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商管公司运营方案
成立的的意义义
提升某某某公公司商商业项项目的的后期期运营营和管管理
促进和和保障障公司司商业业项目目的持持续运运营和和稳步步开发发
经营定定位
提供完完备的的商业业服务为核心心定位位,
辅以商商业咨咨询和和适度的商业业管理理。
定位说说明
而对于于我们们现状状而言言,产产权将将绝大大多数数出售售,并并会分分散在在很多多经营营者和和投资资者
手里,后期期随着项目目的开业也也只能做到到通过委托托的形式,,短期收回回部分经营营权。
因此,通达达新天地商商业管理公公司的核心心定位只能能是:商业服务
商业经营管管理公司通通常是将经经营行为作作为主要管管理内容,,强调对经经营环节的的控制。其其核心定位位为:运营营管理。
例如:传统统百货商场场,核心定定位是业态态的布局、、控制、销销售环节掌掌控等重要要内容,辅辅以商业服服务。
大型超市也也是采取这这样的定位位,所以此此类经营管管理公司能能够最大限限度做到对对经
营者的控制制,并能直直接左右销销售行为和和结果。
究其根本原原因是:产权+经营营权的高度统一一或经营权的高高度集中
经营战略
长期战略
通过积累管管理经验,,完善管理理模式,不不断提升管管理水平,,为集团公公司商业地地产项目的的开发提供供支持和服服务。并在在商业地产产经营领域域内努力探探索成功的的,可复制制的模式。。
短期目标
围绕前期策策划公司开开展主力店店招商工作作,积极配配合和支持持项目一期期的销售工工作。实现现项目一期期成功销售售。
经营范围
主营:
商业经营管管理服务、、商业顾问问咨询、商商业项目策策划、商业业企业开店店指导、商商业推广活活动、营销销策划、商商业代理招招商、物业业租售代理理、各类广广告设计、、制作、发发布等。
兼营:
糖、烟、酒酒、钟表、、珠宝、金金银饰品、、工艺品、、化妆品、、家电、照照相器材、、通讯器材材、服装、、鞋帽、皮皮具、箱包包、饰品、、玩具、床床上用品、、运动器材材、文化用用品、办公公用品、电电子产品、、百货等
主要职能
四大职能
市场
招商
销售
管理
市场职能
1、项目商家经经营情况审审核;
2、区域市市场、竞争争对手的调调查分析;;
3、商业应应对策略的的制订;
4、项目对对外关系的的协调和维维护;
5、项目营营销推广和和商业活动动的策划组组织和执行行;
招商职能
1、项目业业主的商铺铺转让、经经营者的转转租等;
2、项目开开业后的补补位招商;;
3、商家的的储备工作作;
4、对入驻驻商家进行行评估工作作;
销售职能
1、协助商商家寻找、、开发、稳稳定终端客客户,引导导和培育项项目所
处区域的市市场,促进进区域商业业快速繁荣荣,提高市市场占有率率;
2、提供专专业培训和和知识讲座座,提高商商家的市场场竞争力,,保持
营业收入稳稳定提升;;
3、项目区区域内市场场细分和空空白的捕捉捉,辅助和和引导商家家调整
经营业态和和策略;
4、通过加加盟项目推推介、区域域外项目考考察等多种种形式,为为具备
实力的业主主或经营者者“嫁接””和导入新新的商业理理念和模式式;