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公司人力工作总结公司经理个人总结篇一
(一)、人力资源治理工作
1、人才配置
20xx年是我们xx人员需求比拟频繁的一年,由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业,潮南区又是世界的内衣基地,企业分布广,技术员工需求量大是不争的事实。20xx年度行政人事部着眼行业将来,实行人性化治理、加大员工福利政策,从而加强了核心竞争力,可以说福利政策将同行业企业远远的甩在后面,作为同行业福利的领跑者是我们值得傲慢和骄傲的。
借助福利优势,行政部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参与人才市场聘请会、各乡镇张贴聘请广告、免费网站聘请(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创立行业人才库等措施。截止至20xx年14月31日,聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的91%以上,根本满意公司各部门岗位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,并未建立有效的专业聘请渠道。
截止到20xx年14月,公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际:63人;总部365人,其中:无缝103;内销生产部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;选购部6人;销售部:28人半件围6人。
20xx年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、现场聘请、员工互介绍。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道网络内衣行业人才库、储藏培训人才等,同时也对企业进展了较好的宣传,提升了企业形象。
通过对20xx年各种聘请渠道进展相关比拟,员工介绍是公司人力供求的渠道,网络聘请(汕头人才网、58同城网、内衣行业群)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场聘请会对除车工之外的根底岗位、普工等有很大的帮忙。
20xx年公司累计应聘1050人次,入职新员工401人,累计离职435人。20xx年度聘请的重点职位为:车工及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为:营销总监、设计总监、车工综合各种状况对聘请难度较大的缘由进展分析为:
1)20xx年新增岗位人员配置需要。
2)为顺应公司组织变革和业务进展需要,对高层和核心专业岗位人员职业素养要求高。
3)20xx年初、8月份员工批量辞职流失,聘请时间特别紧迫,整个潮汕地区缺工严峻。
4)无缝、外贸带单业务、营销总监,设计总监,行业内特别稀缺,此行业内专业人才的薪资水平偏高,就业选择时机多。
在20xx年,公司领导依据各部门实际运营状况,对部门人员岗位配置进展整合,各部门全年入职员工人数渐渐削减,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。
2、考勤治理
20xx年我们依据《员工考勤治理制度》《员工手册》等制度,考勤做到公正公正,不循序私情,为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。
3、培训与开发
培训是提升员工工作力量和增长技能的有效途径,20xx年7月份制定《员工培训治理制度》,使培训工作逐步完善化、系统化,为培训工作全面绽开及实施打下良好的根底。20xx年行政人事部培训共计10场次。
为了使员工熟识及把握公司企业文化,不断提高自我素养,加强工作效率,20xx年行政人事部对员工进展专项培训共分为:新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。
行政人事部组织的每场培训过程中赐予员工精神鼓舞,并在实际互动中赐予了口头表扬和支持,使员工融入到培训内容中来,员工培训未产生额外费用。
4、员工鼓励
企业和员工是共生共存的关系,而企业和员工的共赢是企业进展的结果。适当的员工鼓励,不但能鼓励员工仔细工作,同时也能给企业培育好的员工。人事行政部对于对公司制度、治理,改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出奉献的员工计50余人人做出了(详细内容见员工见嘉奖考核单),另从每年优秀员工评比,对当年的优秀员工进展精神和物质上双项嘉奖(详细内容见优秀员工嘉奖通知)进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。
(二)、行政、后勤效劳等工作20xx年我们做了以下工作:
1、加强效劳,树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、从而到达间接为客户效劳的目的。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点:
1)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。
2)在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。
2、进一步建立、完善公司各项规章制度。
行政工作是一项细致而繁琐的工作,在仔细、细致的同时,始终要把效劳理念贯穿于工作之中,在行政工作中,制度是根本,为了加强根底治理、为公司领导和各部门员工制造良好的工作环境,行政部结合公司现状,对局部原有的制度规定进展完善修订,并建立健全一些新的工作制度流程。
3、提高后勤保障水平,为员工制造良好工作环境
1)监管工程建立
为了提高员工的生活质量,在行政部的监视下,于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探,及屡次清理化粪池、下水道等工程的建立工作。为了节省本钱,行政部屡次组织员工参加到建立工作中,为工地搬运钢材等。此外,还对一楼办公室、展厅进展了粉刷和简洁装修,极大的改善了员工的办公条件。
2)提高食堂效劳水平
在食堂治理方面,我们坚持以人为本,关怀职工生活,不遗余力的提高食堂效劳水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上,而是在效劳态度和饭菜质量上下工夫,每天更换菜式,并增加了早餐、夜宵2个配菜,正餐四菜一汤,做到了员工根本满足。同时加强食品安全与卫生治理,确保员工的生命安康安全,做到责任到人,抓紧抓实,抓出成效。
