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目录
一、总体概述:工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划
分
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、各阶段施工进度的保证措施
四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、冬季、雨季施工措施
十、附录
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
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附表六临时用地表
一、总体概述:工程概况、施工组织总体设想、方案
针对性及施工段划分
1、工程概况:
工程名称:
工程地点:见作业设计图包含范围。
2、施工平面规划
(1)相应集中:无论是生活用房还是施工用房,无论是机械设备还是材料
堆放,均应做到相应集中,减少材料的二次倒运。
(2)根据现场实际情况,搞好灌溉设计,为确保施工植物成活,应布置好
供水网络,确保施工及养护期间的水分供应。
(3)施工用水布置:施工用水应分点设置供应,如工地养护用水,生活区
用水,消防用水进行有计划的分点供应,并在主水管上设置总水表,以确保计
量使用。管道应埋设在地下防止机械碾压和冬季施工防冻。
(4)施工用电布置:施工用电应根据三相电路,基本做到平衡。在总配电
箱上分相设置电表计量。为了安全用电,工地全部采用绝缘电缆线施工。架线
的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方式进行敷设,排列整齐净空高度不得低
,保证人员车辆的通行。
(5)工地厕所应与下水管道接通,采用自动控水器进行冲洗。
(6)工地材料堆放整齐:现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐,对贵
重的材料应入库保存,随用随运,库房应靠近生活区。对于易燃材料和有毒材
料应分别单独设库保存。
3、施工场地准备
(1)组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤
的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的
要求,要在这些方面作全面、详细的调查、取样,并根据土壤测试结果,确定
种植土的改良方案。
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(2)准确测量绿地高程,确定地形是否适合排水要求等。
4、施工材料的准备
(1)按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量,尽快派人去产地优选
苗木,以确保工程质量和进度的需要。
(2)维修保养好大型施工机械,使之处于良好的待用状态。一旦中标,确
保机械设备,随时补充因工程变化增加设备的需要。
(3)准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用
抑制剂、光合作用促进剂等。
5、施工技术准备
(1)集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、结合图纸及
现场实际情况,针对本工程的特点,借鉴以往类似工程的施工经验,发挥我公
司在管理、技术、质量控制及综合能力上的优势,制定有效的施工方案,为按
时、保质、保量完成施工任务打下基础。
(2)与监理单位和设计单位初步接洽、沟通。
6、安全、文明施工准备
(1)准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
(2)按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施
工组织网络图,施工形象进度表,晴雨记录板,室外本公司名称牌及名字彩
旗,安全生产六大禁令牌子,安全、防活标志等等。
7、施工人员准备
(1)管理人员
针对本工程的特点,我公司将组织具有较高学历和丰富施工经验的项目管
理班子,按照IS09002质量体系,实施项目管理。。项目部人员都能满足专业
和管理经验的要求,使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。
(2)劳动力
按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍,挑选施工经验丰富的
优秀人员参加现场施工,安排中级技工在现场指导,并对第一次参加市重大绿
化土建工程项目施工的人员进行上岗培训和安全教育,确保工程质量和进度。
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二、施工现场平面布置
和临时设施、临时道路布置
1、施工道路
施工现场道路主要按照现有道路系统。
2、临时设施
(1)管理用房
项目部办公室2间,资料室1间,业主办公室2间,监理办公室1间,厨
房1间,公用会议室1大间。均配备空调及办公设备。
(2)生活用房
主要包括业主宿舍、监理宿舍、民工宿舍、食堂、仓库、厕所等。民工床
铺采用上下双人床,食堂配齐消毒设备和卫生设备,每间生活用房配备一只干
粉灭火器,食堂配齐消毒设备。(严格按照卫生防疫要求和文明施工场地具体
要求来实施)
(3)材料堆放
具体见施工现场平面布置图。
(4)施工用电用水
1)施工用电
由业主解决用电接线点接入,每隔100米设置一个开关箱,采用沿线架空
三相四线制施工线路。
2)施工用水
由业主解决供水接入点,场内铺设2寸临时水管。
三、各阶段施工进度的保证措施
1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理
(1)施工总体部署
本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量,要合理安排施工工期,抓到
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工程施工重点控制,精心组织施工;我方经过对施工图的充分理解及对工程量
的认真核算,综合我方现场实地踏勘的资料,认为本工程具有工期紧的特点,
因此,为了保证本工程的确定工期内,利用现有条件,经过我方有关人员对各
方面因素充分考虑,选择最为合理的施工方案进行统筹安排,使施工中的各个
