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(快乐服务)

目录

:宏观环境分析(PEST分析)
政治环境:
政治环境基本稳定,以经济建设为中心的方向短期不会改变,胡***“南巡”深圳的讲话,基本表明了执政党继续“和谐发展经济”的意图。
经济环境:
世界经济已经逐渐复苏,国内经济发展势头良好,消费者收入水平不断提高,而未来20年内仅仅是中国巨大的人口红利就将不断提出市场需求,鞋类市场潜力巨大。
社会环境:
已开始进入主流消费人群的80后和90后、日益多元化的价值观念、日益扩大的休闲需求,为康龙品牌的发展提供了有利的社会环境。
技术环境:
对任一产业而言,主导自主知识产权的科技创新是实现可持续发展的关键。
:产业环境分析(五力模型分析)
购买者的议价能力:
我们暂难以实现前向一体化。从目前的竞争格局来看,加盟商的议价能力和最终消费者的议价能力强。
目标:产品差异化及价格优势
供应商的议价能力:
供方难以为康龙品牌的盈利能力和产品竞争力提供帮助。
目标:继续优化核心供应商,寻找适合康龙品牌的优秀供应商战略合作伙伴,实现供应链的后向一体化。

内部能力
外部因素
优势(strength)
劣势(weakness)

,士气高

机会(opportunity)
SO
WO

,针对目标消费群体的加大品牌推广力度
,扩大市场份额
,逐步丰富产品组合

威胁(threats)
ST
WT

,促销与品牌推广并重

(功能性)

思考
综合考虑当前形势,康龙品牌跨越式发展的关键因素是什么?
康龙品牌的战略选择
面对潜力巨大的机会,拥有经过9年积淀的优势,康龙品牌必然选择积极的发展型战略,依靠加强品牌推广和市场拓展力度,调整供应链结构,实现业务的快速扩张,为企业、股东、员工和社会创造更大的价值。

借力“快乐家族”及相关媒体资源,深化品牌内涵,品牌调性在原有的“舒适做自己”的基础上增添“快乐生活”、“年轻心态”等元素,使康龙成为年轻消费者的首选品牌。