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I
分类号密级
UDC
跨国公司的本土化经营战略及其实施
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指导教师:
I
原创性声明
本人呈交的毕业论文,是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确的方式标明。本毕业论文的知识产权归属于培养单位。
本人签名:日期:
I
摘要
随着世界经济的蓬勃发展,经济全球化趋势的加强,跨国公司成为国际活动中的重要经济力量,深刻影响着世界经济、政治和社会生活。随着世界经济形势的变化,跨国公司也在不断调整自己的发展战略,以期适应甚至领导世界经济的发展潮流。由于不同国家、不同民族、不同的经济和消费结构以及不同的文化背景具有市场差异性,跨国公司在全球战略指导下,因地制宜实施本土化经营策略。本土化经营策略成为跨国公司实施其全球化战略而采取的必要策略之一。
近年来,跨国公司逐渐将中国视为其全球战略的重要一环,开始在中国积极推行本土化战略,包括生产、营销、科研开发等各方面。许多跨国公司在中国的本土化经营都取得了良好的效果,不仅效益不断提高,而且在中国也建立了良好的企业形象和品牌形象,大大提高了自己在国际市场上的竞争力。但是,也有一些跨国企业在中国的本土化经营困难重重。本文将紧扣经济全球化这一时代背景,综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论,以数据事实作为切入点,结合具有代表意义的典型案例进行分析,对跨国公司在华的本土化经营进行系统研究。同时,针对跨国公司运营的每个具体环节,为中国的跨国企业提供一些启示和借鉴。
关键词:跨国公司本土化经营
II
ABSTRACT
Astheworld’seconomyandeconomicglobalizationaredynamicallydeveloping,transnationalcorporationshaveplayedanimportantroleintheworld,whichwidelyinfluenceseconomy,,TNCshavebeenadjustingtheirdevelopmentstrategiestothetrendoftheworld’,TNCshavetocarryoutlocalizationstrategiesinhostcountries,whichhavebecomeanindispensablepartofglobalstrategies.
Intherecentyears,MNCsregardChinaasanessentialpartoftheirglobalstrategies,andlaunchlocalizationstrategypositivelyinChina,includingproduction,,,,syntheticallyutilizetheMNCstheory,thestrategymanagementtheoryandbusinessmanagementtheory,baseonthefactsanddata,.
Keywords:TNC;localization;Operate;
III
目录
一、前言 1
(一)研究背景 1
(二)研究意义 1
二、跨国公司本土化经营策略的动因及理论依据 2
(一)经济全球化背景下跨国公司在我国的发展历程 2
2
2
3
(二)跨国公司在华本土化经营策略的动因 3
,取得最佳经营效果 4
,降低企业生产成本 4
4
,寻求利润最大化 4
5
(三)跨国公司本土化经营策略的理论依据 5
5
6
7
7
三、跨国公司本土化经营策略的内容和表现形式 9
(一)跨国公司在我国供应链上的本土化经营策略 9
9
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(二)跨国公司在华人力资源上的本土化经营策略 10
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、不同职位呈现明显差别 11
(三)跨国公司在华研发上的本土化经营策略 11
(四)跨国公司在华企业文化上的本土化经营策略 12
四、跨国公司本土化经营对我国的双重影响 14
(一)积极影响 14
,促进了产业升级 14
,填补了我国国内的空白 14
,为中国带来了大量的就业机会 14
,刺激我国国内企业的发展 15
(二)消极影响 15
,形成前沿技术的垄断 15
16
五、我国企业跨国本土化经营策略建议 17
(一)人才本土化上注重引进高级人才 17
(二)加强自主技术创新能力培养 17
(三)建立高效的组织管理机构加强对海外企业的管理 17
六、结束语 18
致谢 18
参考文献 1
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1
1前言

20世纪后期以来,随着经济全球化的不断深化,跨国公司在国际活动中己经成为最活跃、最重要、最具有影响力的经济力量,深刻影响着世界经济、政治和社会生活。21世纪后,跨国公司的全球化活动趋势不断加强,其规模、数量以及创造的价值都不可忽视。据联合国贸发会议估计,目前全球总共约有77000个跨国公司母公司和超过770000个国外子公司。2005年,,雇佣约6200万名员工,出口货物和服务价值超过4万亿美元。
随着世界经济形势的变化,跨国公司也在不断地调整和改变自己的发展战略。由于不同国家、不同民族,在不同的经济、消费层次以及不同的文化背景下具有市场差异性和多样性,跨国公司在推行全球化的同时,为适应各地区的本土环境,在东道国当地因地制宜实施本土化经营策略。本土化经营成为跨国公司追求自身发展、适应当地经营而采取的必要策略之一。
从1979年,我国正式引进外资开始至今,众多跨国公司看好我国经济,来我国投资。据《2006年世界投资报告》统计,仅2005年一年,跨国公司对中国外资直接投资流入量就达到724亿美元,成为全球第三大外资直接投资接受国、全球发展中国家最大的外资直接投资目的地。目前,仅“世界500强”中就己有400多家进驻中国。此外,截至2006年6月底,,累计成立境外投资企业9900多家。
在激烈的市场竞争中,为了适应中国的经济状况,跨国公司纷纷从采购、生产、人力资源、研发和企业文化等方面在华大力推行本土化经营,在中国业务的各个环节强化当地的地方性经营能力,建立一个中国式的经营体系。

本文将对跨国公司在中国的本土化经营策略进行具体论证,为我国政府的宏观决策和我国企业应对跨国公司竞争的挑战提供理论上的帮助,并为以后到中国投资的跨国公司以及即将到海外投资的国内企业提供一些现实层面的建议和对策。