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20xx年医院紧紧围绕集团公司的目标要求,抓机遇、求进展,连续深入开展“医疗质量万里行”、创立“三好一满足”及“平安医院”活动,坚固树立以病人为中心的效劳理念,构建和谐医患关系,力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供给室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼,并开通了生育保险及“四免一救助”工程,同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“合肥市无烟医院”、消防“四个力量”建立达标单位等殊荣。
20xx年通过强化措施、狠抓落实,促进了医院的各项工作,我们的病人满足率提高了,病人投诉率下降,住院病人与手术病人较去年均有所增长,妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升,医院总收入比去年增长10%,根本实现了年初制定的各工程标任务。但是,我们也糊涂地看到自己的缺乏之处,如在内部治理等方面还根不上形势进展的需求;医疗质量和效劳水平有待进一步提高。详细表现在以下几个方面:
一、公司治理方面:
1、始终以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象,在日常工作中我们目前仍旧存在公司经营治理人员与医院行政治理层不能准时沟通沟通的状况;
2、公司经营治理人员处理工作事务时的时效性差,执行力缺乏;
3、我们个别公司人员组织观念不强,没有严格遵守医院劳动纪律;
4、在药品和物品的购进质量与价格上,把关不严;
5、财务科对收、支、耗材等本钱掌握上缺乏创新,没有找出更严谨更合理的掌握方法;
二、行政治理方面:
1、行政治理人员组织观念有待进一步提高,没有真正形成以院为家,以大局为重的合力;
2、行政工作执行力缺乏,治理制度和方法难以持之以恒执行,个别工作总是有规划没执行,有执行没落实;
3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己,缺乏按规章制度办事的自觉性;
4、各科培训虽多,但仍存在流于形式的现象,培训形式过于单一,没有到达预期的培训目标;
5、经营治理人员创新意识缺乏,治理工作缺乏新的突破,终端客户单一,市场存在潜在的危机。
三、医疗护理治理方面:
1、医疗护理治理上组织性差,中层领导承上启下的作用发挥缺乏,很多医院工作任务与政策没有得到很好的上传下达;
2、每年提出的各项培训规划没有很好的与当下国内外医学新形势、新趋向及医院实际需要相贴近,形式单一,课题缺乏创新;
3、有些科室尤其是窗口科室,个别同志还没有把热忱周到的效劳当作医院生存和进展的生命线仔细加以对待,人性化效劳还仅仅是一句口号。
4、医疗质量还有薄弱环节,病例书写,处方用药,医技报告质量等在每次组织的例行检查中仍有很多问题存在,有待改良。
四、临床、护理、经营治理方面:
1、少数人员事业意识冷淡,缺乏竞争意识和进取精神,远远不能适应医疗市场化的客观需要;
2、面对市场的剧烈竞争,不少人仍旧在等、靠、要的思想,仍有一局部同志“做一天和尚撞一天钟”,经营意识缺乏,复诊率下降,效劳质量不高,与形势进展格格不入。
3、接诊方式过于滞后,没有花心思讨论揣摩就诊患者的心理与需求,接诊率有待提高;
4、个别医生用药、检查方式过于单一、总是沿用老方法,老处方、老套路,不符合当下医学进展及病人需要;
5、医患沟通需进一步提高,部门与部门之间沟通协调协作欠佳,以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。
6、对医保的政策没有吃透,门诊个人,小病转诊、住院合理利用上没有活学活用;
五、市场部:
1、企划部:在院内文化建立、广告文案、平面设计、广告投放安排等方面没有创新,时间效率差,没有仔细做好病人来源统计及满足度调查工作;
2、营销部:外联转诊面总开发不够,对城居、农合病人缺乏新奇的营销方案和营销力度,内部与临床沟通协作上仍存在障碍,来院病人效劳质量有待进一步提高;
3、网络部:网络页面、平面设计、文章内容过于陈旧,缺乏创新,搜素引擎、竞价推广需进一步提升性价比,开源节流;
4、询问部:学问文化积存缺乏,接诊技巧缺乏创新,与临床沟通协作缺乏,预约来源就诊率停滞不前;
5、客服部、体检中心:散户体检效劳质量不达标,体检报告没有真正做到准时精确,体检阳性体征的患者开发利用率缺乏,回访工作、满足度调查有待进一步深入提高;
六、后勤保障方面:
1、水电暖部:后勤人员技术力气还相对较弱,跟不上医院进展需要,尤其是特种设备修理治理水平有待培育提高。正常修理审批制度不标准,效劳时间效率低,修理耗材质量、品种购进上把关不严;必需制定相应的改良措施,污水处理、医疗垃圾、生活垃圾处理不准时、不标准;
2、保洁工:卫生环境维护不准时,对清洁洁具的使用和购置没有规划性,花卉维护不按根本的养植学问来干,很多植物要么干死要么洒死,院内仍存在一些卫生死角没有得处处理;
3、食堂:饭菜质量仍需改良,卫生维护和效劳质量不到位,仍存在医务人员中午加班吃不上饭的现象;
4、洗衣房:效劳质量需要提高,衣物存放、清洗质量不符合标准,熨斗运用没有严格根据规定操作,存在安全隐患;
5、供给室:要适应医疗卫生事业的进展,就必需从物品器械的“消、洗、消”上技术更新,我们的消毒供给从质量掌握、打包规格到效劳质量都需要提高,供给室工作各环节的质量监控有待加强;
6、收费处:个别收费人员对药品、剂量等日常工作技能把握不坚固,核算时间效率低,效劳上没有做到积极、热忱、快速,对日常工作使用的设备机器不知道定期自我维护,只知道出问就找财务科找网管;
金戈铁马闻征鼓,只争朝夕再扬鞭。20xx年已经画上一个完善的句号,催人奋进的20xx近在咫尺,新协和医院这艘战舰将驶向新的辉煌,在此,我深切地盼望大家在崭新的一年,针对上述问题认清形势,坚决信念,以技术为引领、以人才为动力,以市场为导航,在不断改良完善自我中,全力以赴做好工作,下面我谈谈医院20xx年的工作规划与安排部署:
20xx年总体工作思路是:
“强化内涵建立、提高治理水平,保证医疗安全、提高医疗质量,提高效劳效率,改善医疗环境、提高效劳质量”。以“让患者放心、让社会满足”为目标,以“标准治理、强化内涵、提升效劳”为重点,强化工作责任,完善制度和措施,不断创新治理机制,积极实行有效措施,统筹推动医院各项工作,促进医院工作持续、安康进展。
一、强化职业道德和医德医风教育坚持
“两手抓,两手都要硬”的方针,以法治院与以德治院并举;仔细学习并严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品治理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生大事应急条例》等相关法律法规;建立医患之间相互理解、相互敬重、相互关怀的标准化和人性化医疗治理、效劳模式;进一步加强加强医院的对外宣传和文化建立,加强医院精神文明建立和行风建立,努力营造医院又好又快进展良好环境。
