文档介绍：该【工程施工降低成本措施 】是由【mama1】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程施工降低成本措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程施工降低成本措施
施工过程中,在保证工程质量、按期交工的前提下,降低工程成
本,提高企业的经济效益是企业经营的宗旨,也是企业生产发展的重
要条件。
在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管
理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本得以实现。
一、强化施工项目成本预测和计划
深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,
依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,
项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。
二、做好资金使用计划
对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保
证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部
奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项
目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。
三、降低成本的措施
(一)加强材料管理
“材料分供方考察程序”和“采购工作程
序”,对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、
初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制,确保采购的材料、产
品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量合格,价格合理
的原材料与产品。
“运输、储存、包装、防护交付工作程序”
确保产品符合设计规定的质量要求,保证产品不损坏,不丢失,不变
质,保证质量的特性,达到完好的产品交付的目的。
。不合格的材料不准进场。须做二
次试验的材料,必须试验合格后,方可使用。材料发放,要按施工任
务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。
“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。
确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料
部门,应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、
水泥、木材等要物资。到场后必须进行追溯性标识,做好重记录,以
防错裁,错用或不合格产品流入,造成损失。
,按施工总平面图布置,材料管理规定分类堆放整
齐,做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差的发生,以免造
成浪费。
(二)做好机械设备的管理工作
,调入足够数量、性能优良的机械设
备,用完后及时返回,降低租赁使用费用。
,做好日常的保养与维修,保证机械施工
期间的正常运行。
、脚手架周转工具,按计划进场,合理安
排使用,拆下后要堆放整齐,保管好,压缩调入数量和施工中损坏与
丢失。用完后及时返回,降低租赁费用。
(三)加强施工管理
,贯彻“特殊过程控制工作程序”。
,进行图纸会审,做好记录,提出清单,由设计单位出
具核定单或设计变更。
,材料、构件代用,在办理好书面签证后,
再行施工,避免日后结算带来麻烦。
,要求做到数量充足,工种齐全,技术水平
与素质高,又能听从指挥的一支队伍入场,确保施工任务,保证质量,
按期完成。降低工费与管理费。人
,推行样板制,严格质量检查,
达到一次验收合格,避免返工损失浪费。
,避免停、窝工发生,影响
施工进度。
,做好事前的安全交底,施工中做好安全检查,防止
违章作业,防止安全事故的发生,杜绝重大人身伤亡事故的发生。
(四)合理选择施工方法
,准确控制建筑物、构筑物、轴线位置
与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后,项目技术负责人必须进
行复测。
最后经监理部门、建设单位验收合格,方可开工。防止意外事故
发生。
,合理选择机械、开行路线,挖运方式和放坡大小,
减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作,减少土方的运输费用。
,严格执行检测站提供的混凝土,砂浆配合比。随
时测定砂、石的含水率,调整施工配比,节省水泥。
,依据砂浆、混凝土试块的抗压强度,
调节配比,在保证质量的条件下,降低水泥用量。
,减少砂浆的抹灰厚度,减少材
料的用量。
,做到工完场清,及时清理落地灰、碎砖、砂、石等,
用于工程的适当部位上,减少损失、浪费。
,先长后短,合理搭配使用。
控制好)成品保护
、分项工程的施工顺序,避免专业、工序间的
交叉与干扰。
,爱惜已完成的施工成果,施工中小
心从事。
,推行谁损坏,谁修好的原则。一
项工程完成后,立即检查,核定执行。
、照明器具安装后,做好防护工作,包装好,加防护板,
堵严,防止损坏与堵塞。
,分段设专人看管,发生问题立即纠正,防止大面积
损坏、修补的发生。
,确保安全生产,减少事故损失。
,进行技术革新。大力加强科技推广应用,努力
提高劳动生产率,降低成本。
,严把质量关,通过质量管理提高劳动
生产率。
(四)材料采购
,控制材料采购成本,合理安排储
备,降低材料管理损耗,减少资金占用,严格管理进料验收,限额发
料,做好周转材料回收利用。
,提供材料耗用报表,考核材料实际消耗。
(五)后勤管理
编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员,服务人员,节
约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度,控制生产性开非
支,管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失。
(六)人工工资管理
实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍,及时
签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价,不得随意增加,在施工
中严格控制点工的发生,按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格
控制在总人工工资范围内,确保人工工资的成本达到目标计划。