文档介绍：建筑工程管理中的“三控制”分析
摘要:近些年,我国在建筑工程建设方面不断的加大资金的投入,工程建设也得到政府相关部门的大力支持。建筑工程在施工过程中管理是非常重要的,主要有三大方面的管理控制,即成本控制,质量控制,进度控制,简称“三控制”。基于目前的建筑工程中“三控制”还是存在一定的问题,因此,本文就建筑工程管理中的“三控制”进行分析探讨,梳理其三者之间的关系。
关键词:建筑工程,管理中,“三控制”,分析
中图分类号: TU198 文献标识码: A

前言
随着我国建设的大开发,建筑工程建设在近些年来取得了飞速的发展,建筑工程不仅仅在建设量方面创下了不菲的业绩,同时,质量管理方面相对以往也是有了很大进步。虽然现今的建筑工程中的管理“三控制”还是存在一点点的缺陷与不足,但是,通过建筑工程施工人员在实际的应用中不断的总结经验并结合先进的科学技术管理,这些“三控制”中的不知在不久的将来定会迎刃而解。
1、建筑工程管理中的“三控制”现状
建筑工程中所谓的“三控制”,即:进度控制、质量控制、成本控制。
从右下图我们可以看到“三控制”(成本、质量、进度)呈三角关系,是相互影响的,因此必须把握其之间的利益。
、质量、进度控制缺乏实践性和战略性
(一)缺乏实践性
我国的建筑企业都具有雄心壮志,都希望企业能够快速发展壮大,也比较注重制定企业发展战略,企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。
(二)缺乏战略性
受计划经济的影响,多数建筑企业只重视项目的建设结果,习惯于事后进行成本考核和评价,而忽略项目实施过程中的成本控制。这就完全违背了项目的“一次性”特征,即项目产生的结果是不可逆转的,因此在现实的建筑工程管理中,施工企业面对项目的交付成果,可能是“一笑而过”,但更多的是“一声叹息”。
、质量、进度控制方法

从管理控制的方法看,建筑企业经过几十年的成本管理与实践的探索,从理论上形成了一套科学的成本控制方法体系。但是,许多建筑施工企业在实际运用时,却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。
2、建筑工程管理中“三控制”的控制原则

施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的管理控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。

目标管理的内容包括:目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
、权、利相结合的原则
在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
3、进度控制管理措施
,施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制,以求工程进度与预期目标相符。具体的