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综述
集团的发展战略对对xx现有的资源能力提提出了很高要求,,xx必须集聚资源,提提升能力,弥补集集团发展战略要求求与现有能力的差差距,这对xx的战略支撑体系提提出了很高的要求求,根据问题的紧紧迫性和重要性,,xx建议在组织、运营营体系和人力资源源三个方面优先选选取部分关键环节节来解决:
确定集团组织结构构、部门岗位职责责、汇报关系和权权限体系
制定关键流程制度度文件
设计有效的绩效管管理和薪酬激励方方案
建立合理、高效的的组织结构是xx长远发展的必要条条件。xx新的组织结构的设设计必须遵循以下下主要原则:
整合资源、增强能能力、统一标准、、有效复制、信息息畅通、有效监控控、服务支持、清清晰权责、避免震震荡
考虑到xx的现实情况,xx建议xx应先做大做强集团团总部职能部门,,提升集团层面的的整合协调能力,,形成集团总部对对下属公司良好的的支持、服务和监监督:
加强集团总部的资资源整合能力、标标准制订能力、服服务支持能力和协协调监控能力,构构建集团核心竞争争力、为下属公司司提供增值服务
增设研发策划中心心、项目营运中心心和客户中心,加加强行政中心、人人力资源中心和财财务中心职能
特别说明
本次中期报告的称称谓界定:
企业:
重庆xx(控股)集团有限限公司:xx集团、xx
xx咨询(上海)有限限公司:xx咨询、xx
下属公司:xx集团全资子公司((城建、长信、购购物中心、商务发发展、天骄物业))和控股公司(如如中城联等)
职级:
中高层:部门经理理以上(含部门经经理正职)
中层以下:部门经经理以下(不含部部门经理正职)
汇报日程安排
第一阶段工作总结结
xx发展战略理解
xx现状审视
xx集团总部定位和管管控模式设计
xx集团总部组织架构构设计
下一阶段工作
在xx的大力配合下,xx在第一周对xx进行了深入的内部部访谈,访谈了集集团总部及各下属属公司各级管理人人员超过30人次
内部访谈超过30人次
集团总部
城建公司
长信公司
购物中心
商务公司
物业公司
中城联
集团总裁
财务中心主任、副主任
人力资源主任
总裁办主任助理
总裁秘书等
总经理
副总经理
总监
总工
各职能部门负责人
总经理
设计总监
总工
各职能部门负责人
总经理
各职能部门负责人
总经理
各职能部门负责人
总经理
各职能部门负责人
职能部门负责人
xx还在第一周主主持召开了战略研研讨会,明确了xx的战略态度、、未来三年的战略略方向和主要战略略举措
战略研讨会
对xx主要问题的理解和和诊断
xx未来战略的探讨
战略态度
未来三年战略方向向
主要战略举措
企业能力
在接下来的四周中中,经过和xx多次共同研讨,xx完成了以下工作
第五周
第四周
第三周
第二周
准备与各职能部门门的研讨材料
与各职能部门分组组进行研讨
项目组内部研讨和和文件修改
与xx领导进行深入沟通通
修改各职能中心部部门职能说明书初初稿及中期报告讨讨论稿(含集团内内部审视、总部定定位和管控模式方方案、各职能中心心功能说明)
项目组与xx领导层进行中期报报告讨论稿的研讨讨
项目组与各职能中中心对接小组关于于职能中心功能进进行再次研讨与修修改
研讨最终确定六大大中心的功能说明明、汇报关系和编编制设计
职位说明书撰写培培训
沟通薪酬绩效体系系设计原则
工作内容
工作成果
初步明确在未来组组织架构中集团总总部、下属公司、、项目部功能分工工
各职能中心部门职职能说明书初稿
中期报告讨论稿
中期报告修改版
中期报告
在项目进行过程中中,xx项目组得到了xx全体员工的倾力协协助,我们表示衷衷心的感谢
人员
说明
项目总监
李放
参与高层的访谈、参与重要研讨会、控制项目总体方向和质量
项目经理
陈小刚
全程参与并负责控制项目进度和具体质量
顾问团队
李向峰、黎昱、刘洁、聂凯、郭栋
全程参与并负责战略分析和管理改善方案建议
人员
说明
公司领导
吴总及xx高管团队
多次积极参与重大问题思路的访谈、安排公司上下积极配合xx工作
项目协助
xx咨询项目组
全程配合项目安排,提供项目组所需的各项支持
配合团队
xx各部门
热情地接受访谈,并尽全力配合和提供详尽的资料
后台支持
各位行政、及其他工作人员
提供项目组工作良好的后勤保障
对发展战略的理解解是回答“为何要要进行组织结构调调整?如何调整??”这两个问题的的前提
xx发展战略理解
xx现状审视
总部定位、管控模模式
集团总部定位
管控模式
战略支撑体系设计计
组织架构
运营系统
人力资源
……
2004年7月,,xx集团制定了了新的三年发展战战略规划,明确了了业务发展的重点点和实现途径
住宅房地产开发,,商业房地产开发发经营两大主营业业务板块
住宅房地产领域--以速度取胜,坚坚持不断创新,专专注于中高档住宅宅产品,走规模扩扩张之路,快速抢抢占市场。关注““速度”与“创新新”之间平衡
商业房地产领域--走网络化发展模模式,全面推进商商业地产产业化进进程
培育和打造xx品牌
建立和完善xx房地产开发的系列列标准
……
xx控股集团三年战略略规划
xx对xx战略规划的理解
资料来源:xx集团三年战略规划划(2004年7月),xx分析
住宅房地产与商业业房地产并举发展展
价值链维度
区域维度
产品维度
战略
两大板块涉足的价价值链环节不同
商业板块涵盖了““开发”与“运营营”
目前主要考虑重庆庆市场,商业房地地产板块未来考虑虑跨地域经营
实现途径
商业地产经营机制制上采用合作方式式、借助外力,弥弥补自身某些能力力的欠缺
住宅地产在产品领领先基础上快速复复制
加强品牌和标准化化建设