文档介绍：GE管理方法在中国企业中的应用 管理如何简单化 培训教材 (作者根据自己在GE和中国企业的管理工作的亲身经历编辑整理)
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香港环球轮船公司中国投资业务高级经理、中国PVC合资公司总经理
GE中国业务发展总经理
GE家电中国合资企业总经理
GE石油天然气机械中运营官
德隆国际战略投资公司执委会委员兼投资管理总经理
江中集团运营副总裁
正邦集团运营副总裁
华控产业投资基金董事总经理
学历:
加拿大西安大略大学Ivey商学院 MBA
武汉理工大学工程硕士
南京工业大学工程学士
培训及证书:
GE 高层运营管理人员培训证书
GE 总部并购整合培训证书
GE 六西格马质量管理骨干
加拿大物流管理协会成员
讲师介绍: 董攀先生
多年大型企业管理经验,熟悉国内外企业运营管理的先进方法和挑战
管理能力和经验
工作经历
学历和证书
负责过多个大型企业的战略规划的制定和实施, 根据市场机会和竞争格局,明确企业重点发展的产品、目标市场和核心竞争能力;
担任过企业运营管理的主要负责人,通过战略规划、人才发展、财务管理、考核激励等管理方法推行现代化的运营管理体系;
在国营和民营企业推行过GE管理方法和运营管理体系,积累了如何在中国企业应用GE管理方法的实践经验。
主持了一系列的创业投资,特别是在传媒和网络领域的创业投资战略、投资项目评估和创业企业的发展等方面有许多实际经验。
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伟尔奇-GE管理体系的基本理念之一:
管理简单化- 管得少就是管得好
Managing less is managing better
GE 管理方法
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GE 管理方法
简单化管理模式的流程和常见的问题
找准人才
明确目标
方案讨论
定期检查
调整班子或传帮带
发现问题或机会
提前准备
投入不够?
明确不够?
策划不够?
管控不够?
听
方法清晰
结果导向
越管越少
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小
大
公司规模
高层介入日常管理的程度
多
少
沟通方式
骂
决策方式
指令
管控方式
集权
高层管理人员在公司不同发展阶段的管理方式
沟通方式
说
决策方式
指导
管控方式
分权
沟通方式
听
决策方式
参与
管控方式
放权
财务管理能力的升级:量化管控能力
战略管理能力的升级:实现目标的方法
GE 管理方法
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GE 管理方法
搭班子- 高层管理人员的首要任务
内部人才: 1)观察并发现内部员工中的优秀苗子
2)梯队建设:大胆提拔+梯队规划和建设+传帮带
3)树立样板、赛马机制
外部人才: 1)发展通往优秀人才的渠道(猎头、行业人脉)
2)营造吸引优秀人才的氛围
3)搭建组合团队
常见问题:
重视程度:应该是一把手工程,需要投入50%以上的时间
没有中长期的规划和努力-梯队建设
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GE 管理方法
找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分的发挥
提拔和奖励你最优秀的员工,给他们不可思议的薪资,让他们来为你经营企业
毫不迟疑地去掉不合格的经理,他们应该去能够发挥他们特点的公司
——杰克•韦尔奇
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GE 管理方法
事业部总经理
人力资源
财务
业务拓展
销售
产品
主管/组长
员工
主管/组长
员工
主管/组长
员工
。。
。。
秘书
总部
人力资源
总部
财务
总部
业务拓展
管理人员能力缺陷的解决方案之一-组合团队和矩阵式管理:
一个人有多个老板(虚线老板)
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GE 管理方法
定目标- 团队管理的基本要素
结果导向管理方法的必要条件(预算管理、偏差分析)
发挥团队主管能动性、鼓励开拓创新精神的良好机制
绩效考核的基础条件(压力和动力的来源)
通过分解目标发挥团队的组合和无边界的跨部门合作
战略、财务、人力资源的专业化体现
常见问题:
调整不及时、不系统、不正规
目标分解不充分
目标落实不明确
管理死角-有的岗位目标不够明确
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GE 管理方法
方案策划- 实现业绩目标的基本保障
战役在开战之前就已经有了胜负
战略策划能力是成功业务方案的理性工作方法和工具
判断责任人是否胜任的关键步骤
常见问题:
要搞清楚为什么:市场定位的依据(客户和竞争分析)
行业的方向的把握:行业的研究、标杆企业的研究
关键核心能力(核心竞争力)建设的方案和依据