文档介绍：存储管理实施办法
一、保障供应:
(一)应连续、及时、定量为生产现场提供所需的物料。
(二)降低成本,以最少的费用提供保管物料,减少损失和浪费。
(三)提高存货周转率,努力降低企业平均资金使用,加快货物周转速度和装卸的合理性。
(四)及时掌握企业物资状况,收集整理、分析统计物流信息,为管理决策服务。
(五)提高服务水平,满足用户需求,提高质量与销售部门协调,按销售合同,经济合理及时可靠把产品送达销售网或客户手中。
二、标准化管理:
(一)实行物料的标准化管理。
(1)对物料进行分类,按一定标准划分、合并。
(2)对各种物料进行编号,用符号或数字代表物料的归属类别、名称、规格。
(二)辅助采购管理工作。
(1)协调公司供应部门关系,根据生产需要和实际库存保管,向供应部门发出所需物料的规格、品种、质量、保管、运输特性及注意事项。
(2)配合生产和设计部门,分析物料的品种、品质、保管运输特性,以便提高质量降低成本。
(3)配合质量管理部门对出入库各种物料进行检验,对装卸、运输、保管、造成质量下降的原因进行分析,制定改造措施。
(三)加强对装卸活动的管理。
(四)加强对库存物料的管理,以资金占用量少,同时又能保证生产的所需物料及时供应。制定不同物料库存的基本标准,基本库存量。以达到用最低的资金或物料完成供应任务和目的。
(五)加强存储保管管理,包括对车间仓库的物料堆放、保管、发放、检查、核算、盘点等活动。
(1)做到物料寻找、码放、进出库快。
(2)保管好、不降质、损耗小。
(3)保管好、投入少、单位面积储存量多、物料保管费少。
(4)保证安全、不丢失、不损坏、对人员无危害。
(5)物料进出库手续齐全,帐目清楚,帐实相符。
(6)定期上报库存各类物资量,协助生产与物资供应管理工作,作到有效管理保证质量,降低成本,加速物资资金的周转。
(六)物料输送管理:对采购原材料进行输送管理,对生产环节的输送管理以及对销售后产品的发运管理,以实现高效、经济、及时、准确、按照或物料输送。
(七)加强物流信息管理:对整个物资流动的各环节进行监控、收集、整理、分析、综合、统计各类物资流动信息管理工作。
三、保证安全库存:
为了使生产经营正常进行防止因需求供应引起的缺货或停工待料,应在仓库中保持一定数量的计划库存,也就是“安全库存”。
四、对物料进行数量控制、质量控制和成本控制:
(一)物料储备必须保持合理的储备量,保证生产正常进行,完成企业各项任务所需物料。
(二)仓储管理要依据生产任务和生产定额来制定,物料储备定额并进行管理。必须注意经济合理。
五、加强物资的消耗管理:
(一)加强物资的消耗管理,使产品生产和物料消耗之间建立合理的数量关系。投入与产出成正比。
(二)应制定物资的消耗定额,使它能制约生产中各个环节物资的消耗,提高定额水平,降低物资消耗。
(1)制定有效消耗量。
(2)减少工艺损耗量。
(3)减少残料。
六、进行库存控制: