文档介绍：房产开发集团组织管理方案
房产开发集团人事行政部
三、各部门岗位说明书
一、组织机构
二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制
房产开发集团组织管理方案
新疆AA房产开发集团组织机构图
房产开发集团
人事行政部
运营管理部
审计监察部
招标管理部
前期业务部
景观装饰部
综合配套部
项目开发部
综合业务部
质量安全部
预算管理部
BB公司
项目开发一部
项目开发二部
项目开发三部
项目开发四部
项目开发五部
项目开发六部
项目开发七部
项目开发八部
桂林广运公司
CC广运公司
CCAA公司
南宁AA公司
CC房产
预算管理一部
预算管理二部
项目开发九部
项目开发十部
规划设计部
动迁部
人事
行政部
部长1
副部长1人
人事团队主管
绩效团队主管
薪酬团队主管
行政团队主管
综合文秘主管
运营
管理部
部长1
副部长1人
前期
管理部
部长1
副部长2人
招标采
购中心
部长1
副部长2人
规划
设计部
部长1
副部长1人
综合
配套部
部长1副部长
1人助理1人
景观
装饰部
部长1
副部长1人
综合
业务部
部长1
副部长1人
审计
监察部
部长1
副部长2人
预算
管理部
部长2
副部长2人
质量
安全部
部长1
副部长2人
动迁部
部长1
副部长1人
BB
公司
总经理1
副总经理3人
项目
开发部
总监10人
CC
房产
运营团队主管
绩效团队主管
信息团队主管
土地储备主管
土地手续主管
规划验收主管
外围配套主管
综合业务主管
审核办证主管
工程发包主管
材料采购主管
价格信息主管
综合业务主管
核算统计主管
消防团队主管
暖通团队主管
给水排水主管
电气团队主管
弱电团队主管
然气团队主管
电梯团队主管
规划总图主管
建筑设计主管
结构设计主管
综合业务主管
现场装饰主管
装饰设计主管
材料供应主管
工程核算主管
质量保金主管
土建审计主管
安装审计主管
土建预算主管
安装预算主管
质量检查主管
档案备案主管
项目筹划主管
项目管理主管
外围业务主管
政策信息主管
工程监理主管
预算管理主管
财务管理主管
综合业务主管
房产开发集团
人事团队主办
行政团队主办
综合文秘主办
运营团队主办
绩效团队主办
信息团队主办
土地储备主办
土地手续主办
规划验收主办
外围配套主办
综合业务主办
审核办证主办
工程发包主办
材料采购主办
价格信息主办
综合业务主办
核算统计主办
消防团队主办
暖通团队主办
给水排水主办
电气团队主办
弱电团队主办
然气团队主办
电梯团队主办
规划总图主办
建筑设计主办
结构设计主办
综合业务主办
现场装饰主办
装饰设计主办
材料供应主办
工程核算主办
质量保金主办
土建审计主办
安装审计主办
土建预算主办
安装预算主办
质量检查主办
档案备案主办
项目筹划主办
项目管理主办
外围业务主办
政策信息主办
工程监理主办
预算管理主办
财务管理主办
综合业务主办
行政团队职员
运营团队职员
土地手续职员
规划验收职员
综合业务职员
审核办证职员
结构设计职员
综合业务职员
装饰设计职员
材料供应职员
工程核算职员
质量保金职员
土建审计职员
财务管理职员
综合业务职员
二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制
(一)人事行政部
(二)运营管理部
(三)前期业务部
(四)招标管理部
(五)综合配套部
(六)规划设计部
(七)景观装饰工程部
(八)综合业务部
(九)审计监查部
(十)预算管理部
(十一)质量安全部
(十二)动迁部
(十三)BB公司
(十四)项目开发部
(房产
人力资源规划:编制集团人力资源规划和年度人力资源预算。
招聘与选拔:建立与完善集团招聘管理体系,组织员工招聘。
培训与开发:建立与完善集团培训管理体系,组织员工培训,组织开展集团人才队伍梯队建设。
绩效管理:完善集团绩效管理体系,组织开展员工绩效考核,开展人员绩效考核结果的分析和运用。
薪酬管理:建立完善集团薪酬体系,核算与发放薪资。
劳动关系及人事管理:劳动合同及人事档案管理,协调处理劳动争议,统计与分析人力资源信息,组织职称申报。
制度建设:组织开展集团基本制度建设与完善工作。
会议管理:组织开展集团重要会议。
文件档案管理:起草、收发集团文件,档案管理。
印鉴管理:集团印鉴的管理。
固定资产、办公用品与办公费用管理:集团固定资产的购置、处置、维护管理,集团办公费用的预算与报销。
法律纠纷处理: