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KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的
逐条核实计划是否按时完成。
以每月的总结为保证后评价工作开展的
后评价工作工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工本岗位提交报告
准卓有成效
作总项数比例不小于[]%
对项目执行情况进行评价并撰保证为高层管理者提供
见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交的报告
写评价报告决策支持的质量
对电力营销的阶段性工作进行保证为高层管理者提供
见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交的报告
评价并撰写报告决策支持的质量
对电力生产管理进行评价并撰保证为高层管理者提供
见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交的报告
写评价报告决策支持的质量
保证为高层管理者提供
电站主体工程完工评价工作见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交的报告
决策支持的质量
具有团队意识,与其他部
与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表五各部门主任门积极协作完成各项工
作
综合计划部后评价岗位KPI说明表
考核指标具体内容
对所需报告是否延误
对项目执行情况、电力营销、电力生产报告中分析问题是否全面
各评价报告的及时性和质量对问题的分析是否深入
所提建议是否具有可行性
调查和收集的项目后评价的相关资料
电站主体工程完工评价工作聘请专家进行财务和经济分析
对比项目立项报告相应内容进行分析评价
代表公司利益
与其它部门的协作具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作
保证对各业务单位的支持,提高服务意识
软指标评分表
表一:对项目执行情况进行评价并撰写评价报告工作考核评分表
请针对综合计划部后评价岗提交的项目执行情况进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分
考评项目权重得分加权得分
对所需报告是否延误
报告中分析问题是否全面
对问题的分析是否深入
所提建议是否具有可行性
总计100%
表二:对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告工作考核评分表
请针对综合计划部后评价岗提交的对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告的报告综合以下四方面评分
考评项目权重得分加权得分
对所需报告是否延误
报告中分析问题是否全面
对问题的分析是否深入
所提建议是否具有可行性
总计100%
表三:对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作考核评分表
请针对综合计划部后评价岗提交的对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分
考评项目权重得分加权得分
对所需报告是否延误
报告中分析问题是否全面
对问题的分析是否深入
所提建议是否具有可行性
总计100%
表四:电站主体工程完工评价工作考核评分表
请针对综合计划部后评价岗提交的电站主体工程完工评价工作的报告综合以下两方面评分
考评项目权重得分加权得分
调查和收集的项目后评价的相关资料是
否准确全面
对项目立项报告的相应内容评价的是否
及时、合理、准确
总计100%
表五:与其它部门的协作评分表
请针对综合计划部后评价岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分
考评项目权重得分加权得分
相关各部门对后评价岗位的打分
部门主任的打分
总计100%