文档介绍：1
GE管理方法
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“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”
美国商业周刊
“我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”
——GE公司首席执行官 Jack Welch
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GE的业绩
杰克·韦尔奇管理下的GE
’81
’83
’85
’87
’89
’91
’93
’95
’97
’98
’81
’83
’85
’87
’89
’91
’93
’95
’97
’98
’00
0
100
200
300
市场价值
单位: 10亿美金
净利润
单位: 10亿美金
3
6
0
9
’00
’00
总收入
单位: 10亿美金
’81
’83
’85
’87
’89
’91
’93
’95
’97
0
30
60
90
’98
120
4
缺点
优点
√
√
√
√
√
√
√
优点
缺点
√
√
√
√
√
√
√
资源分配
市场覆盖
多元化
变革能力
灵活性
学习新事物
简洁管理
大企业
小企业
GE的管理方法精髓:大企业的规模,小企业的灵魂
GE管理方法精髓
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GE管理方法的总体框架基本理念概述
第一或第二( or )
面对现实(Face Reality)
视变革为机会(Change is Opportunity)
人才工厂(People-Factory)
把握命运(Control Your Own Destiny)
管理简单化(Managing less is managing better)
机构扁平化(Delayering )
权力下放(Empower People)
建立自信心(Self-Confidence)
管理无边界(Boundaryless)
战略方面
战术方面
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考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高
组建强有力的事业部领导班子
建立事业部/责任中心为框架的组织结构
制定一个致胜的事业部发展战略
目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施
GE管理工具
GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述
7
考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进
组建强有力的事业部领导班子
建立事业部/责任中心为框架的组织结构
制定一个致胜的事业部发展战略
目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施
Session C
人才激励和发展计划
Workout & 6 sigma
群众化的创新变革和质量活动
Session II
计划、衡量和监控机制
Session I
战略规划
GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述
8
GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱
战略策划
Session I
产品组合
竞争分析
市场定位
战略重点
确定增长
财务管理
Session II
资源分配
责任到人
量化管理
监控机制
结果导向
人才管理
Session C
全面考核
人员激励
人才储备
人才发展
人员优化
解决问题
Workout
群众参事
集思广益
挖掘根源
落实改进
不断创新
质量管理
6 Sigma
理解客户
量化要素
分析本质
落实改进
优化机制
9
GE管理方法的总体框架
考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化
目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施
制定一个致胜的事业部发展战略
组建强有力的事业部领导班子
建立事业部/责任中心为框架的组织结构
机制
理念
工具
不是第一就得是第二( or )
面对现实(Face Reality)
视变革为机会(Change is Opportunity)
人才工厂(People-Factory)
把握自己的命运(Control Your Own Destiny)
管理简单化(Managing less is managing better)
机构扁平化(Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy)
权力下放(Empower People)
建立自信心(Building Self-Confidence)
管理无边界(Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line)
战略策划
Session I
产品组合
竞争分析
市场定位
战略重点
确定增长