文档介绍：如何进行战略规划和年度规划
九略管理顾问公司
2001年12月
初步了解制定战略规划、年度规划的
方法论
为什么做
培训目标
第一部分、为什么做规划
第二部分、规划些什么
第三部分、预算
培训内容
2
第一部分:为什么做规划
为什么做
1、想着打,而不是蒙着打
2、逼着上面清楚,更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划,从合作伙伴那里争取
更多的资源
为什么做
做年度规划的好处
年度规划来源于战略规划
战略规划
年度规划
计划
逐步细化深入
定性
定性和定量
定量
为什么做
战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况,为求得公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
为什么做
战略规划要明确的四个重点
为什么做
一、战略思想
二、战略目标
三、战略定位
四、核心价值
战略思想
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想,即公司制定和实施战略的基本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来,表明公司战略的重点。
为什么做
战略目标
公司在战略思想的指导下,根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期(长期、中期、近期)内应该达到的总体水平。
就是公司要做多大,在业界的影响和对社会的贡献
为什么做