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项目奖金管理制度
第一条目的
为加强公司项目管理的能力,公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目
人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于负责公司项目的项目人员,项目人员特指项目工程师与电气工程师。
第三条项目奖金额度
项目奖金的发放额度为:项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师
项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员,公司额外再发给
特别奖励。
当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的,由人事部提出方案,总经理最终审
核。
第四条项目奖金评估
在下发《项目任务书》的同时,由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附
件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师
与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核
办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后,由项目工程师和电气工程师提交项
目奖金评估表及项目相关资料,人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料
进行核查,总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。
第五条项目人员变动
在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的,其项目奖金由接替其工作的项
目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的,但当时项目奖金尚未发放的,其项目
奖金取消发放。
第六条项目奖金申请流项目程验收完成,
拿到客户签字的
项目验收单
表单直接至人
财务部发放项目
事部归档
奖金
第七条附则将《项目工程师
奖金评估表》和评审不通过
本制度自总经理批准之日起执行。《电气工程师奖
《附表一》金评估表》交人
事部核项目工程师奖金评估表查,报总
经理评审
评
项目工程师姓名审项目合同编号
通
项目客户名称
过
项目设备名称项目合同净价
填写《项目奖金
项目下单日期申请表》(附件项目交货日期
三)报批
项目工程师工作职责批
负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表,监控项目进准
度,召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组通
成员及相关职能部门的沟通。过
注:项目工程师为本项目的唯一责任人。
将《项目奖金申
请表》交财务项目考核指标部
1、时间要求:在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单
的日期为准)。
2、质量要求:客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标□Yes□No
2、质量要求是否达标□Yes□No
注:以上两项均为Yes的,则项目成功;其中有任何一项为No的,则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的,请在此说明(可附页):
项目最终考核结果□项目成功□项目失败
项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)项目合同净价*5‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金):
公司无盈利情况说明:
总经理审批意见:
日期:
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师,待项目验收合格
后,由项目工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表二》
电气工程师奖金评估表
电气工程师姓名项目合同编号
项目客户名称
项目设备名称项目合同净价
项目下单日期项目交货日期
电气工程师工作职责
根据设备方案制作电气原理图、排版图;列出编程工艺图,进行PLC编程;负责设备
电气元件的申购;进行设备安装的调试工作;协助项目工程师完成项目相关工作。
项目考核指标
1、时间要求:在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单
的日期为准)。
2、质量要求:客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。
项目考核结果
1、时间要求是否达标□Yes□No
2、质量要求是否达标□Yes□No
注:以上两项均为Yes的,则项目成功;其中有任何一项为No的,则项目失败。
在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的,请在此说明(可附页):
项目最终考核结果□项目成功□项目失败
电气工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)项目合同净价*3‰
特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金):
公司无盈利情况说明:
总经理审批意见:
日期:
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师,待项目验收合格
后,由电气工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表三》
项目奖金申请表
申请人姓名申请人岗位
项目合同编号项目客户名称
项目设备名称项目合同净价
项目完成情况□项目成功(附总经理审批的项目评估表)
项目奖金金额特别奖励金额
总计金额
申请人签字:部门负责人确认:项目工程师确认:总经理审批: