起执行新的职务等级工资,并同时享受职务变更后
的各项补贴待遇;.调入工资:
厂的发全月的工资及补贴,下半月15日后入厂的发半月工资及半月补贴;.离
任工资:在当月15日含15日前离岗的,由新单位发放工资;于当月15日后
离岗的,由原单位发放工资与补贴;.工资计算时间及支付日期:.小时工资:
小时工资是按照一天8小时、一周五天40小时/周工作制计算的工资;小时工
资做为计算加班补贴的依据,计时工资的基准额即小时工资额等于月日实得工
资除以制度工作日数;但必须是在完成计划定额的基础上加班,如因个人原因
造成未完成计划或工作任务而进行的加班可不予支付加班工资;当月实得工资
不含补贴小时工资元=────────────:必
须在工作时间外或公休日、节假日加班的依据劳动法的规定:平日按150%、
公休日按200%、节假日按300%支付加班工资;实行岗位工资的加班计算公式:
加班工资=月岗位工资/加班天数X加班有效系数实行点数计件工资的加班计
算公式:加班工资=当日实得工资/8X加班时间X加班有效系数特殊情况例外;.
,必须有科学的确定依据,按国家和
企业规定的工资控制原则两低于、工效挂钩,经职代会讨论,并事先以“调整
工资标准通知单”见附表3的形式通知相关部门和人员;
.在岗员工工作满一个月,因负激励等特殊情况拿不到工资的,就至少在保证最
低工资标准320元/月的前提下兑现负激励,当月兑现不足的,应在下月继续兑
现,依次类推直到全部兑现完毕为止;
准的确定、调整,所有工资分配制度、工资方案、SST考核办法等必须报请集
团人力资源中心审批同意后方可执行,违反该规定的,将对责任人兑现责任价
值-100-1000元、原岗试用、内部下岗等处理;.各单位人力部门每月必须严
格审核本单位的工资分配情况,并按工资审核平台操作,对发现的问题及时落
实责任人并制定整改措施,督促其整改,对问题隐瞒不报或包庇纵容责任人的
行为,一经发现,将根据情节轻重和造成的影响给予人力部门责任人兑现责任
价值-100-1000元、原岗试用、内部下岗等处理;
资源开发中心;:主要管理岗位月度预支工资标准大中专毕业
::调整工资标
准通知单
标题:JT050306即时激励管理规定即时激励管
理规定
主题:1、目的:激励员工的开拓、创新精神,发挥源头活
力,充分调动员工的创造力;::
、科研开发、生产、项目开发利用、质
量改进提高、劳动生产率提高、外事活动、见义勇为、节能降耗等方面效
果显着,或为企业做出突出贡献的人员;:
含海外在市场网络开发、扩大市场份额方面有显着市场效果者;
设计开发的新产品能够满足用户的潜在需求,投放市场后效果显着,受到
用户的好评;、技术改造、质量改进、节能降耗
等方面为企业创造效益或提高工效,投入少而产出效果显着;
员工源头作用,运用激励杠杆,使集团整体工作或本单位工作效率有明显
的提高;,为企业赢得信誉,树
立了良好形象,受到国内外领导和贵宾的高度评价;,为
国家、企业做出巨大贡献,或挽回损失,在社会上引起很大反响,提高了
企业美誉度;、签批程序:工作流程集团人集团事业总裁力
中心受益分管部及签发即时激单位领导以上嘉奖励到位审核签署单位令
意见推荐当日第2天第3天第4天第5天流程说明:即时激励从推荐到
兑现整个程序操作必须在5日内到位节假日顺延,其中推荐单位当日推
荐;受益单位在推荐第2天出据审核意见;集团分管领导第3天签署意见;
总裁在第4天内签发嘉奖令;集团人力中心于第5天内激励到位;上述相
关人员如果出差,可以电话说明,回来补签;:
日常工作中,对工作效果突出、业绩显着符合即时激励标准的员工,所在
单位应按“特别嘉奖”标准及时推荐;
,有具体的数据或工作量化的具体效果;
受益人必须对工作效果的真实性进行确认;
要求在规定时间内完成任务;6.“特别嘉奖”奖励标准:
发的“特别嘉奖令”;;;
次性奖金或产品;,“特别嘉奖令”和奖品下
发、档案工资升级由集团人力资源开发中心统一办理;:集团
:集团“特别嘉奖令”样本