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引言
企业转型的思思考
房地产民营企企业的转型,,从传统的制制度到新制度度的转型,这这个制度的转转型非常困难难,路是崎岖岖不平的,未未来的前途是是慢慢在看的的,开车的人人也是心里没没底的,都是是在摸着石头头过河,坐在在车上是五花花八门的人,,心态都不一一样,有的人人上车是非常常愿意的,有有的人是不愿愿意的,有的的是被拽上去去的,在这种种情况下,所所有的是非标标准、界限都都是混乱的,,所有的问题题都有无数种种故事,所有有故事放在电电视剧都是感感动人的,放放在现实生活活中都是惨不不忍睹,出现现这些问题是是民营企业的的问题,是车车的问题,还还是路的问题题?
很多活下来来的企业更更多靠组织织变革的创创新,看过过去三十年年中国民营营企业从组组织形态上上看有三个个阶段,一一个是在1993年之前,,属于公公司法之之前,中中国的民民营企业业处于普普遍的江江湖和家家族时期期,也是是处于一一个完全全的没有有准确的的财产界界定的时时期,这这个时期期非常的的野蛮。。
1993年到2001年,中国国有了《公司法》以后,大大部分存存活下来来的都是是适时的的把家族族组织、、江湖组组织变成成一个现现代公司司制度,,变成一一个不太太依赖外外部资本本的公司司制度,,就是把把朋友变变成股东东、兄弟弟变成股股东、夫夫妻变成成股东。。
引言
1993年到2001年之间,,中国民民营可以以外部的的资本市市场可以以帮助创创业者财财富大幅幅度增值值,又可可以获得得外部的的专业性性的投资资和技术术,从这这时候开开始进入入一个接接近于西西方的现现代公司司治理结结构能够够活下来来,每个个公司都都蜕了三三四次皮皮,从最最初的全全民联营营、到集集体企业业、到私私人合伙伙、到有有限公司司、到股股份公司司,到上上市公司司,都在在不断在在变,一一个混合合经济的的股份公公司,就就是吸取取各种各各样的变变化,取取得的进进步,这这个艰辛辛的蜕变变过程,,人才和和团队所所形成的的核心竞竞争力是是最为的的关键。。
引言
培训课程目录
第一篇:集团多多项目管控模式式
第二篇:项目管管理心得
第一篇集团多多项目管控模式式
集团管理架构
集团管理体系
集团管理流程
集团管控目标
目标(挖隧道))
我们从山这边开开始,你们从山山那边开始,如如果我们中途相相遇,我们会挖挖成一个隧道,,如果我们没有有相遇,我们将将完成两个隧道道...
管理
有计划、有组织织,按预定时间间、预算成本和和质量标准顺利利完成投资任务务。