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考核时间:
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
人事档案管理及新员工指纹录入
20
对人事档案及时准确办理存档,新员工指纹及时录入
新员工入职之日完成,超出一天扣3分,扣完为止
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2
制度建设
15
完成公司人事管理制度的制定,并交与上级领导审核
及时完成15分,完成90%10分,其他0分
3
考勤管理
15
每月15号之前统计当月考勤结果
报送及时,无差错10分,完成其中一项5分,两项均未完成0分
4
绩效考核推行
10
严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作,每月8号之前收集各部门绩效考核,并报送领导审批
收集报送及时,无差错10分,完成其中一项5分,两项均未完成0分
5
工作分析表的修订与完善
10
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根据各部门岗位需求变化,修定、完善各部门岗位工作分析表,每月25号完成
及时完成得10分,完成80%以上的得5分,未完成得0分
6
办公用品采购
10
办公用品及时申请采购
办公用品申请采购及时,因申购不到位而缺失办公用品的一次扣2分,扣完为止
7
食堂管理
10
每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用,每月底进行一次费用核算,并将结果上报于领导
两项均及时完成得10分,完成一项的5分,两项都没完成的得0分
8
工作计划整理
10
日计划每天上午10点之前整理完成,周计划每周六上午12点之前整理完成,月计划每月26号上午10点之前整理完成
必须在规定的时间内完成,推迟一小时扣2分,扣完为止
加权合计
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行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
主动性
20
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
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5级:单独行动,定时汇报结果
1级:4
2级:8
3级:12
4级:16
5级:20
2
承担责任
20
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级:4
2级:8
3级:12
4级:16
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5级:20
3
人际关系
20
1级:接受邀请,维持正常工作关系
2级:建立融洽关系讨论非工作事例
3级:社会交往普遍发生
4级:成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级:4
2级:8
3级:12
4级:16
5级:20
4
纪律作风
20
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤。
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2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。
1级:4
2级:8
3级:12
4级:16
5级:20
5
自信心
20
1级:坚定而建设性提出观点和想法
2级:没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级:接受困难工作分配
4级:主动对待困境和形势
5级:建设性挑战决策,战略并获取效果
1级:4
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2级:8
3级:12
4级:16
5级:20
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字:
年月日
行政人事经理绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
2
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
2
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
5
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
5
绩效考核
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。
5
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
5
领导部门全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
5
2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作计划性
每月按时拟定部门工作计划,毫无任何工作计划可言,工作效率低下(0分)。
有制订工作计划的意识,但计划执行能力较差,处理工作缺乏效率(扣2分)。下不保底。
有计划的开展各项工作,但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣3分。下不保底。
10
工作完成率
执行计划能力极差,不能按计划完成,1项扣2分;下不保底。
工作计划有变不能及时调整计划,扣2分;下不保底。
能够按照工作计划优质高效完成不扣分。
10
招聘
按要求做好人力资源规划,在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上(80%-90%扣2分、80%以下扣1分);
新招聘人员合格率为80%以上(70%-80%扣2分,70%以下扣1分)。
5
员工培训
每月进行的培训不少于1次,做好培训的组织,检查,回馈工作,没有组织0分。
5
薪资管理
保证薪资发放的公平、合理和准确性;出现投诉一次扣2分
5
绩效考核
能根据需求制定各岗位KPI考核标准,并严格检查执行;员工对考核结果的满意度90%以上;保证KPI的合理性,可执行性,
10
出现员工投诉一次扣2分
沟通协调能力
能够承上启下,主动与相关部门沟通协调,因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣2分。下不保底。
5
组织管理
能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作,且能够根据部门实际工作需要,充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作***、死气沉沉、工作散漫扣5分。
10
行政人事经理绩效考核评分表
部门: 姓名: 考核期:年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
5
执行制度
5
工作配合
10
工作计划性
10
工作完成率
10
招聘
5
员工培训
5
薪资管理
5
绩效考核
10
沟通协调能力
5
组织管理
10
合 计
100
考核人签字: 被考核人签字:
行政人事主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
2
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
2
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
5
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
5
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部、公司机关各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣1分,下不保底。
2
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。
4
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
2
团结一致,积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
2
2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作计划性
每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交;每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5号,按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划
5
工作完成率
按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分;未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。
5
人员招聘
能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘,保证企业供求;在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上;新招聘人员合格率为80%以上。
负责拓展招聘渠道,在现有招聘渠道基础上,每季度至少增加1个招聘渠道,且明显提升招聘效率;
负责新进员工试用期每月一次的访谈,并做记录,完善试用期转正考评手续。
10
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性,出现投诉一次扣2分;员工离职必须有完善的离职审计表,并附有离职工作移交清单,如手续不完善发放工资者,扣5分,下不保底;能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系;能根据需求制定各岗位KPI考核标准,并严格检查执行,保证KPI的合理性,可执行性,出现员工投诉一次扣2分。
15
人事制度和流
程完善及监督
负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行;
负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程;
10