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《为什么真爱需要等待》读后感
书虽然是死物,但是可以帮助我们提升自我,丰富我们的生活,我们都知道读一本好书是非常重要的,想要在书中获得知识读经典书籍作品就很有必要。在阅读
《为什么真爱需要等待》读后感
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终于赶在国庆长假结束前啃完了这本书,前前后后拖了一个多月,真的亏欠。这本书给了我在对于婚前性行为有了明确的认识,还有在恋爱中如何注意自己行为上有很大的帮助。
真爱、等待在现在的社会来说已经不入流了。大家不再相信真爱,也不愿意去等待。大家向往的是什么?钱财、名利、社会地位。对这些东西的追求才是这个社会的主流。所以很可笑地就发现,真正好的东西已经被唾弃了,有时候真是感到可悲。
这本书的题目很好地解释了这本书所要述说的内容。在这本书中,我们可以了解到导致青年人有婚前性行为的28个原因,发现37个真爱值得等待的理由,掌握帮助自己或他人向婚前性行为说“不”的方法还有给自己一个重新开始、找到真爱的机会。我不会一一讲述,我会选书中一些对我有感触的来分享。
为什么现在的年轻人不愿意去等待,在婚前就发生性行为?这个社会给我们造成了很多的误导和假象。媒体、电视、网络在向我们传递的是一种及时行乐的思想。如果你觉得好,那就去做吧。现在都是21世纪了。性是自由的。性创造亲密感。诸如此类,让我们的思想被腐蚀。现在大学里也有贩卖安全套的机器,这就好像在暗示着说,***戴上安全套就没事。这就会告诉年轻人发生关系只要带上安全套就不会怀孕,然而这会导致更多的大学生去做这样事。之前我的想法也类似,但是当我看完这本书之后,我才恍然大悟。举一个书中的例子,珍妮,一个17岁的女孩听从了医生、老师和父母的建议,使用了安全套。结果是她感染了衣原体、HSV和HpV。安全套在预防性病上是很失败的。无论是否使用安全套,三大最普遍的性病从一个人到另一个人的传播率是一样的。还有一些可能是在寻找亲密感,男生在这方面的要求会比女生多。很多都是这样,男生向女生要求发生性行为,认为这样会使他们更加亲密。女生会因为想要获得男生的爱、安全感。通过性这一手段去抓住他,所以就同意了。到最后都是以失败告终。书中很多例子都是这样。
“如果你爱我,你就要用性来向我证明。”多少年轻人,特别是女孩陷入了这个圈套当中。在《圣经》中,我们找不到一处说一个人可以控制并利用另一个人来表达爱。请记住:真爱把对方的安全、快乐和利益看得和自己一样重要。只有在婚姻里,才能够享受性。
把这书推荐给未婚的和正在恋爱中的朋友。
优秀读后感:我们不需要等待
今晨期待已久的25期人生漫游终于出了。依旧如往常一般,尽管出了些小问题,但并不影响它的精彩。好了,那么这期当中非要说让我感触最深的部分,就是那篇《等待》了。
首先,作为一名七年级学生能写出这样精彩的文章是非常难得的。这边的精彩指的是它的立意而并非语言。对于最后的月亮的比喻,我才疏学浅还未能完全理解其中的内涵。但是,需要什么,就在等待什么这句话却是发人深省的。我觉得,我听完这句话后基本上脑海中一直都在思索它的含义,以至于后面的内容现在已记得不是很清楚了。那么就这句话来谈谈我所想到的吧。
我第一时间想到的是可能与
所以说,我们不需要等待。相反的,等待也是我们最大的敌人之一。世间的事物都有它的规律,绝不会因我们的等待而停滞不前。可能有时我们必须等待,但有时则不能。比如我们的人生。
比如说我自己也有这样的体会:六年级时迷上编程,但学会皮毛后便弃置一旁,想通过等待来获得成功。偶尔也会试着编一些程序,但很快屏幕上的代码在等待中慢慢模糊起来,我在等待中不知不觉地失去了前进的动力,这样又怎么能成功呢?今年,程序员考试在即,我终于醒悟过来,又重拾编程这一自己当初选择的路如果我现在仍是一味等待,我决不可能通过程序员考试或许经过我的努力后今年仍不能考上程序员,但我并没有等待,我用自己的努力复****去争取成功。成功是我所需要的,而我在获得成功的途中,并没有纯粹去等待。我需要成功因为我不甘平庸,我不甘平庸因为我想要成功。
我的两大爱好是编程与下棋:棋中其实也是如此,如果我们只等待对方来进攻拖延时间防守,我们不可能赢得这盘棋。但如果我们能够主动进攻抢占先机,便大大增加了胜率。毕竟进攻是最好的防守。当然,棋中也需要各种策略,有些策略以守待攻,又得另当别论。但最终目的都是获胜,不是吗?