3)严抓宿舍治理
公司住宿员工241人,安全、卫生问题始终是员工宿舍治理面临的难题。为此,行政部制定了宿舍治理制度,并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员治理,实行员工住宿按车间相对集中制,不定期组织员工进展安全教育,杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进展卫生检查,对环境卫生差的宿舍进展全厂通报批判,并限期整改,此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。此间共修理门窗50余次,修理更换脱水机10余次,华智热水器修理33次,更换水龙头300多个,水路整改、整顿、维护100余次。
4、员工活动
公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月,各事业部、公共部门依据本单位实际状况,安排了屡次的聚餐、唱歌等消遣活动!大批活动的组织促进了员工团结。加强了员工之间的沟通,增加员工的团队精神和集体荣誉感。
5、企业文化
企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业进展战略具有高度全都性,为进展战略的实施起到促进作用,反过来进展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华。
在公司20xx年的企业文化建立中,我们进一步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的工程。为后续的企业文化建立激发起员工源自内心的激情和动力。
特殊是9月22日,特大台风天兔登录汕头,公司总经办领导临危不乱,董事长亲自挂帅上阵,全体员工奋不顾身的战斗在风雨中,此情此景至今历历在目,久久挥之不去,这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东企业文化。更是傲慢
(三)、存在的缺乏
20xx年,行政部是取得了肯定的成绩。可存在问题也不少,主要表现在以下几个方面:
1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。
4、对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊的上稿率。。
总而原之一句话,20xx年行政部没有照看好大家,让大家辛苦了!
20xx年如有幸连续担当行政部经理一职,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深入调研,把握实情;加强治理,改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献。
1、稳固根底,进一步标准日常行政治理
明确岗位职责、落实详细责任,要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时,在部门内部掀起一场作风整顿的热潮,并使之长久地坚持下去,营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
1)做好办公用品的治理。本着“节省开支、防止铺张、保障供应”的原则,抓好日常节省工作,大力提倡广阔员工的节能意识,从日常工作的细节动身,强调对办公用品的重复利用,杜绝铺张铺张现象的发生。
2)落实车辆调配制度。在总部车辆治理制度的根底上,制定适合公司实际状况的内部治理制度来标准车辆治理,提高使用效率,使车辆能够更加合理、准时得到调配,同时保证行车安全;连续实行科学合理的油耗考核治理,严峻杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育,在不断提高驾驶技能的同时,强化对其职业道德的培育。
3)提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的治理。严格区分员工用餐与待客用餐,保障用餐安全,不断改善伙食质量,合理调配饮食养分,为员工供应一个良好的饮食条件。
2、健全培训体系,使广东全部员工人人得以提升
(1)思路分析
明白学习进步之意义的多,真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展,状况亦类似。不管是部门主管还是员工,大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动,缺目的;有规划,缺规划;有行动,缺检测。其中的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。
20xx年度的培训工作应当达成以下目的:一是致力于部门主官治理素养的提高。二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境,胜任工作,制造业绩。三是致力于在职员工的素养建立,提高分散力。四是致力于储藏干部的培育。
培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展,部门主管倾力帮助。第四类主要依靠部门的努力培育,培训团队从旁帮助指导和监控。
(2)工作安排
①对于部门主管治理素养的培训,拟以三种方式开展,
“执行力和领导力训练营”行动,针对公司治理现状和存在问题,以提高部门主管执行力和领导力为专题,规划系列课程,安排在一个季度内完成第一次课程,形成治理习惯,并持续检验其效果。,主要针对现任部门主管及后备干部,以本公司师资为主。也可实行读书会的形式;
,选择适合公司现任治理主管现实水平和实际需求的课程,实施外派培训,主要是针对治理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。
②对于新员工入职培训,建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任,仔细做好新员工转正评审。行政部培训完毕后,部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建立,也涉及部门业务学问和技能的培训,重点是销售类岗位。
③对于储藏干部培育,要加强引导,催促各部门做好相关的后备人才培育。
④对于部门内训及部门间的穿插培训,加大监视力度,催促其完成。
⑤对于在职员工培训,一方面,部门内部要积极开展内训,以协作岗位任职资格体系的建立,培训团队
3、加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工分散力。
①.转变公司现有工作气氛,变pk责任为和谐文化。