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项目前期办主管岗位职责
第1篇:前期办岗位职责
前期部部门岗位职责规章制度
一、前期部部门职责
1、负责项目的前期报建及各项手续办理,包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权,细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责
1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文,协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集,准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况,保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系,促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责:
1、“立项”报批:配合部门经理,委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作,并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可:配合部门经理,进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、.
建设工程规划许可的报批工作,完成相关测量、测绘工作,配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续:配合部门经理,完成各项目用地土地出让手续,进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续,申报地价款核实函,及办理地籍测绘、国有土地使用证。为公司寻找新项目,并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查:配合部门经理,完***防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续,协调专业部门,取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通:负责提出具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数);配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
6、办理施工及预售许可:负责办理项目质量及安全监督手续,配合完成施工图外审工作,缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费,办理建设工程施工许可,预售许可。
7、熟悉、掌握房地产前期政策:掌握现有的房地产前期开发政策,及时收集最新的政策法规,了解行业最新动态。研究现有的房地产前期开发政策,及时提出合理利用政策机会的可能,以及风险及规避方法,准确地为项目进行提出可行性建议。
8、办理项目竣工验收部分手续:负责办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续。.
第2篇:前期主管岗位职责1
前期主管岗位职责
1、根据公司经营战略,参与项目的前期调研和可行性分析,编制项目的整体开发计划。
2、掌握房地产市场发展情况以及房地产行业的政策法规,为公司的发展提供市场信息和政策信息。
3、负责公司前期工作,根据公司的总体战略和开发计划,编制部门的前期工作计划,跟踪落实计划的实施,合理有效的进行工作安排。
4、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。
5、熟悉掌握政府各职能部门办理房地产项目工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序,制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。
4、负责完成开发项目五证的办理,及相关的审批工作。5、负责办理施工临时用电、临时用水的审批手续,保证在施工前通水、通电。
6、负责项目的正式用电、正式用水,燃气、供热、通讯等相关配套手续的办理。
7、配合工程技术部办理建设项目的勘察、设计招投标等相关手续。
8、负责办理建设工程项目的消防和人防审定方案及竣工验收。9、配合招标小组参与办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。
10、负责办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、配套费交纳及退款、节能备案等手续。
11、负责办理建设工程的规划验线及工程竣工验收的相关手续。12、负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收,并做好相关的竣工备案工作和物业移交工作。
13、与相关的政府各审批部门保持密切联系,每月向总经理提交一份外联工作效果分析报告。
14、负责项目审批所需的公关活动,与政府、媒介及行业相关部门建立良好、稳定的关系。
15、协助做好部门的内部管理、计划的制定,及下属员工的考核、培训、奖惩等工作。
16、按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第3篇:项目主管岗位职责
项目主管岗位职责
贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的督项管理制度。
二、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
三、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
四、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。五、建立高效率的通讯指挥系统。
六、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收。
七、注意在工作中开发人オ、培养人オ,提高项目部管理人员的工作能力。
八、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。九、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司报告工作。
十、严格财经制度、加强财务、预算管理、推行项目内部承包责任制。
十ー、完成领导交办其它的工作内容。
宜昌汇恒渣土清运有限公司
二零一八年三月六日
测量员岗位职责