最后一个例子,是讲我和一个朋友因迟交申请书而失去团员的故事。同样的,我们也是在等待中错失了机会,错失了宝贵的机会。
可能上述一些内容与人生漫游中
我们为什么需要差生读后感
我们为什么需要差生读后感
长期以来,差生都是老师和家长心中抹不去的痛。他们有这样或那样的一毛一病:有的品德行为不一良,让老师感到头痛;有的不遵守纪律,影响了正常的课堂教学;有的学****成绩糟糕,拉了班级成绩的后腿
我们的老师,我们的家长,恨铁不成钢,想尽各种方法去改变差生的落后面貌,却从没有想过,其实没有天生的差生,只有天生有差异的学生。
有标准,才会有差异。从评价的角度来看,差生是与成绩优异的学生相比得出来的结论。在课改的今天,虽然各级教育主管部门也实行了多元评价,但好象都不如考试来得直接,分得清楚,因此,名目繁多的考试依然搞得轰轰烈烈。好象不考试,就评价不出学校的优劣;不考试,老师分不出个三六九等;不考试,学生也分不出个好中差因此考试依然是评价学校、教师、学生最最重要的手段。
众所周知,评价分为终结一性一评价和相对一性一评价。所以,我们的教育未必要用同一标准。但是评价要注意尊重学生的感受,尊重学生的渴望,因为我们面对的是一群活生生的人。面对一个班几十位思维一性一格不同、发展速度有差异的学生,统一标准能测出差距,而未必能为学生的进一步发展提一供什么有效的帮助。我曾读过这样一个故事,笔者回忆自己的小学生活。他在小学时数学学得一塌糊涂,可是每次作业做错,老师批改时用红笔打叉那个叉叉都很小,稍微大意一点,还看不太清。而如果做对了,老师笔下的那个勾勾可就是大大的了。我想,那位老师是个有心人,他是用心在批改学生的作业。
真的,教育中需要老师们摘掉有色眼镜。就像王开东老师说的那样,没有差生,只有差异生。我们不必忌讳差生,躲避差生。我们所需要做的只是用真诚的心态、朴实的工作态度去教育他们,让他们在今后人生的长河中能找到属于自己发光发亮的方式。
经营为什么需要哲学读后感
经营为什么需要哲学读后感(一)
正确的哲学,是企业永续经营的灵魂。这句话是本书腰封上的一句话,可以说是本书中所有论点的出发点。
其实,一切企业都有自己的哲学,其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面,这种企业的目标只有一个:尽全力管好员工,让员工为自己创造最大的财富。另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上,想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识,从而使员工在充分展现自己才华的同时,将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻:一个作坊,有了自己最基本的哲学并被经营者接受时,可以被称为公司。一所公司,有了自己好的哲学并被所有员工接受时,公司才能被称为企业。从这儿,我们可以明晰一个东西:企业的哲学应该是自己的企业文化。或者,用一个很时髦的词语,企业的哲学应该是企业的核心价值体系,这是文化层面的内容,也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样,有自己生存的具体目标。对于企业,这个目标无疑为解决三个问题:我们是什么?我们要做些什么?我们怎么做?一个企业能解答好这三个问题,这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在,几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。但是,很多企业并没有认识到企业文化的重要性。他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语,或者句子,然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上,挂在车间的走道里。他们认为,这就算是构建好了企业的文化,企业以后只要照着这个方向发展就可以了。世上哪有这么便宜的事儿?