文档介绍：经验交流:谈施工项目管理的“四大控制”造价工程师考试

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向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理
是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程
项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全
面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是
PDCA循环过程。进度控制编制工程进度计划在
项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计
划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使
进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基
础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安
装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据
进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、
设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计
划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度
计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,
用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。实施
动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不
影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整
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材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应
,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采
购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和
进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同
要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时
支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合
同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过
程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。
提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加
快工程进度,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积
极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给
予一定奖励。成本控制项目成本控制就是在项目成
本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源
和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用
控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理
是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,
并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书
的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经
理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制
人工费用。企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司
内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控
制好人工费用,从而达到控制工程成本。控制材料用量
。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅
材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提
高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还
租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。制定先
进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、
降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中
努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材
料。严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到:
按图施工,按合同施工,按规范施工,严