文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
全面预算管理在辽化公司的完善研究
姓名:尹洪峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:薛光
20080601
摘要加强食业内部管珲和控制,提高自身市场竞争能力和防御风险能力,实现企业经营战略笔者在辽化公司己工作了十年,曾经参与过全面预算的编制工作,对公司的全面预算管理模式及全面预算编制流程有一定的了解。借此准备学位论文的机会,介绍该公司中石油辽化公司实行的是目标利润导向的全面预算管理,以目标利润作为预算编制预算目标制定的准确度不高;预算管理的信息化程度不高;缺乏全员参与意识;考核指为此,本文在分析存在的问题的基础上,提出了几条有针对性的完善辽化公司全面预算管理的措施。一是预算编制方法多样化以提高预算可靠性。二是引入“联合确定基平。四是加强员工全面预算管理的参与意识。五是结合“平衡计分卡”预算指标体系模关键词:全面预算管理;辽化公司;预算目标全面预算管理作为企、管理的重要撸丫晌F笠得娑酝骷ち业氖谐【赫目标的必然要求。所实行的全面预算管理模式、全面预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的全面预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司全面预算管理的建议。的起点,按责任中心分别编制和执行预算。在实行全面预算管理的过程当中,辽化公司提高了管理水平,取得了积极的效果。但同时也存在一些问题,如预算编制方法模式化;标不全面等等。这些问题如果得不到解决,将会影响到全面预算管理作用的充分发挥。数法”博弈理论模型来解决预算目标的制订难题。三是提高预算编制及管理的信息化水犁来对预算的执行进行伞方位的考核。这几条措旌对于完善辽化公司的全面预算管理是有积极作用的,这也正是本文的最终日的。人连理喝搜ёㄒ笛凰秨:学位论文
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日期::本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作者签名:
翩繇垫作者虢翌堕聋≯辍辉挛廊足/大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定獯罅砉ご笱ПA舨⑾蚬矣泄夭棵呕蚧顾交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。导师签名:人连理’喝搜ёāQ凰秨Ш温畚
绪论问题的提出全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。制定并有效的实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。全面预算管理,既是一种联合企业战略与绩效,优化资源配置的管理工具,更是一种基础管理机制,贯穿于企业运营的整个过程,处于企业管理的核心地位。实践证明,企业实施全面预算管理是一项重要的管理工具,能帮助实践者落实企业经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。中国石油天然气集团公司韵录虺疲褐杏引进现代预算管理起始于年,至资金收入纳入预算。“九五”期间,开始加大预算管理力度与范围,力图将企业一切收支都纳入预算管理范围,至此总公司开始步入全面预算管理阶段。辽阳石化分公司韵录称:辽化公司饧改昀窗粗杏偷墓ぷ靼才乓惨恢痹诮性に愎芾恚苫菊绞凳容也覆盖全面,既包括常业务预算、财务预算,还包括特种决策预算缤蹲试に恪套行之有效的完整体系。基于此,为提高辽化公司经营管理水平,增强市场竞争力,本文通过分析辽化公司实施全面预算管理的现状,对辽化公司实施全面预算管理过程中存在的问题提出了一些建议和改进措施,希望能为辽化公司的全面预算管理的实施提供一些借鉴和指导。本论文共分四章,第一章主要介绍了本论文研究问题的提出,明确要解决的问题,对全文的思路体系做一介绍,并对目前国内外全面预算管理理论的研究情况做一简要介绍。第二章简介辽化公司基本情况及全面预算管理实施现状。第三章提出辽化公司实施战略目标、完善企业管理机制、明确各部门的工作目标、协调各部门的工作、控制各部门的经济活动和考评各部门的业绩。推行全面预算管理是发达国家成