环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况,本工程施工总体部署如
下:
1)按项目法施工模式组建,经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项
目技术负责1人,职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经
营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2)在工程施工中,以合同工期的按时完成为前提,以创合模式格工程及深
圳市优良优质样板工程为目标,建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的
安全质量保证体系;制定总进度计划、月计划、周计划,并根据施工情况适当
调整;明确质量目标,选用精干的合格分承包方施工队伍,配备精良的机械设
备;编制工程用款、用料计划,并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的
供货商,确保资金、材料的正常供应。
3)正确理解进度和质量的关系,充分为业主着想;确保在质量优良的前提
下加快施工进度,缩短工期。
(2)施工准备
1)施工准备:
成立项目领导班子,按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2)测量前期准备:
在工程正式开工前,首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过
检验并在有效期内。施放过程中,项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提
供的红线、基线,控制点、已施工的桩基等进行复核,并形成书面材料递交甲
方、监理审批。待一切无误后,根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线
等,形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上,并做
好保护标志。
3)技术工作准备:
①组织有关人员学****图纸,了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇
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总,准备图纸会审。
②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措
施,明确本工程的关键工序和特殊工序,编制作业指导书指导施工,并对其实
施全过程监控。
③做好技术交底工作,对容易出现问题部位制订预防措施,做好事前控
制。
④根据进度要求,提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工
计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等,经
项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。
⑤建立工程档案,在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料,
包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会
议纪要等。
4)物资、机械设备准备:
①在工程正式开工七天前,项目经理必须要求各材料员对供货商进行评
审,确保进货质量,同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及
时采购,需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验,
保证材料质量,杜绝不合格材料进场。
②施工合同签订后,马上根据施工计划准备相应机械设备,并对其进行重
新保养、检验,确保机械设备性能处于最佳状态,避免由于机械故障影响工程
进度。
5)劳动力准备:
开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人,并进行质
量、安全教育。
6)外界联系:
工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门
和派出所等联系,办理各种相关证件,如:有见证送检证、环保噪音申请、排
污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。
(3)进度计划动态管理
1)专业人员配备
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①在施工过程中,我们将根据工程施工要求,确保优质、高效、按期完成
本工程的施工任务,我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验
丰富,年富力强,责任心强的人员作为该项目的骨干力量,直接对现场进行统
一管理和实施本工程的施工。
②项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任,项目技术负责由具
有丰富施工经验的工程技术人员担任,质量检查人员将由具有丰富的质量检测
经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任,安全监督人员将由具有
相应资质及资历的人员担任。
(4)施工进度控制措施
1)组织保证
本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工,做到组织保证、人员落
实、责任到位。
2)合理计划
施工前,编制施工组织设计和施工方案,经监理工程师审批后,严格执
行。编制施工总进度计划,进一步编制月施工计划和旬施工计划,坚持每周例
会制度,检查和落实计划执行情况。
3)管理到位
①狠抓机械设备管理
保证机械设备按施工计划的需要组织进场,在设备的配置上要做好施工机
械的组合和协调,最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养,提高机械设
备完好率和利用率。
②切实贯彻各项规章制度
我公司的各项规章制度已较为健全,施工过程中,要加强贯彻以岗位责任
制为中心的各面管理制度,充分发挥各职能部门在生产中的作用,确保施工计
划得到有效落实,施工质量实现优良目标,避免窝工、返工等不良现象发生。
③开展劳动竞赛,注重激励机制