一、紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、測量前需了解设计意图,学****和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
十、负责及时整理完善基线复核、測量记录等测资料。
宜昌汇恒渣土清运有限公司
二零一八年三月六日
公司财务制度
为加强财管理,规范财务工作,根据国家有关财管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度,日常费用报销制度及流程日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、汽油费、办公费、低值易耗品及品配件、业务招待费等。2、费用报销的一般规定:
(1)报销人必须取得相应的合法票据,不得使用白条。购买何物品都须索要发票、小票或收据。
(2)填写报销单时应注意写清日期、报销单位及部门。备注栏里写明个工程项目名称,督工程项目报销的费用分开填写报销单。
(3)金额大小写必须完全一致(不得涂改),报销内容栏内简述费用。
(4)报销3000元以上需提前一天通知财务以便备款。(5)报销单填写完之后首先拿部门主管审核签字,再会计审核,然后。总经理审批签字,最后到出纳那领款。
(6)须预支的款项金额超过3000的也需提前报备,先到财务填写借支单,由部门主管签字再到出纳那领款,凭费用报销单冲抵借支,多退少补。
一、完工单及加油核算流程
1、对于外包的写明单位或个人名称,本公司的写明车牌号、品名第一栏写明工程项目名称。第二栏开始写清楚工作内容、单位、数量、单价、盒额。一张开完写上合计金额(大小写一致),备注栏内填写有需要特殊注明的事直。比如:未扣油费等完工单填写完后,下面开票人一定要有我公司负责此项目人签字,否则视无效,经办人也要签名。
2、各项目完工单要及时送财务进行登记。以便工程结束后能及进汇总打印出对帐单。
3、完工单一式三联,红联给经办人,白联存根联,蓝联为财务记帐联。项目完工后经办人结帐时需拿红联到财务部核实对帐清楚了方可结帐。4、车辆用油单据的开法:
(1)对于我公司外进油,由送油公司开具送货单,单位写我公司名称,我方收到油后负责人必须在收货单位及经手人这里签字,并及时交由财务入库。
(2)音车辆加油时公司负责人必须开具出库单。外调车辆写明单位或个人名称、日期、单位、数量、金额,经手人必须签字。一式三联,存根联由出货负责人留存,记帐联交财务,客户联交司机。
(3)公司内部车辆加油写明车牌号、加油的日期、单位、数量、金额、经手人签字,负责统计人员一周将此单据交财旁量记汇总
二、合同,印章和完工单的管理
。项目完工后需按合同进行结欧的,再到财劳室领取合同
2、公司所有印章都由财务室保管。合同章和公章需要领出的需到财务室登记备案,其他印章不得外借。有需要的到财室加印。
3、完工单须到财务室记领用,按题序一本本开完,有开错的写上作废二字。领用人一本开完后将整本存根联(白联)交财务核销,再领用下一本。三,资金的窗理
。出纳每天做好现金银行流水日记帐,每月月底与会计核对现金、银行帐,做到帐实相符、帐帐相符。财务部每月向总经理提供本月收支明细及汇总表。
,对于现金收入出纳须即时存入公司帐户,确保资金安全。
,需对方提供公司名称、纳税识别号、公司地址以及联系电话。并将项转入相应的公司银行帐户上。
4、一个项目完工结款后,财务部须向总经理提供此项目收支明细及利润表。四、考勤管理1、员工每天上下班按时打卡,有事需向部门主管事先请假。部门主管每月5号之前将上月员工考勤扣款情况交由财务部。
2、每月十五号发放员工工资或基本生活补贴。五、附则
1、本制度由公司财务部负责制定、修改和补充2、本制度由公司财务部负贵解释3、本制度自颁发之日起执行
二零一八年三月六日
宜昌汇恒土清运有限公司
第4篇:项目主管岗位职责
项目主管岗位职责
【篇1:项目主管岗位职责(定稿)】
项目主管岗位职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;4、前期准备阶段:
a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工;b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作;c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;
d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查);h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;
i、组织项目开工前的施工图纸会审;
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则;5、工程施工阶段:
a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实;c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;
e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;
g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;h、负责审核各类工程指令,并监督实施;
i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量和进度进行监控,确保工程质量;k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查;l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参与不少于10%的质量抽查;m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;o、按照公司要求及时编制上报各种报表;p、按时完成上级领导交办的其它临时任务;6、后期移交阶段:
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;
b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验与教训,并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权;2、权限内的签证审批权;
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;
5、所负责项目工程款支付的审批权;
6、在与人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
【篇2:项目管理--岗位职责】
xxxx工程项目岗位职责
一、项目管理部职责