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公司转型与发展
公司转型与发展
公司文的转型与发展
因为传统公司缺少先进的设施和舒坦的科研环境、用人体制和管理体
制过于僵化、查核制度不合理等原由,致使我国高质量的科技创新人
才严重不足,传统公司没法留住人材。所以,促使传统家产转型升级
发展,应增强对科技创新人材的培养、引进和管理。科技创新人材的
培养。科技创新人材的培养是一个拥有连续性、针对性的过程。其一,
增强对人材的科技知识教育、科技研发能力训练、创新意识培养、创
新观点更新、创新技术提高等与科技创新能力和科技研发能力有关的
教育,提高科技人材创新能力。其二,从基础教育和素质教育下手,
培养拥有创新思想和创新能力的科技创新人材。将科技知识融入实践
课,在培养学生着手能力的同时提高他们的科技创新意识。改革教育
评论系统,变单调的知识查核为综合素质查核,使考试种类更多地向
查核创新能力方面倾斜。科技创新人材的引进。创建优异的外面政策
环境和内部科研环境吸引优异科技创新人材。其一,不停完美有关法
律法例,保障科技人材的合法权益。其二,在公司内部创建舒坦的科
研环境和浓重的学术气氛,为科研人员供应优异的工作和生活环境。比方美国就经过在公司内部成立技术中心的方法吸引国内外大批的科技人材。其三,打破旧的人材任用制度,鼓舞人材破格录取,宽阔全世界视线,在全世界范围内宽泛吸引优异人材。科技创新人材的管理。成立和完美激励和保障制度,充分激励创新人材的踊跃性和创建性。其一,为科技人材供应宽松、舒坦的工作环境,赐予适合的人文关心,让他们产生对公司的归属感,同时培养他们对自我实现的人生需求。
其二,成立一套客观、公正的评论系统和激励体制,公正竞争环境,合理的科技人材流动体制和荣膺体制。其三,成立合理的查核制度,按期查核与绩效查核相联合,使其能够反应出技术人员的研发水平易创新能力。
我国在培养对象和技术创新方向的选择上不合理以及没有将绿色可
连续发展理念融入科技创新中,致使传统公司向战略型新兴家产转变
程度低。所以,合理选择要点培养对象、选对创新的技术方向、实行
传统家产绿色技术创新就显得尤其重要。合理选择要点培养对象。在
传统家产现有优势和已有条件的基础上,将那些更简单实现技术延长
和更简单在家产链、价值链、生产方式、资源组合方式上与战略型新
兴家产交融的传统优势家产作为要点培养对象,如传统装备制造业易
于向智能装备制造业、新能源装备制造、高效节能家产升级,汽车能
源及传统汽车行业易于向新能源汽车家产升级[6]。选对创新的技
术方向常常能起到事半功倍的成效。其一,成立完美的技术市场价值
查验系统。其二,与中小型科技公司合作,中小型科技公司对市场的
敏感度强,对技术的展望正确率高,能够帮助传统公司更为正确掌握
市场方向。经过绿色技术创新走可连续发展道路。关于三大优势传统
家产,其一,农产品加工业踊跃利用技术改造加工工艺,提高产品的
技术含量和附带值,开发出更多对人类健康有利的食品。其二,传统
重工业生产过程中尽量使用环境污染小的新能源燃料,研发可降解、
无害的绿色资料,用无污染的轻工业资料渐渐代替重工业资料。如建
筑用尼龙绳以及医疗用纺织用品的出现,使得传统的纺织业向更多领
公司转型与发展
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域扩展,实现了绿色化创新。
在我国工业加快发展的今日,现有的传统家产的发展方式已经不可以适应可连续发展的要求,急迫需要用科技创新优化家产构造。这就需要我们经过供应侧构造性改革,用改革的方法推动构造调整,改正因素配置歪曲,扩大有效供应,提高供应构造对需求变化的适应性和灵巧性,提高全因素生产率。只有从全局出发兼顾规划,充分考虑人材、技术、政策、经济等各方面的因素,提高创新意识,才能成功实现传统家产的转型升级。
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