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领导艺术授权讲义.ppt

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LingDaoYiShu
为了明天更美好,让我们一起奋斗吧!
主讲老师:李志华
Email:******@
何谓领导导艺术
一、领导导艺术的的含义
领导者在在其知识识、经验验、才能能和气质质等因素素基础上上形成的的,巧妙妙运用各各种领导导条件、、领导原原则和领领导方法法的基本本技能。。
二、领导导艺术的的特征
灵活、科科学、实实践、创创造、综综合等
注意:领领导艺术术不等于于权术
第一节授授权艺艺术
一、什么么是授权权
1授权的的涵义
这里所说说的授权权,就是是指由领领导者授授予直接接被领导导者以一一定的权权力,使使其能够够自主地地对授权权范围内内的工作作进行决决断和处处理。授授权后,,领导者者拥有指指挥和检检查监督督的权力力,被授授权者负负有完成成任务与与报告的的责任。。授权只只发生在在领导者者与直接接被领导导者之间间,隔级级之间不不应该存存在授权权问题。。
,通过集集中和借助下下属的智慧共共同完成工作作。下属在一一定的监督之之下有相当的的自主权和行行动权。权力力大小应该合合适,权力过过大容易滥用用,滋生***败;权力过小小,可能无法法完成任务。。

理由通常有::自己做的能能比下属更好好,与其下属属做,不如自自己亲自做;;担心下属把把事情办糟,,甚至说缺乏乏授权的环境境等等。
存在着授权的的心理误区::一部分领导导者存在权力力主义倾向,,担心失去自自己的权力;;一部分领导导者存在工作作主义倾向,,以技术专家家的心态来处处理问题;另另外一部分领领导者甚至担担心失去对下下属的控制。。这些心理误误区的存在,,妨碍了领导导者授权的步步伐。


从授权的角度度来看,级别别越高的领导导者手中所掌掌握的权力越越大,因而级级别高的领导导者可以授权权的范围就比比较广阔。对对于领导者来来说,有些事事情必须亲力力亲为,不能能将所有的事事情都授予下下属去完成。。但是,领导导者所做的所所有事情中,,确实有相当当一部分是领领导者自身可可做可不做的的,完全可以以将这些事情情授权出去让让下属来完成成。
下图展示了不不同层级的管管理者可授权权给下属的范范围。

授权下属工作作的时候,风风险肯定是难难免存在的。。有人担心:一旦下属掌掌握了工作的的诀窍,很可可能会青出于于蓝而胜于蓝蓝。
“强人型”的的主管对业务务和专业比较较精通,喜欢欢自己包揽工工作,造成了了自己负担过过重而下属又又得不到锻炼炼的后果。所所以,授权是是给下属加压压、给领导者者自己松绑的的一种方式。。下属目标完完成得好,就就是领导者自自身的成绩。。