文档介绍：1
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GE管理方法的总体框架
GE管理方法的基本理念及其应用
GE管理方法的基本机制及其运作
GE管理方法的主要工具和手段
Session I 战略策划
Session II 财务管理
Session C 人力资源管理
Workout 群策群力
6 Sigma 质量管理
如何进行GE管理体系的基本建设
如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
附录:案例
目录
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“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”
美国商业周刊
The art of managing and es down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality.
管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实,然后根据事实,快速果断地采取相应的行动。
——GE公司首席执行官 Jack Welch
GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I
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Session I(5月-6月):对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划
销售部门
财务部门
CEO
公司最高层
各部门制定销售/定单计划
汇总得到初步业绩目标
销售成本预算
毛利预算
初步业绩目标审核:
并确定既定目标
初步业绩目标审核
财务预算
人力资源配置计划
三年远景人员配置计划,粗线条
市场战略形成
政策信息了解
市场现有情况分析
竞争对手分析
新技术的走向
参与人员: CEO,事业部经理, 业绩目标责任人, BD,Marketing部门
GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 基本流程
产品战略
市场定位
竞争战略
扩张战略
发展方向
业绩目标
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GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I
产品生命周期
产品定位战略
市场战略
产品选择战略
产品战略
价格战略
促销战略
渠道战略
三年业绩目标
销售额/市场规模
行业/业务分类
行业1
A
C
A
B
C
B
A
C
行业2
行业3
现有产品
新产品
现有产品
+ 新产品
新机会
+ 新机会
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GE管理方法的一些工具和手段
三年战略 Session I / 现有产品分析
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GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 新产品分析
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GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 竞争分析
Jack Welch 经常要问:
过去三年你的竞争对手做了什么?
与此同期你做了什么?
他们今后可能会怎样打击你?
你计划怎样来反击?
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GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 定位战略举例
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GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I / 业绩目标
收入目标
边际贡献和毛利目标
当年
明年
后年
当年
明年
后年
市场机会
竞争情况