二、强化医疗质量治理,确保医疗安全
1、仔细落实医院患者安全工作目标,完善医疗质量掌握和安全治理,以及医院内部感染治理,加强医患沟通和病情告知制度,完善各项监控体系,形成层层抓安全,人人讲安全,环环保安全的良好机制,确保医院各项工作安全开展,实现医院大局稳定,在稳定中加快进展。
2、以连续推动“平安医院”建立、开展“三好一满足”效劳等活动为契机,连续加强“三基三严”训练,大力开展技术大比武和岗位大练兵活动,不断充实科室技术力气,要积极营造深厚质量安全意识,形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好气氛。
3、注意医患沟通,构建和谐的医患关系。连续深入开展"三优一满足"活动,强化便民惠民医疗效劳措施,加强与病人的沟通和沟通,爱护患者知情权和隐私权,关怀、爱惜、理解、敬重患者。在医疗效劳活动中,坚持使用文明用语,做到“六不讲”:不讲生硬唐突语,不讲挖苦挖苦语,不讲损害患者人格语,不讲损害患者自尊语,不讲
庸俗口头语,不讲哄骗糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐,坚固树立全院一盘棋的思想,坚持“临床围着病人转”,“医技、行政、后勤围着临床转”的效劳意识,建立健全陪护、陪检体系的敏捷运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作,完善监视体系,提高效劳水平。
4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施,专业设置和人员配备到达合理标准。医技检查科室要落实全面的质量治理与改良制度,实施质量掌握,执行技术操作标准,供应报告准时、标准、精确,定期开展临床随访和质量评价,满意临床效劳需要。
5、科室与科室之间,临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调协作,多沟通,遇事从医院大局动身,不相互扯皮、推委;在全体员工中连续提倡全员营销意识,我们要将医院的事业当成自己的事业,把医院的进展与自己的进展严密联系在一起,用同一个声音向社会向患者宣传我们自己。
三、加快学科群建立,注意人才梯队培育
1、加强医院学科建立是提高医院核心竞争力的有效途径,目前我院对学科建立已有初步的雏形,局部科室的技术及业绩均有较大提高,新一年我们要坚持走好这条路,在稳固现在科室力气根底上连续衍生新的拳头科室与技术产品,应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来,提高重大疾病的诊治力量、培育复合型医学人才、优化梯队组合;
2、连续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室,抓住老年爱心护理这个工程试点,带动医院内科良性进展,加大营销转诊力度及范围,利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助”政策进一步提升住院及病床使用率,以制造更高的临床和科研效益,提高自身的核心竞争力,从而带动和促进医院的快速进展。
3、连续引进资深学科带头人,鼓舞职工以各种形式参与本专业学历教育、连续教育,努力造就一支高素养、高技能的专业人才梯队,为医院医疗技术水平的提高打下坚实根底。同时,注意治理队伍建立,充实治理人员,有规划选拔治理人员进展培训深造,提高治理素养和力量;
四、坚持以科学治理为保障
1、修订和完善医院各项规章制度,充实调整医院各治理委员会,进一步发挥其在医院治理中的作用;完善医院财务预决算制度,强化本钱核算和资产治理;主动适应新一轮医改政策,加强医保和新农合治理及合理开发利用;
2、加强医院文化建立,凝练医院精神;关怀职工生活,12年将为全院职工进展免费安康体检,同时依据医院规定调整职工工龄工资,以维护职工权益为动身点,努力解决职工关怀的热点、难点和利益问题,在保证医院业务收入和效益增长的同时,使职工收入和福利待遇得到稳步提高,
3、后勤保障部门要增加效劳意识,提高效劳水平,标准工作程序,加强内部治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收、下送、下修工作;抓好安全生产,加强停放车辆治理,改善饮食花色品种、保障食品卫生,保证医院有一个安全平稳、有序运转的良好环境,共同构建和谐医院。
五、完善营销体系建立:
新一年我们要连续开展下乡义诊工作,组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊,积极树立医院良好形象的同时,培植相关病源客户;加大有偿体检的营销力度,重点对企事业单位、有实力的私营商户等进展开发,提升体检收入。扩大转诊范围,走访新的周边诊所和社区,向县级医院、乡镇卫生院、卫生效劳站等机构辐射渗透,与相关医保治理人员取得联系,增加协议单位数量的同时,重点开发城乡居民医保及职工医保病人的转诊,并努力提高现有转诊客户的维护效劳质量;
六、连续深入实行目标绩效治理:
为了进一步强化医院核心竞争力,提高医院的经济效益和社会效益,20xx年我们将连续在各科室深入开展目标绩效治理工作,强化制度标准化,健全和完善医院二级职能机构设置,实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制治理,建立岗位目标绩效考核制度,以劳动生产率、病人满足率、员工流失率为主要考核指标,由每个科室的直接收理者(科主任、护士长)负责本科室绩效结果,每个科室形成一个详细的绩效治理单位,从符合医院文化;符合医院进展战略、医院年度目标;与本岗位职责相全都;符合本科室的目标;符合行业质量标准与规程,表达出该职位对流程终点的支持上等方面来
综合评估制定详细实施细则,试点运行,提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。
同志们:20xx年是落实完成“xx五”进展规划、全面推动医药卫生体制改革的关键之年,医院的工作任务繁重而艰难。全院广阔党员干部和职工要仔细学习实践科学进展观,统一思想,坚决信念,开拓创新,攻坚克难,团结协作,求实苦干,为开创医院改革进展新局面而努力奋斗。
民营医院财务工作规划2
,财务治理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为根底和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握,因此医院财务治理必需从核算型向治理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
医院的财务治理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的讨论和分析,提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性,促进财务工作由核算型向治理型转变,在工程投资可行性讨论阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,准时提出建议和修改方案,总结财务治理过程中的阅历及教训。合理安排使用资金,建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
