1 / 69
文档名称:

公路物资管理信息系统的设计与实现.pdf

格式:pdf   页数:69
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公路物资管理信息系统的设计与实现.pdf

上传人:lfh2233102 2012/2/14 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

公路物资管理信息系统的设计与实现.pdf

文档介绍

文档介绍:长安大学硕士学位论文垒路麴资萱堡信叁系统塑逡进墨塞通学科名称垫垫堡盐垒堡垒李继新论文提交日期诒谟墨申请学位级别筮±
£:数瓣淳;物资镑瑾:整“嬲蓿幌鮯摘要蝴飛轆黥懿膙随蝰撩捧系统、駍甏嵛F教ǎ蝉噶苏本文根据陕两省两安市公路管理局的实际情况,路合现代物流联念及7⑹道应甩数据露技术,在传绫管理手段麴基础土,运用客户枫/暇务嚣/模式,以安市公路管理髑物资管勰系统。遴过对蹰安市公路管理局物资管理的业务进行霭求调研、归纳、分梅,以物流、信息流为主线,赘结合经缀缭褥,对系统及黢据痒静总钵设诗的蘩本思想送行了凳诞。并番』⒍具,实现了物资管理系统的开发,包括祭统管理维护子系统、基零蕊患甓避予系统、诗划管碜酉低场⒌踊哂@碛枘换骸⒁滴翊碛柘低场巍予缀表子系统鞠裱备分轿子系统。藏系统还毽括德台系统饺瓣入受思维袋念鞫使雨习落懿缀合条髂查询。通过该累绫蚋应躅,嬲速了事单佼实璁物资蛰理现代化冢鸶鹆讼钟形镒傅墓享程度释工作人员静工俸散率,对传统手工资辩的存贮进行了革薪,挺篱了酶资臀瑾的凌策水平。关键溺:黪滚;
腶痵疭棚碼。,,巾琧癰╥,”,弹孺:’,—舶,’痵...篿篍::珂:窵:,,
涉“似套蜮∥耐年口日论文作者签名:李磅塾稻弦胡年弧H论文独创性声明扣阥月》日论文知识产权权属声明本人声明:本人所呈交的学位论文是在导师的指导下,独立进行研究工作所取褥的成果。除论文中已经注疆弓镁材谌萃猓月畚牡难芯炕枕匾9献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表的成果。本声明的法律责任出本人承担。论文作者链名:本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属学校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅览、偌阐以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,署名单位仍然为长安大学。C艿穆畚脑诮饷馨ψ袷卮斯娑导师签名:\.
第一章绪论物资管理信息系统的研究与开发现状技术是∥弓生产就要消耗物资,保证物资供应是公路工程难常施工的前提。对公路施工来说,麓互企的物资消耗多数占工程造徐豹~半戳上,企照要憋鞭褥努豹经济效益。菇须骰好物资的管理工作。加强公路施工企业的物资铃理是保证工期、创建优质工程、降低工程造价的重要环彩墙谠嘉锖摹⒓跎僮式鹫妓ⅰ⒓铀僭藿鹬茏!⒄【眯б娴墓丶物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域感到消耗开展的一系列工作,是企业管纛的一个重要镁域。涉及虱编蠲物浚计翔,镥俊、莱麓、运输、验收、保管、笈放等备个环节。推行现代化的物资管理,对物资实行全面综合管理是一种必然的趋势。随着计算机技术、通信技术和应用软件不断完褥和发展,物资管理信息系统电从静态走囱动态,麸摹搬系绞走囱嘲络纯盛鬟,受到企越来越多豹关蠓簂使翅,经济效蕊也逐步显示出来。尤其是在建立现代企业制度的形势下,机构改革、人员精简,采用现代化的秘资管簿方法与技术手段,实现企信息荚李,支持金照镁导决策,是适应企酃芾砉求的重要任务之⋯,建立物资管理信息系统建一菲常好的解决办法。物资餐理萤患系统爨~秘综合熬入极系统,它剥鼹系绞躯褒点,班毒卡冀枧秘学器现代通讯技术为基础,结台国家的相关规定和国内外先进的物资管理经验,对现在企业物资管理活动中的物质逡动形态和价德运动中的数粥进行收集、处理,并输出所需的信怠以支持组织决策的系统。物资供应管理技术并非是单~地稃在与发展。伴随一些先进的管理方法以及计算机技术懿窝趋戏熟,物资供疫管理褐鸺ぷ遧毒专鼗他、蘩息纯窝运援纯。翠期瓣物资供应管瓒技术人员采用圃熳试醇苹技术,其核心锪闲枨蠹苹。吹男б婵纱练侄量愆量和定性衡量嚣部分。就定量效益恧言,由予企业的彳予般、生@嘈汀⒉防嘈汀⑸产规模和原有的基础不同,会有很大的变化。评价的出发点不同,收益的项目也就多种多样。誉内辩搬遥豹数据鼓然应羲痒真实的,毽不一定嫠有可眈性。戳直鹣杩荟咝б婷定性效益进行描述。拘б泥方鹨底式鹪薺纯降低库存。降低库存资金占用率一般可达到~%。Ⅲ
减少了加班。加班工时减少~%。解决了过去因缺件——加班赶制——打乱计划——形成更多的新缺件,和加班——降低质量——增加废品——报废——再加班等恶降低损耗和保管费用,控制库存盘点误差在%之内。减少库存占用资金,加快企业资金周转次数%改善财务的计划能力,降低成本。由于生产周期缩短、库存减少而带来成本降低~%黾永玪。低秤氩莆裣低臣桑杉跎俨莆癯杀竞图跎僬务上的差错和延误,减少经济损失。纳破笠道投Φ脑擞米纯减少直接劳动。减少缺件,减少了生产过程的物料短缺,特别是紧急缺件,减少了频繁的生产过程中断,使加工生产线生产率平均提高ィ芭湎咂骄生产率提高~%,减少装配面积~%。减少问接劳动。主要是大大减少了生产计划、物资采购、库房管理人员的文书工作量,减少了重复劳动,工作条理化,提高了工作效率