管理转型与转型管理.ppt

文档介绍：管理转型与转型管理
乌家培教授
一、从社会转型到管理转型
二、企业管理转型的成因、表现与特征
三、转型管理中的矛盾及其解决方式
四、转型管理与转型组织的互动关系
一、从社会转型到管理转型
(一)人类社会中的各种转型
(二)我国社会的双重转型
(三)我国经济的三重转型
(四)管理及其赖以存在的组织的转型
(一)人类社会中的各种转型
、经济、政治、科技、文化等各种转型

、经济以及各种组织及其管理的转型是与时代进步和环境变迁相伴而行的
(二)我国社会的双重转型
、工业社会、信息社会是人类发展必经的三个阶段,从生产工具和生产要素看,它们之间存在着质的差别,在它们的演进过程中先后有两次大的转型
,中国既面临着世界性的社会转型,即从工业社会到信息社会的转型,又必须同时完成由于历史原因迄今尚未完成的前一次社会转型,即从农业社会到工业社会的转型
(三)我国经济的三重转型

,即从农业经济和工业经济向信息经济或知识经济的转型,它始于20世纪90年代,把两次转型并为一次转型,任重而道远。
,始于20世纪80年代虽已基本确立社会主义市场经济体制,但尚需继续努力逐渐完善市场经济的体制和机制
,始于“九五”初,但进展不快,效果不大,其原因很多,在“十一五”还应放在突出的位置上。
(四)管理及其赖以存在的组织的转型
,经济体制转型,传统经济向新经济的转型,以及社会转型,必然要求与之相适应的管理转型。
,而管理是基于组织的,大的转型必然导致小的转型。
、内部资源、组织结构、主体及其行为、目标及其实现途径等因素的变化而必须转型
二、企业管理转型的成因、表现与特征
(一)企业管理转型的成因
(二)企业管理转型的表现
(三)企业管理转型的特征
(一)企业管理转型的成因
。近10年来发达国家进入信息社会和发展中国家面向信息社会的挑战。信息社会的企业管理不同于工业社会的企业管理。ICT与互联网在企业中广泛应用引起管理大变格
,传统管理有历史作用与科学因素,但其中分工过细的职能管理、囿于陈规的流程管理,以及非人性因素和机械死板等部分,日益不适应企业进一步发展的要求
(二)企业管理转型的表现(1)


,特别是按定单生产
、职业经理人转向以企业家为主的利益相关者的群体
“蓝领”、“白领”外,知识员工及其生产率的提高成了企业竞争力的关键
、知识成了企业重要的生产资源,出现了信息管理和知识管理