文档介绍：7S培训教材
前言
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“7S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通顺畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂工作士气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。
观念改变思想,思想改变行为,行为改变习惯
7S的由来
5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.
6S+安全;7S+节约(坚持)
目的
企业的目的是使销售额增长,获得更大的利益,以达成其持续的增收效益。
生产性的提高
品质的提高
成本的低减
交货期的短缩
安全的确保
士气的高涨
7 S
整理
整顿
清扫
清洁
安全
节约
素养
整理 将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西.
目的
1、腾出空间,予以适用。
2、预防误用,误送。
3、塑造清爽的工作场所。
做法
不能用,不再用的物品报废处理,每天用的放置于安全的地方。
举例说明
[工具]:
:把所有物料视作无用的,选出有用的物品. 
:从整体中挑出”不需要”的物品。
[定律]四适定律:适时/适量/适质/适地 
[重点]整理不仅是将物品打扫干净后摆放整齐,而是”处理”所有持怀疑态度的物品。 
[红牌作战]该物品需要吗?需要放在这里吗?现场需要这么多数量吗?
整理
整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。
7S
整顿 将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.
目的
1、工作场所一目了然。
2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。
3、为工作环境清洁打基础。
做法
1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。
2、规划放置位置法(不超高、不低)。
3、整齐摆放物品放置标志卡。
注意:定位之后要明确标识.
用完之后要物归原位。
举例说明
[工具]
. 
(使用频率高时) 
[定律]三易三定定律: 
三易:易取/易放/易管理. 
三定:定位/定量/定容积. 
[重点]对于布局,按一个流程的思想进行规范,使之有序化. 
[改善]材料的移动时间浪费,动作的浪费,寻找的浪费,次品的浪费,不安全的环境.