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项目七配送成本与绩效管理.pptx

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项目七配送成本与绩效管理.pptx

上传人:zhangkuan1436 2023/3/20 文件大小:400 KB

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项目七配送成本与绩效管理.pptx

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文档介绍:该【项目七配送成本与绩效管理 】是由【zhangkuan1436】上传分享,文档一共【40】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目七配送成本与绩效管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目七配送成本与绩效管理
一、配送成本核算的重要意义
二、配送成本的核算对象
三、配送成本的特征
四、配送成本的构成
五、配送管理绩效考核指标体系
六、配送成本控制策略
新课课引引入入::
配送送中中的的成成本本包包括括哪哪些些??
一、、配配送送成成本本核核算算的的重重要要意意义义
通过过配配送送成成本本的的核核算算,,可可以以了了解解企企业业配配送送成成本本发发生生及及形形成成过过程程,,有有利利于于企企业业有有针针对对性性地地开开展展配配送送成成本本的的控控制制;;通通过过配配送送成成本本的的核核算算,,可可以以了了解解配配送送成成本本的的构构成成情情况况,,便便于于企企业业进进行行配配送送成成本本的的分分析析。。
二、配送送成本的的核算对对象
配送成本本的核算算对象就就是企业业开展配配送活动动中,成成本费用用的收益益对象,,也就是是成本费费用的承承担着。。企业在在确定配配送成本本核算对对象时应应结合配配送成本本发生的的特点、、核算的的目的和和要求。。
(1)以某一一客户作作为核算算对象
(2)以配送送商品作作为核算算对象
(3)以某一一配送服服务业务务部门为为核算对对象
(4)以某个个服务区区域为核核算对象象
(5)以某一一主要设设施设备备为核算算对象
(6)以支付付形态为为核算对对象
二、配送送成本的的核算对对象
三、配送送成本的的特征
1、配送成成本与服服务水平平密切相相关
2、配送成成本额的的隐蔽性性
3、配送成成本的二二律背反反
4、配送成成本削减减的乘法法效应
5、专业设设备的无无通用性性
四、配送成本本的构成成
1、分拣费费用
2、配装费费用
3、流通加加工费用用
4、配送运运输费用用
5、配送成成本的影影响因素素
分拣费用用
★分拣人工工费用::从事分分拣工作作的作业业
人员及有有关人员员工资、、奖金、、补贴等等费
用的总和和。
★分拣设设备费用用:分拣拣机械设设备的折折旧
费用及修修理费用用。
项目
计算依据
合计
分拣品种
货物甲
货物乙
一、分拣直接费用
工资
工资分配汇总表
3310
2250
福利费
职工福利费计算表
315

修理费
辅助生产费用分配表
850
745
折旧
固定资产折旧计算表
621
498
其他费用
低值消耗品发出凭证汇总表
332
336
二、分拣间接费
配送管理费用分配表
850
756
分拣总成本
6278

分拣成本本计算
配装费用用
★配装材材料费用用:常见见的配装装材料有有木材、、纸、
自然纤维维和合成成纤维、、塑料等等,这些些包装材材料功
能不同,,成本相相差很大大。
★配装辅辅助费用用:如包包装标记记、标志志的印刷刷、拴
挂物费用用等的支支出。
★配装人人工费用用:从事事包装工工作的工工人及有有关人
员的工资资、奖金金、补贴贴等费用用总和((即配装装人工
费用)。。