这些企业忽略了企业文化里最重要的一环:人!这种企业文化是没有人的企业文化,这不能被称为企业文化,充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样:以人为本!企业应该时刻牢记两件事:我们为员工做了什么?我们为所有的人做了什么?人才是企业文化最基本的出发点,离开了人,那些所谓的利润、增长率、销售额,甚至美好的战略规划,又有什么用呢,不过是一纸空谈而已。所以,企业在构建自己企业文化的时候,更应该多考虑企业基层员工、老员工的意见或建议。管理者不要盲目地以为自己是企业里最懂企业的人,那些基层员工、老员工多半比你更了解企业。“在企业里,经营者被授予极大的权力。但是这种权力的行使,应该是为了保护员工,为员工创造幸福,而不可以用来压制员工,不可以用来满足经营者个人的欲望。”
正确的企业文化应该被企业所有的员工认同,包括打扫清洁的阿姨。“企业是一个人与人相互协作的集团。为了实现高目标,大家在工作中必须配合协调,不管个人好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解并赞同这样的思维方式,这是做好工作、实现企业目标的前提。”那些假大空的、被自己员工睥睨的企业文化无疑会使企业陷入不团结的困境。好的企业文化应该比物质奖励更能调动员工的积极性。
正确的企业文化离不开历史的积淀。企业文化不是三两个人坐在一起,翻上三五本书,浏览七八上十个网站就能鼓捣出来的。它更应该是整个企业群策群力,对企业刨根问底之后提炼到的最精华也是企业最核心的部分。这种企业文化应该是永葆青春的。企业创始时就存在,企业发展时还靠它,它可能会随着企业的发展而有小的改进、补充,但是永远不会被自己的企业放弃。
正确的企业文化应该有博爱之心。用稻盛和夫的话,就是企业的经营者要“以‘共生’观念和‘利他’观念来经营企业”。如果一个企业,在自己的发展和盈利道路上,一心只为自己的目标,丝毫不顾忌对社会对人类的影响,这种企业是不能长久的。“不管对未来的预测多么暗淡,只要我们还是经营者,我们就有使命,就要让同企业有关的所有的人得到幸福。不仅如此,作为企业经营者,不仅要对自己的公司负责,我们还承担着为社会作贡献的崇高使命。”这份崇高的使命值得我们所有人铭记。
《经营为什么需要哲学》这本书的核心是怎样构建企业文化。稻盛和夫也在书中谈到了他的看法。但是他的叙述重点是从企业领导者的立场来叙述,他在书的最后三章更是很具体地讲述了企业应该具有什么样的领导者。我对企业文化的观点是从一名普通员工的立场入手,这是我们的差异。
经营为什么需要哲学读后感(二)
《经营为什么需要哲学》是由日本稻盛和夫的演讲稿和其学生的感想组成的一本书。
其实刚拿到这书是,觉得里面的内容很迂腐,感觉这种书里写得肯定很泛、很冠冕堂皇。看过之后觉得这本书写的很朴实,也很实用,也让我受益匪浅。
书里面写的很多都是关于经营管理的,但是我觉得道理都是一通百通的,这些都可以用在我们的日常生活工作当中。很喜欢一句话“穷则独善其身,达则兼济天下”,我觉得这本书的内容也可以这么概括吧。但是我还没有到达“达”的地步,所以就“穷”这一方面写一下我对这本书的感想。
第一点是关于“不亚于任何人的努力”。这句话在书本里出现很多次,这句话给我的震动很大。我问自己,你有没做到这一点,我沉默了,我根本就不能理直气壮的说出我很努力。在不久之前就有人和我说,这个世界的恐怖不在于别人和你一样努力,而在于比你优秀比你有能力的人比你更加的努力。于是我就想要怎样去做?
第二点是关于脚踏实地、坚持不懈。都说现在的大学毕业生很浮躁,高不成低不就,确实是有这样的现象,刚开始我也不例外。但是我渐渐意识到,自己已经是一个独立人,没有人能够为自己所犯下的错误买单的。所以对于脚踏实、坚持不懈地这句话的真正的意义才有了一点的了解。但是脚踏实地、坚持不懈并不是你在每天重复的做着同样的工作,这样只是浪费生命,要看每天自己有什么进步,有什么提升。简单的事情重复做,重复的事情创新做,这就是我现在想的事情。坚持是一件很很困难的事,马云说今天很残酷,明天跟残酷,后天很美好,但是很多人都死在了明天的晚上。我也坚信剩者为王。