文档介绍：员工招聘与甄选
小故事大道理
有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人. 人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试." 第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、,现在开始筛选. 、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大也猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级的猪先生.
小故事大道理
;羊因为平时勤勉,也勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人.
第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作."三个人一碰头,这个好,留下了. 第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么著作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌."这个也不错,也留下了.
第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了.
最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文著作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了.
至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,,但是结果呢?当然是失败的…… 为什么会导致这个失败的结果呢?
综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后,我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度. 人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的.
学习目的
、甄选的作用
优秀员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。
———玛丽-凯
员工招聘与甄选
什么情况下招聘
员工招聘与甄选
什么是企业人才?
传统的观念
忠诚
苦干
投入
具备专业
新的观念
口头表达能力
人际关系
团队意识
分析能力
计算机能力
具备专业
好人
有用 的人
用什么样的人?要调整企业人才观
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