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-跨组织协调与有序的高效运作
项目目管管理理实实务务培培训训内内容容((图图))
项目目管管理理思思路路/原原理理与与方方法法
项目目计计划划制制订订与与合合理理化化
项目目执执行行与与控控制制
项目目经经理理
高绩绩效效项项目目团团队队
项目目运运作作能能力力建建设设
第一一篇篇项项目目管管理理::思思路路,,原原理理,,关关注注重重心心与与总总体体方方法法
当前前内内容容所所在在位位置置
项目管理思路/原理与方法
项目计划与合理化(进度,风险)
项目执行与控制
项目组织
项目经理的管理技能
领导高绩效的项目团队
项目运作能力建设
前言言
项目目管管理理产产生生于于20世世纪纪40年年代代,,是是因因原原子子弹弹研研制制的的需需要要而而产产生生;;
它于于上上世世纪纪80年年代代始始引引起起了了建建设设工工程程类类企企业业的的关关注注,,从从而而在在大大型型项项目目中中获获得得广广泛泛应应用用;;
90年年代代中中后后期期,,由由于于市市场场环环境境动动态态性性日日益益突突出出,,它它逐逐渐渐成成为为工工业业,,民民用用企企业业和和政政府府机机构构进进行行日日常常工工作作管管理理的的重重要要工工具具,,而而在在这这些些企企业业的的具具体体应应用用,,常常常常被被称称作作““项项目目化化管管理理””,,就就某某些些根根本本特特征征而而言言,,那那已已经经不不是是严严格格意意义义上上的的项项目目管管理理,,只只是是对对其其方方法法的的借借鉴鉴而而已已。。
项目目管管理理思思路路与与方方法法
过程程式式管管理理思思路路
对事事件件进进行行过过程程性性控控制制,,具具有有过过程程的的可可重重复复性性和和结结果果的的可可预预知知性性
目标式管理理思路
使用目标对对结果进行行控制,有有利于发挥挥员工的积积极性和创创造性
项目管理思思想
整合多方资资源优势,,全局规划划,全局协协调,同时时应用过程程和目标式式方法
请讨论:
目标式管理理与过程式式管理各有有什么优点点与缺点
项目管理更更接近于哪哪一种类型型?在哪里里使用过程程控制,在在哪里使用用目标式控控制?
项目的基本本特征?
时间上的一一次性
资源上的约约束性
组织上的开开放性
什么是项目目管理
项目管理就就是把知识识、技能、、工具和技技术应用到到项目活动动中去,以以满足或超超过项目投投资者的要要求和期望望。
请讨论:
对于项目进进行过程中中出现的创创新方法,,主要采取取什么态度度?(分几几种情形研研究)
项目生命期期与投入控控制力曲线线
项目资源投投入水平
项目管理者者对项目的的控制能力力
启动与计划划阶段
进行与控制制阶段
收尾出终结结阶段
项目管理五五大过程
项目立项与与方案(启启动)
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾与与总结
实施/组织
控制
计划