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甄进明博士
企业项目管理
企业
从职能分工到业业务流程
项目
从技术管理到企企业管理
技术导向的
系统工程
商务导向的
经营管理
企业项目管理
内容
项目组织模式
项目流是企业的的生命力
项目管理的发展展
企业管理与项目目管理
建立实施企业项项目管理体系
推动项目管理文文化
第一部分
企业活动的两种种组织模式
日常运作(Operation)和项目(Project)的共性:
由人来实施
受制于有限的资资源
需要计划、实施施和控制
不同:
日常运作是持续续不断的和重复复的
项目是一次性的的和独特的
组织的各个层面面上,都有项目目在进行
从单个工作人员员到几千人
从组织的一个部部门,到跨部门门、跨组织(合合资企业)
项目定义(ProjectDefinition)
项目的定义:为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。
项目的特点:
通过一系列活动动和任务,在一一定的质量和运运作规范下,完完成一个特定的的目的;
一次性:明确的的开始时间和结结束时间;
独特性(Unique);
耗费有限的资源源(人力、资金金和/或设备);
组织具有临时性性和开发性;
后果的不可挽回回性;
项目管理模式的的产生
项目
从技术管理到企企业管理
技术导向的
系统工程
商务导向的
经营管理
为什么企业需要要项目管理?
组织面临的任务务变得日益复杂杂,需要使用更更先进、更灵活活的方法来解决决
项目的规模和范范围要求开发相相应的管理框架架,用于计划和和控制项目绩效效、进度安排,,以及成本和预预算。
组织的运营大环环境变得日益混混乱。外部环境境变化的加速和和这些变化造成成的不确定性要要求组织使用新新型的管理方法法,使组织具有有内部快速反应应的能力。
并行工程驱动组组织项目管理-1
研发
制造
营销
时间
并行工程驱动组组织项目管理-2
研发
制造
营销
时间