文档介绍：该【国际企业生产管理与技术】是由【977562398】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【国际企业生产管理与技术】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一节国际生产的战略选择
一、自制与外购的选择
国际企业在选择时考虑的因素:
(1)经济合理性
(2)供应的可靠性
(3)技术因素
(4)管理者偏好
第一页,共16页。
二、国内生产与国外生产的选择
国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源:
(1)母国生产
(2)海外生产:具体又分为:
在目标市场当地生产
在第三国生产
第二页,共16页。
三、国内销售与国外销售的选择
国际企业可以有三种基本方式:
(1)国内市场销售
(2)国际市场销售
(3)国内市场和国际市场同时销售
第三页,共16页。
第二节全球供应战略
一、供应活动和全球供应战略
供应活动:获取企业生产所需的各种投入物的活动
全球供应战略:国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源,决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所,以形成开展供应活动的高效的全球网络。
第四页,共16页。
二、国内供应与国外供应的选择
选择国外供应的原因:
(1)价格低
(2)质量高
(3)国内无货源或供应不足
(4)交货及时
(5)供应持续性
(6)先进的技术含量和技术服务
(7)营销策略
(8)与国外子公司内部交易
第五页,共16页。
三、集中供应与分散供应的选择
可供选择的方式:
(1)集中供应:由公司统一在国内或国外建立生产供应基地,通过企业内部市场交易取得所需的生产投入或产品
(2)分散供应:由海外子公司,从企业外部获取所需的生产投入或产品
(3)混合方式:在一些国家,对一定产品采用集中来源方式,但在另一些国家对另一些产品则采用分散来源的方式
第六页,共16页。
集中供应的优点:
(1)有利于实现规模经济,降低生产成本
(2)有利于迅速发展新产品
(3)有利于减少库存
集中供应的缺点:
(1)不能满足东道国政府就地生产的要求,因而有失去该市场的危险
(2)对市场和消费者偏好变化的适应性小
(3)风险大
第七页,共16页。
第三节国际制造
一、国际制造系统
可供选择的国际制造系统有两类:
1、单一工厂:
国际企业在某地建立一个工厂,让这个工厂集中为所有的市场服务
2、多个工厂:
国际企业在世界各地根据需要建立若干个工厂服务于各个市场。具体有两种方式:
(1)实行国际制造的合理化布局
(2)实行制造品的国际交换
第八页,共16页。
二、厂址的选择
1、厂址选择的基本决策
(1)选择建厂的国家
(2)选择建厂的具体地点
2、选择建厂地址时应考虑的因素
(1)接近消费者
(2)生产要素成本
(3)运输成本
(4)外汇的可用性和限制
(5)政府补贴
(6)基础设施
(7)原材料的可供性
(8)熟练工人和非熟练工人的可供量
(9)技术和管理人员的可供量
(10)政治和经济情况
第九页,共16页。
三、工厂设计和规模
决定工厂规模的因素:
(1)市场
(2)企业整合程度和经济规模
企业整合程度:某种产品由一个工厂制造的百分比
(3)政府的政策和态度
第十页,共16页。