文档介绍：2017/11/11
搞好班组安全管理工作的探讨
陈建铭
2017/11/11
调研构想
企业安全管理的最终落脚点,就在班组。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
2017/11/11
然而当前,我们企业中的班组安全管理却明显还存在一些问题:
1、上热下凉现状依然还有;
2、有章不循行为时有发生;
3、习惯性违章难于一时杜绝;
4、班组长的安全意识有待加强;
5、班组安全检查流于形式;
6、反三违工作全靠安全员等等。
2017/11/11
特别是金融风暴的席卷,钢铁市场持续疲软,企业生存发展竞争激烈,向管理要效益是企业在严峻形势下生存与发展的必经之路。为此,搞好班组安全管理工作更是其中一项尤为重要的工作。那么如何搞好班组安全管理工作呢?本人认为应重点做好以下二个方面工作:
一是制度方面;二是执行力方面。
2017/11/11
一、完善制度方面:
做好“四要”:
要建立健全岗位安全生产责任制
安全管理要实行目标化
安全管理要做到危险预知
安全管理要推行作业标准化
2017/11/11
1、班组要建立健全岗位安全生产责任制
通过建立健全岗位安全生产责任制,明确地规定班组成员在岗位安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,哪个班组岗位安全责任制执行得好,安全生产就优。
2017/11/11
2、班组安全管理要实行目标化
为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际,要在企业总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实,使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开,对具体目标要做到量值数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;
2017/11/11
3、班组安全管理要做到危险预知
危险预知,简而言之就是预先预测生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并运用因果图、事故树分析等方法,制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。另外,对一些班组中反应比较“慢”或班前发现情绪不对的员工,要重点对待,在工作分配及员工搭配上要慎重考虑,减少一些不应该发生事故。
2017/11/11
4、班组安全管理要推行作业标准化
充分运用我厂“四精”管理原理,推行班组安全管理作业标准化。所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
2017/11/11
二、强化执行力方面:
要做好“四真三重”
班长要真正地抓好安全工作
安全员要真正地负起安全责任
安全活动日要有真内容
班组安全管理台帐要有真东西
班组安全管理要重现场
反违章要重反习惯性违章
班组安全工作要重在激励