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商务创意施行活动方案五篇
商务创意施行活动方案 施行方案是指对某项工作,从目的要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、详细而又明确安排的方案类文书,是应用写作的一种文体。下面是职场WTT为大家整理的商务创意施行活动方案五篇,阅读。
商务创意施行活动方案1 一、围绕“四个重点”抓招商
一是围绕重点载体抓招商。以我市铝加工园区、豫联园区、工业示范区、民营经济创业园、北山口耐材园区和其它镇办工业园区为招商引资重点承载平台,充分利用好已整合的土地资,科学布局,大力吸引工程进园入区,发挥集聚优势,做大经济总量。
二是围绕重点产业抓招商。以铝深加工、能开发利用、轻工产业、旅游综合开发、城市建立、三产效劳等作招商引资主攻方面和重点领域,挑选优势资本和工程,组织论证,科学建立年招商工程库,积极对接招商,延伸产业链条,加大资整合,调优产业构造,调高产品档次,培植新的经济增长点。
三是围绕重点客商抓招商。立足我市优势产业、工程,进一步瞄准国际、国内500强和大财团、知名品牌,开展小分队招商,集中力量攻关,促成一批战略型、产业型工程进驻。四是围绕重点地域抓招商。调整思路,以驻外办事处为平台,以长三角、珠三角、台港澳为重点区域,抢抓住东南沿海产业梯度转移和资本输出的难得机遇,主动出击,积极跟进,不断拓展招商引资新渠道。
二、发挥“三种优势”促外贸
一是发挥出口大户优势。以我市明泰铝业、恒星科技等出口大户为重点,加强效劳,加强扶持,努力进步出口规模;
二是发挥集群优势。充分发挥好巩义目前400多家进出口获权企业的群群优势,加大政策引导,加强业务培训,争取资金扶持,促使我市更多的企业产品出口,进步外贸总量;
三是发挥比拟优势。从我市与非洲等开展中国家的开展比拟优势出发,以我市仓西实业等的境外投资工程为依托,创造有利政策环境,带动我市相关产品出口,培育新的出口增长点。
三、推动“两项工程”促民生
一是继续强力推动“万村千乡市场工程”的施行,在全市已建成215家农家店的根底上,加大工作力度,增加建店数量,进步农村群众消费程度;
二是深化推动“家电下乡”市场工程施行,采取更加有力的措施,加大政策宣传,进步效劳程度,让惠民工程更加深化人心,惠及群众。
商务创意施行活动方案2 一、指导思想
以党的十-大精神为指引,认真贯彻落实省、市、县经济工作会议精神,坚持科学开展,扩大开放,积极履行外贸指导、协调、效劳职能,进一步进步外资利用程度,转变外贸增长方式,优化对外贸易构造,努力提升外经贸工作质量,推动我县外经贸工作再创佳绩。
二、目的任务
20--年,全县新批境外投资企业2家以上,实际利用外资3000万美元,增长20%〔市里预下达增幅为18%〕;
努力培植外贸出口新增长点,增加出口总量,自营进出口企业开展到8家以上〔实绩出口企业〕,外贸出口总额打破2100万美元,增长20%〔市里预下达增幅为18%〕;
认真做好以外派劳务为主的外经工作,实现外派劳务400人以上;
扎实做好中小企业国际市场开拓资金申报评审工作,力争完成80万元以上;
争取河南省20--年社会资本投资工业事业工程
奖励资金150万元;
在稳固去年的成绩上,力争外经外贸各项工作再上新的台阶。
三、工作措施
1、突出重点。一是抓重点企业。今年明确将20--年实际出口额在300万美元以上的天瑞发、畅鸿塑胶、瑞祥贸易〔含双风明胶〕3家企业确定为重点管理的企业。出口额在300万美元以上的企业由3家开展到4家〔坚兴餐具〕。对重点扶持的出口企业,要采取重点调度、重点跟踪、重点效劳。二是抓重点出口产品。在稳固现有假发制品、塑胶包装、工业明胶等传统产品的根底上,积极开展西餐餐具、辣椒等产品出口。要支持重点企业出口,对企业出口进展奖励,以进步企业出口积极性。
2、优化构造。小辣椒等农产品是我县的优势特色产业,也是国家鼓励出口的农产品,因此今年在重点抓好我县优势特色产业的同时,也要抓好餐具、机电等产业的出口,进步我县产品出口的多样化。
3、强化效劳。要及时理解企业出口情况,宣传国家、省、市外经贸工作动态和方针政策,加强与各企业的联络,掌握企业的消费经营状况,指导帮助企业协调解决产品出口中遇到的困难和问题,用足用好国家政策,降低企业经营本钱。帮助企业做好工程的申报,手续的跟踪,帮助企业拓展市场,组织参加各种展会,为企业的产品销售提供各种平台。
4、壮大出口队伍。指导企业办理对外贸易经营权备案,对已获权企业有针对性地进展指导、效劳,力争更多企业具有自营出口权,壮大我县出口队伍,力寻外贸出口新的增长点。
5、加大外贸人才培训力度。参加省厅、海关、省出入境检验检疫局等部门关于讲授报关、报检、退税、核销等知识的讲座和各类业务培训。
20--年通过详细的工作措施的施行,争取外经贸工作再攀新高,为商务工作的开展作出更大的奉献。
商务创意施行活动方案3 一、管理方针、管理目的
1、指导方针
以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开节流求效益,以增强实力求开展。
2、工作目的
瞄准全年经营方案,强化商务班子建立,不断完善工程承包,研究招标投标程序。
3、工作思路
以研究市场分析^p市场为根底,分析^p客户定方向,分析^p对手找方法,分析^p自己找差距,综合分析^p定措施,不断学****分析^p、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置:
1、机构设置图
2、商务部岗位图
三、各部门管理职能及方案措施
〔一〕商务部
1、管理职能
〔1〕加强各单位商务班子建立,进步经营才能。
〔2〕开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
〔3〕按“两加强一理顺”完善内部承包机制,强化内部承包管理。
〔4〕加强对外投标、对内招标管理。
〔5〕加强预结算管理,进步经营利润。
〔6〕加强本钱方案设计管理工作。
〔7〕商务经营活动管理到位,工程论证及时,市场渠道畅通。
〔8〕拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续开展目的实现。
〔9〕调整年度经营指标,保证单位间的平衡开展。
〔10〕加强人员培训,进步商务人员经营的根本技能。
〔11〕加强网络建立,保证信息畅通。
〔12〕深化推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位。
2、方案措施
〔1〕商务班子建立。公司商务部制定关于《商务经营管理方法》,各单位必须建立健全商务班子,做到:人员到位,分工明确,责任到人;
行进间加强工作的配合和协调,年度方案分解到月,滚动推进;
总公司商务部对各单位的商务活动进展月检查、季考评,保证各单位年度经营方案的完成。
〔2〕市场开拓。
①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛搜集信息,聘请职业经理和中介机构〔或中介人〕,发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,开拓新市场2-3处;
利用青岛公司这个牌子,在东营打破高层工程,填补无高层工程施工的空白,
②工业公司。工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销方法,保证市场渠道畅通。
〔3〕承包管理。按“两加强一理顺”的管理原那么,修订和制定《工程承包管理规定》及《工程经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;
按照市场化运作,工程承包率到达100%,转变工程经理思想观念,让工程经理充分认识到:企业开展带动自身开展;
另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包才能的单位和个人进展全方位多渠道的结合,利用资质优势,迅速占领市场,表达低价竞争,赚钱就干,实现规模效益。
〔4〕招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投标程序,分工明确,责任到人;
凡接手工程必须在公司商务部的监视下进展内部招投标,到达公开、公平、公正;
集团内部建立工程,无论工程大小、造价多少必须在商务部监视下进展招投标,一次包死;
制定《内部建立管理制度》,必要的设计变更,无论任何审计部门进展审计,最终结算值必须报公司商务部审核前方可挂帐付款,否那么,按规定处分责任人。
〔5〕预结算管理。在公司商务部领导下,各单位商务科按公司《预结算管理规定》进展工作,加强预结算人员的素质教育和业务培训,灵敏运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必须到达上限,利用结算进展开,保证企业利润化。
〔6〕工程论证管理。修订《工程论证申报审批方法》,凡公司范围内经营的工程、房地产开发工程必须及时写出可行性报告报公司商务部,由公司商务部参与考察论证,逐级上报决策,否那么,出现失误,按责任承当损失。
〔7〕本钱方案管理。本钱方案是消费和材料采购的根据,修订完善《本钱方案设计管理规定》,承接的工程,凡直接控制本钱的必须按规定时间设计出本钱方案。各单位设专职商务人员对设计本钱进展审核把关,保证本钱方案的准确性,谁出失误,谁承当责任;
与我公司合作间接控制本钱的工程,本钱方案提供按规定支付相应费用。
〔8〕做好开展规划。按照公司《五年开展战略》对各单位的中长期经营方案进展不连续的催促落实,各单位经理时刻关注本单位开展战略的进展,特别是房开公司,更应做好长、中、短工程的合理搭配。开发1-2处10万平方米以上的规模园区,做出品牌,进步企业竞争力。
〔9〕年度指标调整。修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年度经营指标,商务部进展月检查、季考评。确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮,商务部可半年做一次微调,年终一次总调,保证单位间的平衡开展。
〔10〕人员培训。制定《培训管理制度》商务部利用例会对所属人员进展制度和业务培训,积极参加上级主管部门举办的各种专业性培训,掌握国家及地方的有关政策、法律法规,增强业务才能。
〔11〕信息管理。制定《商务部信息管理规定》,商务部利用各种网络,对搜集的信息每天进展挑选、汇总和发布,让各单位每天在第一时间得到所需信息,到达资共享。
〔12〕深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障,认真执行公司《深化推行查摆纠管理制度》。在本系统内定期进展查摆纠,小问题即查即纠,大问题召开现场会或利用例会进展查摆纠,时刻对自身存在的问题进展反思,找出根,彻底解决,进步制度的执行力。
〔二〕市场科
1、指导方针
深化实际,求真务实,数据说话,论证及时。