财务掌握是根据肯定规划指标对医院的经济活动进展可行性的调整、监视、检查、订正,以确保医院财务规划工作的实现。财务掌握是财务治理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部掌握职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。
医院财务治理必需转变效劳模式,要建立以增加效劳意识、提高效劳质量、强化治理、标准行为、改良效劳、提高效劳质量为目标的内部建立理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满足、职工满足、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热忱换取工作的和谐与舒服,用优良的效劳做好医院财务治理工作。
建立资金治理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一治理,统一调配,统一使用,全部经济实体都要承受财务部门的监视检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有规划的经济往来实施财务监视的根底和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务治理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算治理是医院进展各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业规划工作任务的货币表现,是医院组织收入和掌握支出的依据。
准时了解医疗市场动态,正确猜测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进展充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估量市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务猜测中,进展猜测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济规划的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确猜测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。
全面了解医院工作,尽可能把预算做到工程上,根据医院年度工作规划对一些大项支出做细心安排,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非安排不行的建议削减其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。
编制预算的目的是掌握支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,转变不顾资金供应状况,随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗工程,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。
并按两个层次划分:
①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;
②专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出构造要进展调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院安康有序的进展。
建立完善的内部会计治理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内局部工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部掌握机制,内部掌握机制作为现代化治理的精华,是医院削减过失、预防舞弊现象的有效手段。财务治理涉及医院经营活动的各个环节,内部掌握则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部掌握制度建立,可大大加强会计人员之间的相互制约和监视。
提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的安康进展,具有非常重要的意义。
针对医院实际,制定切实可行的固定资产治理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助物资设备部门建立健全资产治理制度,定期清查,防止物资的铺张和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。
随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、治理费用和医用材料价格不断上涨的状况下进展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。
医院的积存来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营治理中,必需高度重视开源节流、增加收入,严格掌握各项支出,不断降低本钱,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积存,才能谈医院的建立和进展。只有医院的不断进展,职工的收入才能逐步增加。
有效降低医院本钱费用,是医院进展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高,医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱掌握制度。实行全过程全方位医疗本钱的治理和掌握。
①人员费用的掌握:依据医院进展的需要,定岗、定编。降低人员费用。
②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的掌握,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。
③水、电、气及日常消耗品掌握:医院各科室要加强治理,树立节省意识,并要落实到人,责任到人,制订细则治理方法。
④加强对治理费用的掌握:治理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的掌握比例和措施。
只有强化医院本钱治理,才能在新形势下求得生存和进展,增加医院员工的本钱意识,实现医疗效劳本钱最低,效劳质量和工作效率最高的目标,走低本钱,高效率、优质、低耗的可持续进展道路。
