文档介绍：抓住历史机遇实现快速健康发展
——二0一0年工作报告
各位同仁,各位代表:大家新年好!
今天,我们召开2010年工作会议。我代表公司向大会作工作报告,请大家审议。
2009年度工作总结
2009年,面对世界金融危机的严峻形势,公司正确决策,全体员工坚定信心,齐心协力,共度时艰,坚持“以诚取信、以义制利、互利共赢、和谐发展”的经营理念,在危机中积极寻找发展机遇,经营取得了良好的业绩。,, %%;。2009年12月31日,,,%%。公司顺利度过了危机,并为接下来五年的发展奠定了坚实的基础。
过去的一年里,公司按照未来发展规划,坚持做强做大旅游地产主营业务。,%;%。在建项目按计划要求积极推进,美丽新海岸项目、山屿湖项目成为三亚热销楼盘,深受广大购房者的青睐,销售业绩斐然。其他如六道湾土地置换项目、亚龙湾商业街项目、定安丁湖花园项目、天津武清龙泉新城项目、崖州中心渔港及渔港经济区开发项目等前期各项工作进展有序。
同时,公司不断增加对旅游、酒店等产业的投入,努力实现经营业务结构的调整和转型。全年旅游、,%,比上年增长40%。通过大家的共同努力,先后完成了五指山自然保护区的整体规划、甘什岭森林公园项目的一期开发、海棠湾生态体育公园的整体规划和一期工程的顺利实施、崖州中心渔港开工建设和海洋、渔业旅游项目的概念规划等。这些项目的规划和实施,不但将成为公司“第三个五年”发展的重点,也将为海南国际旅游岛建设作出积极贡献。
公司其他经营性业务蓬勃发展,物业服务、,%,很好的补充了公司现金流,同时向社会提供了大量的就业岗位,积极承担了企业的社会责任。
过去的一年,为取得这些业绩,并实现公司的持续健康发展,公司上下全体员工统一思想,坚定信心,真抓实干,锐意进取,积极投入开展各项工作。
(一)积极采取措施,从容应对危机,确保公司业绩持续增长
2009年初,世界金融危机对国内房地产、旅游业的影响日渐显现。随着党和国家积极应对危机的一系列政策出台,公司经过对宏观经济形势和市场发展趋势的理性分析和判断,带领员工积极树立信心果断采取了应对措施,确保了公司业绩持续增长。
一是多渠道筹措资金,做好收支计划,严控成本和投资风险。
过去的一年,公司为保证在建项目的顺利完工,以及重点项目前期资金需求,
多渠道筹措建设资金,;同时加大了对债权债务的清理工作力度, 成效显著,及时回笼了资金。与此同时,财务部门加强了现金管理,认真做好每个月的现金收支计划,保证现金流总体上按照预定计划正常周转,从而极大的改善了公司的现金流状况,为实现年度各项经营目标提供了保障。
随着宏观经济形势的好转,在取得了宝贵资金,公司积极加大了对重点项目的资金投放力度,其中:兰海·美丽新海岸项目累计完成投资 ,,保证了充足的可售面积,及时回笼了项目资金,并取得理想的投资收益。为公司的业绩增长和产业布局提供了保障。使得公司一系列重点项目顺利按计划向前推进,促使海棠湾半岛项目和崖州中心渔港的顺利开工建设,定安项目顺利取得建设用地,天津武清龙泉项目快速推进和长春项目的成功竞拍。事实证明公司年初制订的量入为出,有所为有所不为,集中人力、财力保重点项目推进的经营策略是正确稳妥的。
并且,公司在应对危机中所体现出来的强大资金筹措能力,以及良好的盈利能力赢得了各大金融机构的高度评价和认可,工商银行积极向公司授信30亿元,并与公司签署了银企间战略合作框架协议,为公司下一步银行融资铺平了道路。
二是进一步加强成本、费用管理,开源节流促增长
公司近几年持续努力降低开发成本及运营费用,做了很多积极的尝试,面对影响全球的金融危机,2009年公司更是将成本、费用的管理放在了战略重要的位置。通过采取行之有效的措施很好的控制了成本、费用,促进了业绩的增长。这些措施主要包括:努力提高和培养全体员工的成本意识和自主管理意识,实现全员参与成本费用的控制与管理。积极引进和培养工程建设成本控制方面的专业人才,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。不断推进《资金支付及费用报销管理规定》等一系列有关控制资金支付,加强成本费用管理的规章制度建设。在绩效考核目标体系中将成本控制目标与集体和个人绩效考核挂钩,增强各单位经营负