文档介绍：**公司KPI考核管理办法(修订版)
1 主题内容与适用范围
为更好地落实公司总体发展目标,提升**股份有限公司(以下简称**)及所属各单位内部绩效管理的科学化、规范化、标准化的水平,特制定本办法。
本办法规定了**股份有限公司各单位关键绩效考核的管理细则与结算办法。
本办法适用于**股份有限公司下属各单位,对各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。
2 **KPI考核的特点
是公司唯一的业务推动系统:采用PDCA科学的做事方法,通过从上层层分解、自下层层支持,保障战略落地,以KPI和中期述职为主线推动其他业务的提升。
明确战略导向:主要从平衡积分卡的四个纬度(财务角度、顾客角度、内部运营角度、学习与成长角度)牵引各单位的长期可持续发展。
强化投资理念:对各单位占用债务资本和权益资本收取投资回报,引入经济利润概念,将其经理和员工收入与经济利润严格挂钩,使员工与各单位经理目标一致,经济利润超出公司要求回报部分由上市公司、各单位经理和员工共同分享,真正做到权、责、利的紧密结合,明确经营单位存在的价值就是为公司创造更多的经济利润(EVA);
“双定”(定任务、定报酬):将各单位的员工收入与市场接轨,按任务、按工作量,并结合目前的人员素质确定当年员工收入基数,实施员工收入预算总额控制。
关注过程,注重结果:实行月度预结算考核预警、年终总结算制,注重项目管理和关键工作落实,并且考核最终结果尽量量化。
组织体系及其职责
**KPI考核组织体系
**实行责权利对等、分层分级的金字塔型KPI绩效管理体系。经理办公会是绩效管理业务的最高领导者和推动者,综合管理处为**KPI考核的归口管理部门和秘书处,综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等部门是**的执考团队,依据公司的年度发展规划,协助主管领导将公司年度总体战略目标分解到各单位,各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至员工。

主任:**总经理
副主任:管理副总经理
成员:**总经理办公会成员
秘书处:综合管理处
主要职责:
制定公司发展战略及年度计划目标,确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。
明确“双定”谈判原则,保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。
确定KPI责任书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案。
建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持。
指导绩效管理推进小组开展工作等。

组长:管理副总经理、财务副总经理
成员:综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等执考部门
主要职责:
制定公司绩效管理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并持续改进工作。
绩效计划、过程监控、绩效考核和反馈等绩效管理各阶段的策划、组织、评价。
按照KPI考核执考规范确定执考标准、明确考统计口径、定期报送考核结果数据并将必要的数据反馈至被考核单位。
通过统计分析、培训、总结交流等服务工作促进各单位内部绩效管理的提升。
确保考核工作的科学、公平、公正、客观,接受公司所属各单位监督等。
KPI考核业务流程及要求
**KPI考核的主流程
考