我公司向来在施工过程中,开展形式多样的劳动竞赛活动,在激发劳动热
情,加快工程施工进度,提高施工质量,降低施工成本,提高经济效益,增加
职工收入,促进企业发展方面,发挥了重要作用。本项目工程施工过程中,将
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有效开展劳动竞赛,运用灵活的激励机制,确保工程顺利完成。
四、各分部分项工程的完整施工
方案及质量保证措施
1、乔木种植的施工方法
(1)点放线:
1)坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别
打好方格;在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺
量在现场相应的方格内。
2)仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树
群或狐植树依照设计图上的位置依次定出位置。
3)目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木,如数群、灌木丛等可用上述
两中方法划出栽植范围,其中每株数的位置和排列可根据设计要求在所定范围
内用目测法进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定点后,宜采用白灰打点或打桩,标明树种、坑径、栽植数量(指灌木丛
和树群)
(2)种植穴:以所定灰点为中心沿四周向下挖坑,坑的大小依土球规格及
根系情况而定,带土球的应比土球大16-20cm,裸根苗的应保证根系充分舒
展,坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外,坑的开头一般宜用
圆形,且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按下表。
树木树穴规格表
土球直径
2
(cm)
植穴规格:
40*40*50*50*460*60*570*70*680*80*790*90*8
长*宽*深
3000000
(cm)
土球直径
80
(cm)
植穴规格:
110*11120*120130*130160*160170*170
长*宽*深
0*100*110*120*140*150
(cm)
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(3)意外:挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况;挖穴
时要小心,发现电缆、管道等必须停止操作,及时找有关部门配合解决。
(4)除瓦砾、施放基肥:挖穴后,发现瓦砾多或土质差,必须清除瓦砾垃
圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥;如用堆沤蘑菇肥或木
屑,蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。基
肥必须与泥土充分拌匀,施用量按树木基肥施用量表的标准。
(5)乔木的栽植:
1)回填底部植土:以拌有基肥的土为树坑底部植土,使穴深与土球高度相
符;尽量避免深度不符来回搬动。
2)摆放苗木:将苗木土球放到穴内,土球较小的苗木应拆除包装材料再放
穴内;土球较大的苗木,宜先放穴内,把生长势好的一面朝外,竖直看齐后垫
土固定土球,再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排
列。
3)填土插实:在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土,填入好
土至树穴的一半时,用木棍将土球四周的松土插实,然后继续用土填满种植沟
并插实,使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。
4)淋定根水、立支架:栽植后,必须在当天淋透定根水。行道树在种植时
应同时树立砼柱扶固。砼柱一般规格为:高250cm*10cm*10cm,柱埋深
70cm,柱内侧间距85cm。护树板一般规格为:长110cm*8-10cm*-。
-,砼柱与板之间用铁
线绑固。若条件允许,也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔
木,一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要
按照实际情况用铁箍箍住树干,四周用角铁拉住,并将角铁深深钉入地下来固
定其树干,确保树干不倾倒、不倒伏。
2、灌木种植的施工方法
(1)定点:应以图纸为准,每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定
点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开,并符合有关标准的规
定。
(2)种植沟:宜开沟种植,沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。
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(3)防意外:开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况;开
沟时要小心,发现电缆、管道等必须停止操作,及时找有关部门配合解决。
(4)清除瓦砾、堆放基肥:开沟后,发现瓦砾多或土差,必须清除瓦砾垃
圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥,如用堆沤蘑菇肥或木
屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。
基肥必须与泥土充分拌匀,其施用量按下表的标准。
树木基肥施用量表
土球直径cm17120
基肥量190100
(kg)
(5)灌木的种植:
起苗:
1)选苗:要求冠幅完整、匀称,合规格;土球完整,无破裂或松散,无病
虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。
2)起苗时间:起苗时间宜选在苗木休眠期,并保证栽植时间与起苗时间紧
密配合,做到随起随栽。
3)起苗方法:起苗前1-3天应当淋水使泥土松软,起苗要保证苗木根系完
整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土;若掘出后不能及时运走栽植,应进
行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格,土球应严密包
装,打紧草绳,确保土球不松散、底部不漏土。
(6)苗木修剪、运输与假植
1)苗木修剪:灌木种植前,应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形
态的特点和生物学特性,在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠
或过密的枝条,并适当剪摘去部门叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的
根,也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑,并及时涂抹防腐剂以防过分蒸
发、干旱及病虫害。
2)苗木运输:苗木的装车、运输、卸车等各项工序,应保证灌木的根系、
土球完好,不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。
3)苗木假植:苗木运到种植现场,若不能及时种植,应进行假植。裸根苗
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木可平放地面,履土或盖湿草;-2m、,将
苗木排放整齐,逐层履土。带土球苗木应尽量集中,将其直立,将土球垫稳,
周围用土培好。若假植时间过长,则应适量浇水,保持土壤湿润,同时注意防
治病虫害。
3、养护
(1)维修养护承诺
工程保修期限按照建设单位的要求。在保修期内因施工原因需返修的,我
方承诺在接到业主通知3天内进行返修。
(2)质量回访
本工程竣工半年后,进行质量回访,并填写工程质量回访单,报公司备
案;回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备,回访结束后,应将回访
情况汇总写出质量回访纪要,并将纪要报公司,以便分析原因,采取措施。
4、质量保证措施
(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预
检、隐检手续,并及时履行签字归案。
(2)三检制:按工序,分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪
检查,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组;落实到人头。
(3)样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、
样板段、样板区的施工管理细则。
(4)岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人
头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
(5)采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现
的问题。
(6)按本工程招标说明的要求进行场地基底清理和种植穴必要的履土,保
证种植穴表层50cm种植土土壤质地比较均匀,适宜苗木生长。
(7)按绿化施工程序及技术要求,进行绿化种植施工。
五、安全文明施工及环境保护措施
1、安全施工措施:
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(1)基本原则:以安全生产作为标准化管理重点,严格执行有关各项规
定,做到“安全第一,预防为主”。
(2)健全、严格执行安全管理:
1)现场指挥的安全生产管理网络如下:
公司安全部门
2)明确项目经理是安全生产第一责任人;安全员对安全生产是否决权,同
项目经理
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时明确谁负责生产谁负责安全,在布置任务时,必须做好安全交接。
3)施工现场设专职安全员,建立定期全检查制度,要查有记录,对查出的
隐患及时整改,对严重情况有权停止施工,并向项目经理汇报。
4)所有参加施工的作业人员,须经安全技术操作培训合理。操作人员有权
拒绝违反安全规定的指令,严禁酒后作业。
5)各工种、工序施工前有施工负责人进行书面交底。
6)在重点部位,作业点、危险区通道口据情况安装宣传标语、警示牌。
7)加强对现场管线的保护工作。
8)严禁非现场工作人员进入施工区域。
9)进一步落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式
开展安全生产宣传教育,包括:①新进工地人员三级安全教育;②变换工种人
员的安全教育;③根据季节、施工特点进行针对性的教育。
10)根据分部分项工程特点进行针对性的全面的安全技术交底,并履行签
字手续。
11)建立施工现场安全检查制度:①公司每月检查一次;②项目组每旬检
查一次;③施工分队每周检查一次;④检查中发现的事故隐患整改做到定人、
定措施、定时间如期整改完毕并完成书面反馈。
12)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司的各项安
全生产制度,落实“纵向到底,横向到边”的企业安全生产制度,熟知本人应
尽的安全职责义务和应承担的责任。
13)认真落实安全生产教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育。
在开工前,由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安
全员对全体职工进行一次安全教育,贯彻安全操作规程,学****安全生产六大纪
律和“十项”安全技术措施,并针对本工程特点,对各工种进行分部分项安全
技术交底,对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育,各班组相应每15
天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训,落实下一步计
划、杜绝伤亡事故,加强本人的自我保护和应变能力,表彰先进、处罚违章。
14)坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗,中小型
机械必须做到定机定人,经总公司技术科及有关统一培训后,经考核合格才允
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许操作。施工员、安全员、质量员等持证上岗证书上岗。
15)坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行
班组“安全三级上岗”制度,上岗前由班组长进行安全技术交底,上岗时班组
安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录,每周进行一次总结讲评工作。
16)落实消防安全、健全消防组织机构,由公司安全科长兼任消防队长,
由项目部生产安全员担任消防副队长,各项目组安全员、各班组兼职安全员为
消防队员,各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员,落实安全防
火检查制度,队员进行防火检查,队长每周检查一次。对火险隐患要及时整
改,并作好记录,对违反防火的人应落实各级管理制度,按规定办理分等级地
办理动火审批制度,掌握消防器材的使用管理,建立健全重点防火制度。
17)认真贯彻“安全生产检查制度”,生产班组每天上下班前由各安全值
班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决,施工现场每天由安全员检查
一次,发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决,发现违章作业的人和
事,应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。
18)在施工现场入口处设五牌一图:施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六
大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、安全无事故天数和警告牌,施
工平面图(图中标明高低压安全电压、消防用水走向)。各种标牌用三夹板制
作,顶部设防雨棚,牌外涂白漆,用红漆或蓝漆书写。电路图用红色,水用绿
色,各种机械用形象图表示。
19)所有施工人员必须统一佩带安全帽,施工现场管理人员戴黄色安全
帽,工人戴白色安全帽,机械人员和特殊工种戴蓝色安全帽,吊装指挥人员戴
红色安全帽。
20)进入施工现场必须选穿合身的工作服,并做到“三紧”:领紧、袖口
紧、下摆紧才起到保护工作的作用,穿合适软底的鞋并系紧鞋带。
2、文明施工措施:
(1)认真执行江苏省有关文明施工的规定。措施落实责任到位,做好五牌
图工作,及时广播宣传工地的好人好事。指导施工人员安全生产、文明施工,
创建文明工地。
(2)施工人员做到操作落实方法,物尽其用,废物及时清除,现场不得乱
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倒垃圾。
(3)施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。各种工具及材料分别
堆放。
3、药剂管理措施
对药剂的储藏、运输、使用须由专人负责。
4、卫生防疫措施:
(1)生活卫生纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员,落实门
前责任制。
(2)施工现场设茶水桶,做到有盖加锁陪杯子,有消毒设备。
(3)食堂要有严密的封闭措施,远离厕所、垃圾及污染源。操作人员须经
体格检查及卫生知识培训,有上岗证。食堂卫生符合《食品卫生法》不发生食
物中毒事故。
(4)工地要男女厕所分厕,落实专人管理,保持清洁卫生,不准随地大小
便。
(5)严格控制“四害”孽生,定期喷洒药物或委托有关服务单位代为处
理。
(6)生活垃圾须随时处理或集中遮挡,妥善处理,保持场内整洁。
(7)现场项目部设置医务室,落实专人预防,做好急救措施,班组发放医
务急救包。
(8)宿舍区域内保持整洁,落实专人打扫卫生,并制订有关制度。
5、保护地下管线和周围构筑物的措施
首先根据建设单位提供的管道图纸,核查地面标志物,摸清地下管线的大
致情况,做到心中有数。对周围的构筑物采用包扎、隔离、围护等措施进行保
护,并对施工人员进行现场说明和布置,防止施工对构筑物造成不良影响。
6、安全生产、文明施工标语:
(1)争创文明工地、维护都市形象。
(2)安全文明是建设工程的基本要求。
(3)文明施工是现代城市建设的必要要求。
(4)文明施工是施工企业的自我要求。
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(5)文明施工是人们是心愿也是施工企业的愿望。
(6)绿化建设工程要体现现代化要求。
(7)抓文明施工,创文明工地。
六、项目管理班子的人员
配备、素质及管理经验
施工现场按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制。为了实现施工项
目管理目标,在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,成立施工项目经理
部,设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员,并明确各自的管理职
责,现场按照管理层与作业队分开设置,按统一指挥的原则建立现场管理班子
组织现场管理。
1、项目经理部人员组成
本项目工程管理框图
项目经理
2、项目经理部主要人员职责分配
项目经理:全面负责工程项目的施工组工作,向公司汇报情况,并接受公
技术负责人
司的指令。对工程符合设计(或更改),验收规范=标准要求及达到优良等级负
责。对本工程按期交工负责。以符合总公司“质量手册”的要求,保证整个工
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质计财安施资
检划务
全工料
工工负
程程责员员员
:.
程项目质量、工期符合合同要求。
项目技术负责人:负责工程项目的技术管理工作,根据工程特点,制定切
合实际的、经济可靠的施工总体方案,编制单项工程施工方案和技术指导书,
负责签发技术文件,向项目经理汇报工作,并接受指令。负责本工程质量管理
工作,具体内容是:
A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管
理、监督改进负责。
B、对进场材料、苗木机械设备的合格性负责。
C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互
接口,碰头所发生的技术问题。
D、对施工图纸、技术资料,项目自量文件、记录的控制和管理负责。
E、对工程进行整体的监督控制,保证按图纸和规范施工。协调同甲方、分
包方的关系。使其按图纸和合同施工。负责审核结果,整改措施和质量纠正措
施的落实。
施工员:负责工程项目的施工,向项目技术负责人汇报工作,及时提出施
工