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施工技术组长岗位职责
第1篇:技术组组长岗位职责
技术组组长岗位职责
1、在部长以及技术主管的领导下,对本部门技术业务工作全面负责,全面管理,贯彻安全生产和有关技术方面的方针、政策和上级指示精神以及管理规定,严格技术管理,保证安全生产。
2、经常深入现场,检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时向领导汇报。
3、在部长和技术主管的领导下,从事矿井通风、***技术工作,杜绝矿井通风、***事故的发生。
4、贯彻执行有关通风***工作的方针、政策、规定和指令,协助技术主管搞好通风技术管理工作。
5、组织本部门有关人员经常进行业务和技术学****不断提高业务和技术水平。
6、负责组织矿井年度***等级签定工作,矿井年度反风演****矿井通风阻力测定等技术工作。
7、负责初步审核年度通风能力核定、抽采能力核定,四大系统图、矿井通风和抽采年度计划,发现问题,及时修改。并将有关图纸、资料及时上报区域公司和集团公司通风处。
第2篇:项目组长和施工员岗位职责
项目组长和施工员岗位职责
一、:工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。项目组长和施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点,充分了解施工现场及周围环境,选择先进实用、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员,有较强的专业技术及理论水平,一定的工程施工经验;:项目组长和施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因各种问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时,对特殊过程的技术方案要汇报给公司后进行可行性论证,技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、等相关要求;
:由于影响工程施工质量的因素较多,但主要因素在人的控制、多与院方经行沟通
人的控制:对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术指导,加强劳动纪律教育、调动其积极性,对要求高的环节要有技术熟练,经验丰富的工人来完成。
院方沟通:在实施工程的过程中,会遇到等多因素,在与院方的沟通过程中要以笑脸为主,院方需要的要求都要一一的去解决,:项目组长和施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录,填写各分部分项工程的过程记录及验收记录
二、:工程的建设是个对外沟通的过程,一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以现场施工员应做好组织协调工作。在施工前项目组长和施工员应根据项目工程的特点技术要求,做好开工前的人员组织,根据实施员的技术经验经行分区域负责,在施工过程中做好与甲方及相关施工单位人员的沟通工作
三、最后交工验收阶段工作:
:工程接近尾声进行交工验收时,项目组长和施工员和相关人员进行自我验收,对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。
,项目组长和施工员及其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,,项目组长和施工员应认真总结,要做好成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,、结尾:项目组长和施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程,是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合。项目组长和施工员应立足现场管理,强化过程控制,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高工程管理的水平,它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学****累积。
九阵科技--客户服务部
第3篇:项目组长和施工员岗位职责
项目组长和施工员岗位职责
一、:项目组长和施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读,对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总,并向相关单位发出询问单,在施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用,应及时向建设单位相关人员提出等待确认;
:工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。项目组长和施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点,充分了解施工现场及周围环境,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员,有较强的专业技术及理论水平,一定的工程施工经验;:项目组长和施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时,对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证,技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求;:由于影响工程施工质量的因素较多,但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制:对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术指导,加强劳动纪律教育、调动其积极性,对要求高的工艺要有技术熟练,经验丰富的工人来完成。
材料的控制:材料的控制主要是严格检查验收,正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购,进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
:项目组长和施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录,填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制,对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结;
其次在施工过程协助部门经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。
二、:工程的建设是个对外沟通的过程,一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以现场施工员应做好组织协调工作。在施工前项目组长和施工员应根据项目工程的特点技术要求,做好开工前的人员组织,编制申请表及要料计划表。在施工过程中做好与甲方及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
:施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。项目组长和施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作,仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记,给现场施工人员发出通知单,做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一,作为项目组长和施工员,应及时了解相关工程量的增减,将所增工程量及时报予甲方或业主进行认可。
三、最后交工验收阶段工作:
:工程接近尾声进行交工验收时,项目组长和施工员应协同部门经理和相关人员进行自我验收,对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。
:工程交工后项目组长和施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的专用定额与工期相应的市场材料价格等做好竣工结算,对工程中发生的签证要单独进行结算,对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作,对审计中的不合理审核要主动争取。
,项目组长和施工员及其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,,项目组长和施工员应认真总结,要做好成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,、结尾:项目组长和施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程,是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合。项目组长和施工员应立足现场管理,强化过程控制,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高工程管理的水平,它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学****累积。
技术组长年终工作总结范文
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