作好财务分析,为领导决策供应真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮忙领导了解医院当前财力状况比拟抱负的上报方式。
在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。
民营医院财务工作规划3
20xx年我院将连续以“三个代表”重要思想为指导思想,连续深入学习和贯彻党的xx大xx全会的方针政策,与时俱进,仔细完成上级部门下达的各项任务,连续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的掌握和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作,现将XX年年工作作如下安排:
一、加强医政治理,提高医疗效劳质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本。
XX年年我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量治理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,承受全院的监视,加强“三基”“三严”培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;连续推动“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前争论、术中协作、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染治理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,削减医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治治理
1、疾病的预防保健,特殊是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,以保障安康为目的的工作方针,仔细贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》,围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,连续加强孕产妇的系统治理和儿童的系统治理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,削减产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进母乳喂养,使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。今年我院将连续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进展普查普治,为广阔妇女做好保健效劳。
2、加强规划免疫工作,创立预防接种示范门诊连续深入学习“三个代表”和党的xx届xx全会精神,标准免疫接种门诊,提高规划免疫接种质量和接种率,连续加强预防接种治理制度,对接种儿童进展认真询问核对,严格把握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进展缓种,加强生物制品的治理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格把握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行安全注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,避开接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15—20日,只要在工作时间内,随时可以进展预防接种,这样将极大的便利广阔父母和儿童。我们将不断提高效劳质量,完善各项设施,克制一切困难,争创重庆市预防接种示范门诊。
3、加强传染病的预防治理今年我院将仔细贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建立,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,标准我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制,建立以院长为核心的爱滋病防治小组,将爱滋病的传播途径、防治方法等学问粘贴上墙,全院加强爱滋病疫情监测报告,切实做好爱滋病防治工作。连续仔细学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)》、《霍乱防治手册》,加强对重大传染病的监测、预防、掌握,防止其传播。做好结核病的归口治理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要准时建卡、报卡,避开漏报、迟报。
三、强化社区卫生效劳建立
社区卫生效劳连续坚持以安康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;连续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生效劳建立工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、安康教育、规划生育技术的“六位一体”的基层卫生效劳。加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗效劳水平,努力到达全科医生的要求,使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作。
四、加强职业道德建立,抵抗医疗效劳中的不正之风
坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要。
五、深化人事制度和安排制度改革
今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和安排制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性制造性。
依据卫生部、卫生厅、局党委XX年年卫生工作规划,结合我市卫生工作现状,XX年年医政工作重点是:
1、提高医疗质量;
2、降低整体医疗费用;
3、提高效劳质量,改善就医环境;
4、做好城市卫生支援农村卫生工作;
5、标准民营医院执业行为、加快安康进展步伐。
力争的亮点工作是:城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院安康进展。城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院安康进展要投入更多的精力,积极探究,促使其安康稳步进展。